广西四方建设工程有限公司 南宁 530213
摘要：在现阶段中，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。在建筑企业中，对工程造价进行动态管理，是保障项目顺利完成的关键。在动态管理中，要求企业从工程实际出发，对管理方式逐步调整，促使造价管理满足工程需要，达到最优效果。基于此，分析了建筑工程造价的动态管理及控制问题、原则和措施。
关键词：建筑工程；工程造价；控制措施
引言
在国内经济的不断发展下，城市化现象明显，建筑项目的数量不断增长，在此背景下，建筑企业会面临新的挑战和机遇。作为复杂长期的施工过程，建筑施工中会出现很多建筑环节，要保障项目经济效益，促使各企业提高行业竞争优势，便应在确保工程进度及质量的基础上，严格管控工程造价，这也是当下建筑企业十分关心的问题。建筑项目的数量不断增长，在此背景下，建筑企业会面临新的挑战和机遇。作为复杂长期的施工过程，建筑施工中会出现很多建筑环节，要保障项目经济效益，促使各企业提高行业竞争优势，便应在确保工程进度及质量的基础上，严格管控工程造价，这也是当下建筑企业十分关心的问题。
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益[1]。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设，更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程造价动态管理的问题
2.1建筑工程造价管理阶段存在脱节
建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分6个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。
2.2对工程造价重视程度不高
重视程度不够高建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
2.3人员素质水平不足
在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
3建筑工程造价动态管理的控制措施
3.1加强对工程造价的监督
企业在成立工程造价部门时，应同时成立相应的监督部门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程进行深入的了解，并制订相应的解决方案保证造价管理的有效性。
其次，如果实际造价与预算有所偏差，监督管理人员应对其进行分析，找出原因并编写报告，以便于后期的调查和预防
3.2提高对建筑造价管理工作的重视度
为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。
3.3培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
3.4优化安全管理方法
安全管理是一项系统性工作，考虑到基层施工人员综合水平偏低的情况，需优化安全管理模式，删减不必要的流程，以较为精简的方式将安全管理工作高效落实到位，使基层施工人员也能为安全建设贡献力量。定期考核工程人员的安全管理工作成果，若表现优异则给予适当奖励，激励员工持续进取，同时发挥出优秀员工的带动性作用，共同营造良好的安全管理氛围；对于表现欠佳者需作出适当的惩罚，但更为关键的是引导其认识到不足之处，在后续的工作中以正确的心态积极改进。在奖惩制度的支持下，可以潜移默化地提高全体工程人员的安全责任意识。
结束语
在全新形势下，在市场经济环境下，工程造价动态管理控制的应用，能充分避免更多因素影响工程造价。动态造价管理的落实，能促使工程成本得到有效缩减，在造价调整等工作中，为各人员带来合理指引，促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。通过多种途径营造安全的施工环境。对于现阶段所存在的安全管理问题，有关人员应给予高度的重视，明确成因并探寻相适应的应对策略，发挥出安全管理措施的应用优势，确保施工安全，进而打造高品质的房建施工项目。在建筑企业中，应对造价动态管控提高重视，以投资预算的科学编制，对设计环节的强化控制，以及重视施工造价等工作，促使企业资源实现最佳配置，为企业赢得更大的投资收益。
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