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摘要：建筑业发展下，工程项目投资数额逐渐增多，工程造价管理占据建筑工程管理的重要位置。科学造价管理能够保证工程项目成本控制、资金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益，因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作，并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段，以提高工程项目整体经济效益水平。下面文章主要从全过程角度对建筑工程全过程工程造价管理展开深入分析。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价
引言
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。
1全过程工程造价的重要性
全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关建筑企业应制定科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，建筑企业还应确保项目进度的监督管理工作的落实，使工程项目在质量方面得到一定的保障。
2全过程造价管理模式下的现状
2.1建筑企业财务管理的不规范
当前，国内有很多建筑企业中的财务管理方面出现了问题，该问题大多是不规范的财务管理，对于财务结算的审核无法进行严格的把关，此问题的出现违反了房地产工程项目的税务规划，未按照合同中的内容来执行。还有些建筑企业违反工程项目竣工财务结算时的相关规定，只给出了工程项目的收款收据来进行偷税等现象。在建筑企业的财务管理不据，而出现问题。
2.2没有充分了解市场的走势
在一个建筑工程项目实施过程当中，会涉及很多工作内容，工程造价预算工作可能会遇到的问题也会比较多，不同的工作环节都存在一定的困难，整个施工就增加了一定的工作难度。首先在建筑工程实施前的采购阶段，如果相关的施工人员没能掌握好市场的工程材料成本走势，就会在造价预算工作中出现不准确不合理的情况，核算的结果会与实际的市场情况相差较大。问题的出现会直接导致建筑企业在项目建设中的经济效益受到影响，在建筑成本上需要花费大量的资金，直接影响到建筑企业的收益情况。而且在问题没有得到良好完善的情况下仍持续进行，还会出现建筑企业资金链断裂的严重后果。
2.3编制人员素质水平较低
随着社会市场需求的不断变化，人们对建筑施工的需求逐渐加大，建筑工程在对造价编制人员的需求也在逐渐增强，因此相关编制人员的素质应该随着社会的发展而逐渐提高。但是就目前的工程项目实施过程中，很多工程造价的编制人员素质水平较低，甚至没有接受过专业的培训。建筑企业存在大量的低素质编制人员，这些人员在实际工作中很难对工程造价预算进行全面的考虑和分析，并且大部分人注重眼前的利益，在工作中不够仔细，眼光不够长远。这些编制人员在进行项目的造价预算工作中，对整个项目的了解不够多，甚至对自己负责的工程项目也不太熟悉，这些都会导致工程造价，预算工作出现各种问题。3全过程造价管理模式下的措施。
3全过程造价管理模式下造价控制措施
3.1工程设计阶段造价管理
工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间，由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建筑工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。
3.2相关人员实时关注市场走势
在建筑工程施工过程中，要保证最终的造价预算结果与实际相符合，就必须实时关注市场的走势，跟随时代的潮流。我国有很多建筑企业对于工程项目全过程造价管理的准备工作重视度较低，其认为在建筑工程中，重视施工和质量就可以了，忽视造价成本的管理，从而导致了建筑企业的利润被降低，没有意识到该问题的严重性。这些问题的出现都会产生相应的以权谋私行为，长时间以来，也会增加工程项目的管理难度，并出现各种管理问题，直接增加造价成本。
3.3提高工程造价管理人员的素质
建筑行业一定要重视工程造价的管理工作，重视相关工作人员的专业技能培训。管理和控制工作是一项综合能力十分强的工作，因此对相关的工作人员素质要求更高。要进行工程造价预算的管理工作，首先就要对各项法律法规进行全面了解，防止相应的工作触碰到法律的边界。在工作态度上，要求管理人员能够始终保持一个公正合理实事求是的工作态度，在面对工作中的各种矛盾和问题，能够及时有效解决。最后是管理人员的专业技能和专业知识必须合格，随着施工难度的加大，员工要有自我提升意识，学习更多的理论知识，不断练习自己的专业技能，来适应难度更大的工程项目。
3.4竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。
结束语
结合本文，我们不难看出在当下的实际造价工程管理中，相关施工企业要认识到全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量、工程资本的利用等应用优势，还要正视全过程工程造价在土建工程筹备环节、施工环节、完工环节等实践应用中的问题，进而不断学习先进科学的造价管理经验，与自身实际的造价工作进行结合，不断推动自身造价控制的发展与进步，确保全过程造价管理得以在土建工程的投资立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段高质高量实施。同时，随着当今互联网技术的不断发展，施工企业也要确保造价管理中数值的精确度，进而有效地对工程造价成本进行控制，帮助施工企业得到更好的发展、更长足的进步。
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