南宁昊冠住宅建筑有限责任公司 南宁 530213
摘要：多数建设项目的建设周期长、投资大，各项生产要素随市场波动较大等特点，导致每个生产要素的变动都会影响工程造价。不仅给管理者造成损失，也给社会增加了经济负担，可见对工程造价的控制进行有效的分析研究极为必要。
关键词：建筑工程；项目；施工；造价控制
引言
市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。
1建筑工程施工造价管理的基本现状
当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。然而，当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题，对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此，相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析，并结合现实条件因素对造价的过程实施管控，避免不必要的浪费以及违规因素出现，达到良好的发展效果。施工造价管理具有重要的经济调节意义，能够帮助企业在行业竞争较为激烈的情况下，进一步提高资金分配平衡性，降低出现不良问题的概率，实现良好的发展目标。因此，企业需要重视施工造价管理，合理利用相应的策略提高管控效果，进一步强化施工过程中的资金分配效果，降低不必要的支出，提高重要的资金支持部分，实现良好的发展目标。
2建筑工程施工阶段中存在的工程造价管理问题
2.1施工缺乏方案设计
在进行工程造价控制过程中，由于在具体施工时，建筑设备安装并未设定具体的方案，从而导致在施工过程中不断更改延长施工完成时间，降低施工安装质量。同时，也影响了施工的严谨性，在进行建筑设备安装施工过程中，由于不同施工人员，对于施工设备安装具有不同的要求，而在具体的建筑工程设备安装过程中，缺乏较为完整的方案设计，导致施工质量出现问题。并且由于相关制度并没有得到落实，严重影响了工程的建设质量及造价控制水平。
2.2管理方法缺乏科学性
影响房屋工程造价管理工作正常进行的最大原因就是当前所使用的管理方法缺乏一定的说服力。就工程造价管理本身来讲，出现这种结果的原因有多种。首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及时监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有着密切联系。科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企业管理层的素质水平参差不齐，没有仔细研究施工合同，从而导致工程造价管理工作未能发挥出预期效果。
3建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
3.1做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理
建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
3.2 做好经济核算工作
做好经济核算是以获取最大化经济效益为目标，通过采用核算、统计核算和企业核算等方法对施工过程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作过程进行记录、计算与分析的过程。在施工阶段分析和研究劳动力、材料、机械等的消耗，及时发现问题，寻求解决方案，并提高项目经济方面的管理水平，从而减少人员、材料和机械的消耗，降低成本。通过对相关建设项目工程量的“两算”对比（“两算”对比是指施工预算与施工图预算的比较），可以及时发现问题的原因，防止计算过度以及预算不足，提高预算的准确性。做到造价的事前控制，做好经济核算，使项目经理可以尽早了解项目的收支情况，有利于安排工作和制订方案，采取多种降低成本的措施，以获得更多的良好经济效益。
3.3对现场工作量签证进行有效的监督和管理
一些工程会由于现场签证的不严肃行为造成工程造价失控的现象发生，数据统计显示，因为工程量签证问题而导致工程结算金额上升幅度高达15%～25%，所以对待工程量签证的态度应当严谨，对于现场签证工作的管理，需要工程技术人员以及工程经济人员进行有效的配合。首先要加强四方签证制度的管理，四方签证主要由施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表构成，四方都进行签证才代表签证生效，否则无效。另外，业主代表还可以委派工程造价管理专业人员，对施工现场进行实时监督。针对现场工程管理人员来说，应当加强他们的经济观点以及思想素质教育工作，使他们能够全面掌握设计以及施工技术和工程技术方面的知识，明确工程投资的重要性。
3.4加强队伍人才建设
施工阶段的工程造价管理较为复杂，容易产生各种应用问题，导致项目质量受到负面影响。因此，需要加强对造价管理队伍的人才建设，确保相关人员能够发挥良好的管控效果，降低工程中出现不良问题的概率，实现有效的管控目标。在这一过程中，队伍管理者还可以组织交流会议，共同对技术问题进行合作分析，以实现良好的发展目标。
3.5加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
结束语
合理控制工程造价，有助于提高施工人员的工作效率，降低成本支出，提高建筑企业的市场竞争力。为此，需要根据当前工程造价管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，最终提高企业的经济利益。
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