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摘要：针对土木工程，工程造价是重要管理内容之一，直接影响了工程造价的真实性、完整性。现阶段，造价控制是以项目管理为核心，合理控制好各项业务成本，科学管理计划、预算和实际成本。在土木工程建设中，部分企业预算管理观念落后，管理人员素质不高，导致内部控制中造价管理出现诸多问题，为适应现代化发展，企业必须加强造价管理。笔者根据自身多年的土木工程造价经验，主要分析土木工程造价控制中存在的相关问题，探讨一些优化措施。
关键词：土木工程管理；工程造价；措施
1 土木工程造价管理的特征分析
土木工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管控经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。上述背景下，土木工程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：
一是系统性特征，土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；二是主动性特征，土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地；三是延展性特征，土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策和资金进行科学控制，实现造价管理效益最大化。
2 土木工程管理有效控制措施分析
2.1 强化土木工程管理层控制意识
在进行土木工程管理层的控制意识强化时，应该做好下述工作内容：①管理员在施工期间需要全程参与到每一施工环节中去，借此针对每一施工细节加以了解和掌握，并同步分析每一施工环节的推进对于工程整体建设的影响，正确认知管理工作开展对于工程建设成效提升的重要性；②管理人员需要积极参与到管理理论以及控制技能的培训活动中去，加深对于所在职位之于工程建设作用的学习，同时也能够有效更新自身有关于土木工程相关知识和技术运用流程，从而提升管理水平。
2.2 优化质量管理水平
对于土木工程而言，质量一直是管理工作开展过程中的核心管理内容，具体而言，应该做好下述工作内容：①做好施工工艺的质量管理，需就施工工艺的监督管理力度加以提升，一旦发现工艺运用存在问题，立即指出并加以整改，提升施工工艺运用的精准性；②注重施工现场的质量管理工作，需要注重对于作业人员的管理工作，促使所有参与施工的人员均从内心深处认知到作业质量的重要性，同时确保所有施工环节推进均是按照施工设计图纸以及正确施工工序要求完成，借此在保障质量的前提下，缩短施工时长，增加施工效益。
2.3 提升安全管理水平
在进行土木工程安全管理水平提升时，需做好下述工作：①针对每一位入场施工人员进行施工安全意识的培训，确保所有作业内容均符合工程建设安全施工标准，例如正确佩戴安全帽、操作高空施工时必须配备相应安全防护设备或措施，设置安全防护棚。在此期间还需针对现场所有参与作业人员进行每月一次的安全技术操作培训，借此预防安全事故发生；②在施工现场构建科学的双控机制系统，确保施工单位的风险等级管控工作执行到位，同时还需做好相应的安全隐患督查处理工作，进一步降低安全事件发生率。
3 土木工程造价的有效控制措施
3.1 调整工程造价审核机制
土木工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土木工程的实际情况及土木工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土木工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土木工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土木工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益。
3.2 优化工程造价管理流程和措施
在土木工程造价管控工作开展过程中可以发现，受到其管理流程系统性等方面的影响，最终的管理效果与预期之间存在较大差异，一定程度上影响了土木工程造价管控工作的顺利开展。为此，相关人员必须加强对土木工程造价管理流程和使用的管理措施进行优化的重视，结合施工现场的实际情况调整其使用方法，通过增加相应的造价控制措施等方式提高土木工程造价管控质量。例如，可以采用在现场工程造价管控工作中增加管控内容，明确现场各类建筑材料的使用量等方式配合完成后续各项工作。在信息化系统的帮助下，记录对应的信息并完成信息上传，在数据库中对建筑材料的使用数量和工程施工标准等进行检验，可以及时发现施工过程中出现偷工减料以及滥用施工材料等问题，在此基础上对相关负责团队进行调查，可以及时找出施工过程中存在的问题并帮助其改进，提高工程造价管理质量。同时，工程造价人员应加强对现场各类数据管理控制工作的重视，及时将各类信息存档并进行综合分析，可以解决施工现场存在的成本浪费问题，从而提高工程造价管控质量。
3.3 完善动态管理机制
土木工程造价管理人员在土木工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。
4 结束语
综上所述，受土木工程构造、造价理念、信息化建设等方面要素的影响，当前造价控制管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱问题，阻碍着土木工程整体效益的优化提升。因此，土木工程造价人员应该从工程实际出发，深入分析与研判影响土木工程造价管理的潜在因素，牢牢把握土木工程造价控制基本规律，创新形式与流程，为提升土木工程经济效益奠定基础。
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