江苏沭阳县中医院总务科 223600
摘要：在时代发展的推动下，我国的国民经济发展更加迅速，土建行业呈现出良好的发展态势。在实际针对土建工程开展施工管理工作时，需要着重关注其中的施工质量状况，针对其中不良的影响因素进行细致的探索，并加以有效处理，获得最为优质的建筑施工效果。本文针对土建施工管理工作当中存在的主要不良问题进行了简要分析，并探索了对应的处理对策，期望能为有关施工管理人员的实际工作提供助益。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
引言
近十年来，我国建筑工程领域的发展态势逐步趋于良好，建筑施工数量呈现出了逐年攀升的趋势，想要确保土建工程施工质量能够达到理想状态，便要着重关注对施工管理工作的落实。施工管理人员在开展现实管理工作时，需要综合考虑管理制度的贯彻与执行程度，并对制度当中的各项内容进行优化与创新，降低工程建设过程中安全事故的发生几率。
一、土建工程施工管理中存在的主要问题分析
（一）管理人才储备量不足，综合素养不足
现阶段，我国的土建行业当中普遍存在施工管理专业人才缺失的情况。许多土建单位在不断扩展规模，不断强化自身的过程当中，往往会忽视对土建管理专业人才的引进和招聘工作。当企业规模较小时，其中的问题很难会显现出来，然而，当企业在不断发展壮大时，人才缺失这一问题所造成的不利影响就逐渐显现出来，使得土建工程的施工进度以及质量难以获得有效控制，对于一些土建工程项目的安排也严重缺乏合理性，长此以往，会对施工单位造成十分不利的影响。
（二）施工基础设施不够完善
在实际开展土建工程现场施工工作时，许多建筑施工人员难以严格依照有关建筑安全管理条例来落实自身的工作。即便施工人员在施工过程中佩戴了安全帽、安全绳等基础服装与设备，然而，土建施工管理人员经常会忽视对施工基础设施的完善，比如，一些土建工程施工现场并未针对高空作业设置相应的安全通道，对防护脚手架以及防护栏等诸多基础装置的设置有所缺失。除此以外，施工技术工作人员在开展建筑施工工作时，经常依照自身所积累的工作经验开展工作，导致其在开展工作的过程中面临着严重的安全风险，不利于建筑施工质量的优化。
（三）并未有效落实工作责任
在开展土建工程施工建设活动时，其中涉及到的施工内容十分繁杂多样，施工单位想要优化建筑施工效果，便要针对其中的各项工作内容进行科学分配，强化各个项目负责部门之间的协调性，使其能够进行高效的合作与沟通。然而，当前许多土建施工单位在针对各项施工项目开展管理工作时，经常会产生权责分配模糊的不良状况，在施工过程中经常会产生施工问题无人负责的情况，各个项目负责部门互相推脱责任，导致施工进度被拖慢。另外，即便一些土建施工单位针对工作责任分配制度进行的精准的制定，然而，在监管工作方面存在严重缺失，最终导致责任制度难以获得高效的贯彻与落实，施工人员对责任制度视若无睹。
二、有效开展土建施工管理工作的对策探索
（一）重点提升施工管理人员的综合能力与专业素质
土建施工单位应当将施工管理人员专业能力以及综合素养的培育工作落实到位，定期组织施工管理人员开展培训活动，规划与建立具有科学性、实效性的培训制度与体系，有效提升施工管理人员的创新能力，拓宽其知识范围，有效增强施工管理人员的安全监督意识，促使其能够在具体工作过程中及时准确的找出土建施工过程中存在的失误以及问题，对施工建设过程中的各项工作进行有效协调与配置，有效降低土建施工过程中的风险系数，优化施工质量。
（二）建立健全土建施工质量控制管理制度与体系
想要对土建工程施工质量进行有效控制，首要任务便是要建立具有完善性、全面性的施工质量管控制度与体系，从而有效处理土建施工过程中存在的各项问题。在开展土建施工建设工作之前，要为其制定具有针对性的施工方向与目标，并配备具备说服力以及可行性的典型施工案例，向上递交精准的施工指标数据内容、施工目标以及最终能够达到的施工结果，以此来增强建筑施工的完整性。其次，在针对土建施工制度开展改良与完善工作时，要着重针对施工人员的管理工作进行处理，有效落实施工人员考核制度；在针对建筑施工基础设施以及设备进行管理时，要先检查设备能否正常运行，再针对施工设施以及设备进行维护、保养与管理。再次，在开展施工建设工作时，需要建立健全施工监督管理制度，对土建施工过程中的各个施工环节的施工效果进行监察与管理，确保土建施工的科学性。最后，要组建土建施工监察队伍，在各个施工环节以及项目结束以后对其质量进行检查与评测，如果在此过程中发现其中存在不良问题，要尽快制定相应的对策对其进行有效处理。通过对上述各种施工质量控制方法进行有效融合，能够建立具备系统性、有效性的施工质量管理体系，达到优化土建施工管理效果，提升施工质量的目标。
（三）重点落实对土建施工现场安全性的施工管理工作
在开展土建施工建设工作时，要时刻牢记“安全生产”的思想原则。土建工程施工现场当中经常存在大量的安全隐患，对施工现场进行实时巡查，并有效落实安全管理工作，能够对其中诸多安全问题进行规避与预防。基于此，需要对土建施工现场施工管理人员、施工工作人员的责任加以清晰的落实，对其中涉及到的各种施工任务以及施工环节进行严格的把握与控制，使其能够严格遵守建筑施工规范。土建施工管理人员要针对施工过程中的细节问题进行有效管理，对土建施工现场的巡查人员以及检查工作人员进行科学合理的分配，对建筑施工现场的安全管理状况进行全方位的了解，尽快找出其中存在的各项不良问题，并制定合理有效的处理方案，从源头上消除安全隐患。除此以外，土建工程项目管理人员需要清晰的了解工程土建工程的主要特点，采取合理的方法编排与制定针对施工过程中突发安全事故的应对方案，并组建相应的安全事故应援队伍，准备充足的应急物资以及救援设备，保证在安全事故发生时能够开展顺畅有效的处理工作。除此以外，要定期针对救援设备开展检查、修理以及维护工作，确保其能够在安全事故发生时充分发挥效用。土建施工单位还需要经常组织施工人员开展安全事故应急处理演练活动，逐步增强施工团队对安全事故的应对水准，及时有效的针对事故问题进行解决。
（四）优化土建施工技术管理模式
当前，我国的土建施工单位都形成了专属的施工技术管理体系与模式，国家也针对施工技术管理工作制定了相应的规范条文。然而，在实际开展土建施工建设活动时，需要针对施工的实际状况对技术管理模式进行灵活调整，在遵守国家制度与规范的基础上对其进行不断的改良与创新，在其中更多的融入新型科学技术，达到优化施工效果的目标。
三、结束语
总而言之，在开展土建施工建设工作的过程中，所面临的施工环境十分繁杂，在施工过程中需要面对诸多阻碍因素，其中存在大量的安全风险。基于此，土建施工单位要重视对自身施工管理水准的优化，有效落实安全施工建设工作，确保工程施工质量能够达到理想水平，促进我国土建工程领域的发展。
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