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摘要：建筑工程项目具有施工环节较多，组织关系较复杂，施工企业的投资巨大等特点，要求各个环节的施工管理应具有较高水平，管理稍有疏忽可能会使项目受到巨大的经济损失。在这种情况下，为避免工程造价中存在的风险隐患造成的不良后果，施工企业对工程造价中存在的隐患风险因素必须予以重视。
关键词：工程造价；隐患；风险；解决路径
引言
工程造价管理工作优质与否，直接影响着整个工程的成本费用和建筑质量效益。经过几十年的起步发展，我国在工程造价行业中也摸索出许多宝贵的经验和丰富的管理技术。但工程行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解工程各项高新技术的发展，用高质量的工程造价水平，把握几个造价主要环节，探索优化我国工程建设的管理质量，为工程企业可持续发展增添强大的动力。
1工程造价的内涵
工程造价指的是在开展工程建设中消耗的所有费用。以建筑工程为例，可以理解为在开展建筑工程建设中，所产生的固定资产与无形资产所消耗的一次性费用总和，从广义上来说，工程造价在不同的场合具有不同的含义，要想实现良好的工程造价管理与控制，必须全面了解建筑工程的所有施工环节，并通过全过程进行管理，在注重质量的前提下，实现良好的造价管理效果。
2工程造价工作存在的问题和影响因素
2.1投标问题对工程造价的影响
在建筑工程项目的招投标活动开展过程中，由于投标企业没有对招标方的招标文件进行仔细研究，在阅读招标文件时遗漏了重要内容，或者对一些实质性的问题了解得不够透彻，导致在制定投标文件时，对费用把控不准确，在后期进行临时变更就会出现建筑工程的项目造价超出预算，不利于建筑工程的顺利开展。此外，在建筑企业的投标阶段，经常会出现不规范的竞标行为，例如，我们常见的低价中标、高价结算的现象，同时进行不合理的建筑工程设计变更及签证索赔，甚至施工材料的管理不当，施工环节偷工减料，对施工材料以次充好，或者施工材料的报价超过采购价格等，都对投标的合理性产生巨大的影响。并且在投标环节中一些违法操作行为时有发生，比如，以贿赂手段获取标底或直接中标，不利于招投标活动的公平性，阻碍了建筑活动的正常进行。
2.2造价人员流动率较大
传统的造价管理工作，对于经验丰富的造价人员依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际造价工作中拥有多年的经验，否则造价工作容易出现错误问题。这使得工程企业承受造价人员离职的风险较低。而对于工程造价过程中，仅注重造价人员的专业水平和其自身的经验，工程容易出现各项出错、偏差、考虑不充分等造价风险。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题。同时许多工程造价人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程造价信息有着被泄露的风险，而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进技术，避免过于依赖造价人员经验而阻碍企业的发展进程。
2.3造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.4文件编制环节存在的造价问题
在建筑工程项目的招投标环节中，如果招投标的文件编制出现问题，则会对建筑工程活动的成本和工期造成严重的影响，从而影响建筑工程的造价控制：首先，在建筑活动的招标文件中，如果招标文件的编制内容出现前后不一致的情况，就会影响投标工作。其次，建筑工程量没有严格审核，建筑工程项目存在错误或遗漏的现象，导致对建筑工程的描述不清，工程量的计算错误，也会对建筑工程的招投标活动造成影响。
3工程造价工作管理措施
3.1严格审核合同的内容，防范合同的潜在风险
工程在建设中可能存在的风险来自多个方面，其中属于主观因素的风险包括施工企业与其他合作方签订的合同，如合同条款内容可能存在的风险，会对工程造价带来重要影响。施工合同的内容通常包括施工之前、施工过程中、施工之后三个阶段的管理要求。签订合同时，施工企业要对合同文件中的具体内容进行细致的研究，对内容表述不清的条款，要与合同签订方进行沟通，所有条款内容都得到确认后，再根据实际情况确定是否签订。工程合同还会对施工各项费用的支付情况做出详细说明，如工程的预付款、材料价格上涨的补偿款、工程量变更的补偿款，等等。对合同签订过程实施严格管理，可有效保障施工企业的自身利益，也可以预防工程造价风险。在双方执行合同期间，要互相监督，正确理解合同的内容，将施工质量、工期进度作为控制目标，根据实际情况不断调整施工计划，最大限度地控制风险发生的概率，做好工程造价的管理工作。
3.2施工阶段
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
3.3索赔控制
在工程施工阶段，索赔事件也时有发生，索赔事件产生会增加工程的投资，使工程造价失去控制，从而影响施工的整体进度。因此，在施工阶段的工程造价全过程控制当中，应当对索赔工作进行有效的控制。同时，索赔工作要以合同为前提条件，双方进行良好的协商，确保双方的利益不被侵害。此外，索赔时一定要留好相应的证据，以免出现其他不必要的麻烦，同时索赔金额要控制在合理水平之内，不可漫天要价，以确保索赔的顺利进行，避免影响施工进度。
结束语
综上所述，随着建筑领域不断发展，企业的建筑理念逐渐朝着现代化理念发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。当前工程造价中存在的诸多问题，影响建筑企业发展，需要建立健全的机制，提升管理效率，优化造价工作，促进建筑工程的造价工作完善，实现建筑企业的高质量工程造价，推动建筑领域长足发展。
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