广西建工集团二建公司桂东分公司 530001
摘要：施工管理极为重要，紧密联系着土木工程施工，并且会对项目建设质量以及安全有着不小的影响。只有提升施工管理水平，施工秩序才能得到保障。同时，土木工程质量影响着人们的生命安全，通过施工管理实施全面控制，可以有效预防安全事故的发生。因而，做好施工管理十分重要。
关键词：土木工程; 施工管理; 现状；解决策略
1 前言
随着我国社会经济的高速发展，人们对土木工程质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进土木工程企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，加强施工管理。
2 土木工程施工管理现状
2.1 施工企业对现场管理的重视度不够
在土木工程施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个土木工程都非常关键。然而，有些土木工程企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土木工程施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土木工程施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土木工程施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土木工程施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土木工程施工现场秩序较差。
2.2 缺乏相关的安全隐患监管内容
在土木工程施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土木工程施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在土木工程施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土木工程施工现场管理工作不到位，还可能会使土木工程企业蒙受巨大损失。我国不少土木工程施工现场作业人员，他们在进行土木工程施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土木工程施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3 土木工程施工管理的解决策略
3.1 优化现场管理制度
土木工程企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土木工程施工现场管理质量的提高，所以要加强土木工程施工现场管理，通过有效的管理措施对土木工程施工现场管理工作加以优化，从而使土木工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土木工程工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土木工程施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.2 对分项工程开展质量评定工作
土木工程施工过程中的各个环节都会对土木工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让土木工程的基础环境得到净化。根据土木工程施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土木工程施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
3.3加强对施工现场的安全管理
在土木工程施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。
为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作:首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在土木工程项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
3.4施工质量管理控制
第一，加强人的管理。重点审查项目涉及人员的资质，执行严格的项目持证上岗制。项目经理必须要有多年从业经验，具备工程要求的一切项目经理证书。技术工种具备本专业资质证书，具备娴熟的操作技术技能。此外，做好技术培训，提升技术骨干及一线工人的技术能力，确保在岗人员能胜任岗位工作要求。第二，加强材料的管理。土木工程使用的材料、构配件，承建方均严格合同约定的要求做好检验，查验材质证明、产品合格证。所有材料、构配件未经检验，一律禁止使用。经检验不合格的，承建方需及时运离工地，集中做好处理。第三，加强施工工序管理。工序管理控制，是施工管理的重点。在此，保证每道工序施工合格，严格每道工序验收检查制度，上道工序检验不合格的，禁止进入下道施工工序。所有不合格的施工工序，均需做到返工处理。
3.5保证土木工程施工项目的进度
在土木工程施工现场的管理中，进度管理十分重要，工作人员在编制进度计划时，应当充分掌握工程量以及工序，科学地制定计划，合理安排施工操作。不仅如此，还需要提前明确工期，在招标期间，施工单位应当按照工程建设的实际情况，提供科学的交付工期。与此同时，需要加强对土木工程施工进度的监控，在编制完进度计划以后，加强监控，确保各个阶段的进度计划按时完成，保证工业和民用土木工程施工的顺利开展。
3.6强化施工现场的管理力度
现阶段在建设土木工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施很积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。
3.7优化对施工设备的管理
现如今，各种土木工程项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关的工作人员在施工之前应当充分掌握设备的功能与操作技巧，了解设备的操作方法，提高设备的利用率。在设备投入使用之后，定期开展检修和维护工作，提前发现设备潜在的隐患，采取科学的方法处理，以免由于设备问题影响整个项目的施工进度。
4结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及施工管理的作用，提升土木工程施工水平。
参考文献
[1]徐小博. 土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2020, 000(002):988.
[2]周卫国. 土木工程施工管理要点分析[J]. 建材发展导向, 2020, 018(005):372.
[3]张璐璐. 土木工程施工管理面临的问题及其对策研究[J]. 中国住宅设施, 2020, No.201(02):113-114.
[4]刘文涛. 土木工程施工管理模式探究[J]. 花炮科技与市场, 2019, No.101(04):105-105.
[5]陈颖. 土木工程施工管理中存在问题的分析[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(006):1-1.