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摘要：建筑工程全过程造价管理的开展对工程来说有着重要的意义，开展有效的全过程造价管理工作可使工程的建设进度及效益得到保障，实现工程的建设目标，降低建设的成本。通过对全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值的阐述，明确建筑工程全过程造价控制要点，可使建筑工程全过程造价管理的效果变得更加显著，进而为建设企业的运行提供支持，促进行业快速发展。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理
引言
在建筑工程建设中，全过程造价管理作为重要的举措，影响着整个工程项目的建设效益及效果。全过程造价控制在当前被广泛应用在了建筑行业之中，对建筑建设行业的发展有着积极的影响，通过有效开展全过程造价管理工作，可使施工中的资源得到合理配置，降低施工成本，使造价管理发挥出有效的作用。因此，应对建筑工程全过程造价管理的要点进行分析，采取有效措施加强管理的效果。
1 全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
建筑工程全过程造价控制是建筑单位执行项目的时候借助有效的方式来对资金进行控制，可使工程造价控制在合理范围之内。工程造价在工程实施各个环节之中，其中施工前期决策、方案设计、材料采购等，工程造价在其中发挥了重要的作用。在工程竞标前，应对工程进行预算，造价人员应结合策略来进行决策，设计合理的方案，之后将造价控制在最低水平，确保工程的建设质量达到要求，降低工程施工成本。建筑工程属于周期比较长的活动过程，有较多资源的分配及管理，资源的管理效果影响着工程造价的效果。工程造价由于周期比较长，高低与环境影响之间存在着密切的联系。在进行施工的时候，应对各环节开展造价控制，使造价成本能够维持在合理的范围之内，使企业效益水平提升。工程造价的过程具有细致化特点，工程人员应对各部分进行全面分析，使工程造价得到严格的管控，根据工程的情况进行估计，使造价控制起到有效的作用，进而使企业经济效益得到保障。
2 建筑工程全过程造价控制要点分析
2.1 前期决策阶段造价控制
在制定施工方案的时候，应结合经济性及适用性原则，考虑到市场的发展情况及带来的影响，避免材料、工艺及设备等对工程的造价产生影响。在前期决策阶段中，应对项目的经营及筹资、效益开展有效的管理，使资源得到合理的分配及使用，保证各环节工作能够顺利开展。制定施工报告的时候，需要对施工现场进行全面的勘查，科学分析施工技术及环境，保证施工方案的可靠性。应对项目投资预算产生重视，对不可预见费用进行及时地调整，积极收集相应的信息，加强信息的可靠性及真实性，同时应合理地进行项目分析，考虑到投资阶段的经济效益，保证项目投资预算的可靠性，使项目的经济效益得到保障，能够满足工程建设的实际需求。
2.2 设计阶段造价控制
在建筑工程结构设计过程中，造价管理发挥了重要的作用，工作人员应对设计环节的造价开展科学的规划，使工程造价管控更加合理有效。由于在设计阶段的造价控制比较复杂，要求工作人员在开展工作的时候不仅需要考虑到成本控制的要求，还应结合工程的情况来进行方案的优化控制。应通过与工程实际情况相符的方案开展造价控制，确保方案的适应性，使设计方案能够为造价控制带来一定的帮助。因此，应加强方案的合理性，可加强造价管理的效果，达到成本控制的目的。同时，在进行设计阶段造价控制的时候，应对限额制度进行有效管控，设计人员可通过与经济分析人员之间的沟通，结合自身的看法及需求来获得相应的意见，可使工程技术水平得到提高，并且使建筑成本降低。经过对各阶段的分析，得到最适合的经济方案。
采取这样的方式，可借助设计人员及经济分析人员的意见交流来为工程的施工提供更多可靠的依据，实现对工程造价的控制，进而满足工程造价管理的需求，降低工程建设的成本。
2.3 招投标阶段造价控制
在招投标阶段，进行造价管理的时候，人员需要对招投标方案进行分析，并且对相应的细节经济指标进行了解，详细地对各环节开展分析，将其与工程的实际情况结合起来，对招标方案进行全面的整理。在该过程中，应做好保密工作，使文件方案能够在该过程中具有保密性。同时，工作人员应制定工程量清单，确保清单的准确性及完整性，使清单能够起到有效的参考分析作用，为造价管理带来相应的帮助。在制定工程量清单的时候，应考虑到工程现场的实际情况，不应仅依靠图纸来开展规划，还应分析投标书内容，制定相应的工程量清单，使造价控制工作能够顺利完成，保证工作的质量。
2.4 施工阶段造价控制
施工中有着较多影响因素，工程临时变更会对工程产生一定的影响，需要考虑到施工环境的变化带来的影响，结合工程实际情况来分析。在施工阶段，需要重视工程造价管理，首先，需要对标底合理低编制，在编制过程中采取有效的方式，联系到市场的实际情况，使标底具有合理性。在建设中，建设单位及监理单位应严格控制施工的进度，加强对隐蔽工程的管控，应结合市场的价格变化情况对原材料供应进行调整，物料成本应占施工成本的60%，在施工中需要关注材料的市场价格变化，对物料成本进行动态化管理，使物料成本得到有效控制。应根据前期设计要求开展施工，当遇到了问题的时候，应与设计方进行沟通，修改工程成本预算，还应分析可能产生的影响。在计量工作中，应准确地记录结构物尺寸及数量，采取科学的手段来提升测量的效率。
2.5 交付阶段造价控制
竣工交付阶段作为重要的部分，管理会对工程项目产生较大的影响，工作人员应加强关注，对竣工阶段造价控制进行全面落实，将内部的监督管控工作做好，在工程竣工的时候应结合清单进行严格地审查，并且对施工标准、造价标准进行详细地核对，避免产生质量及造价之间不符的问题。应在保证工程质量的情况下，降低工程的造价成本，当产生了质量不合格问题的时候，需要严格追究责任。同时，应将内部监督管理工作做好，避免产生个人利益使用不符合要求的施工材料而导致的质量问题。工程竣工作为工程建设的最后阶段，应对该环节的审查力度提高，使各环节的施工符合要求，并且将与造价管理相关的工作明确，经过检查来保障工作的效果。
结语
在当前的建筑工程建设中，工程造价管理的开展作为其中重要的部分，影响着工程建设的进行，为了使造价管理发挥出有效的作用，需要实施全过程造价管理，使管理能够发挥出有效的作用。在管理中，应做好前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、交付阶段的造价管理工作，使造价管理能够顺利完成，为工程建设提供更好的保障，进而使工程效益目标有效实现。
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