1身份证号码：37021219780517XXXX，2身份证号码：37108119771117XXXX 山东省青岛市 266000
摘要：资金是企业运转的血液，是企业发展的最基本保障，合理、有效的现金流是企业得以生存的基础。建筑施工企业项目分布在全国各地，工程周期长，资金投资巨大，管理的好坏直接影响获利能力。高质量的资金管理有利于降低公司资本风险，节约财务成本，提高公司竞争力，资金管理对建筑公司管理尤为重要，科学合理的资金管理为公司快速发展提供了必要的保障。基于此，以下对建筑经济管理中的资金管控策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑经济管理；资金管控；策略
引言
资金是企业各项经济活动有序开展的基础保障，与企业能否稳定运营有着密切关联。资金管理是企业内部管理最为核心的组成之一，尤其是对建筑企业来说，加强资金管理、确保资金使用效能尤为关键。由于建筑行业有着一定的特殊性，拖欠款、垫资施工等现象屡见不鲜，若是未能重视资金管理，必然会带来大量资金风险，甚至会威胁到企业的生存与发展。
1建筑企业资金管理的重要性
建筑企业资金管理是企业财务管理的核心环节，它贯穿于企业经营活动、施工生产的全过程，对提高企业的管理水平和市场竞争力有着举足轻重的地位。资金作为企业可持续发展、生产、经济活动的重要支持，科学合理的现金流量管理，是现金流量提供的必要保证。对于建筑企业来说，一是合理分配资金可以提高资金使用效率，降低资金使用成本并确保公司运营；二是优化各部门协同合作，发挥每个部门管理功效，使资金管理达到全局性；三是科学有效管理资金可提升企业的竞争力，增加企业的盈利水平，对企业来说具有重大意义。
建筑企业越来越重视企业资金管理，良好的资金管理是有效控制企业风险、提高企业竞争力的前提，是建筑企业更好的应对时代发展挑战的有力支撑。
2建筑企业在建筑经济管理中资金管控存在的一些问题
2.1管理制度不太完善
管理制度不完善是建筑企业普遍存在的一个问题，也是引发一系列资金风险的根本所在。项目建设开发过程中，必然需要大量资金，此时若是欠缺完整的管理机制作为保障，则直接影响到项目进度。目前，有的企业并未加大资金管理制度建设力度，仍旧以传统管理模式为主，要求相关人员进行资金方面的数据整合、分析等，现有制度约束性不强，存在明显的漏洞。例如，建立资金管理机制时未能结合运营现状与具体需求，导致各项制度无法起到指导、规范的作用，留下更多安全隐患。
2.2建筑施工企业缺少专业化的资金管理人才
建筑施工企业想要做好资金管理工作，必须要拥有一支专业化、全面化的资金管理人才队伍，只有这样才能够保证资金管理效率与质量，但这种专业性强的资金管理人才是绝大多数建筑施工企业都紧缺的。首先，部分建筑施工企业在应用资金管理时，往往忽视了人才培养的重要性，认为管理机制作用要大于人才价值，往往没有建立完备的资金管理培训机制、资金管理奖惩机制等。这不仅会使资金管理队伍得不到来自施工部门的帮助，还会导致建筑施工企业资金管理没有方法，也会让一些资金管理人员逐渐丧失工作热情。其次，建筑施工企业资金管理队伍水平参差不齐，一部分资金管理人员对自身的要求比较低，在工作中没有上进心、学习欲望等。最后，部分建筑施工企业资金管理岗位结构不合理，很多有能力的资金管理人员又得不到公平的晋升机会，不利于调动资金管理人员的工作积极性。
2.3资金管理力度不足
资金管理力度不足也是目前建筑企业资金管理的常见问题，主要体现为：第一，资金分散，缺少集中管理模式，加之部分管理人员思维受限，并未认识到集中统一管理的优势，使得资金管理陷入困境；第二，企业内部有的工作人员综合素养偏低，往往只是掌握一些基本的财务知识，没有主动学习新的知识，展开资金管理工作时个人能力明显不足，难以确保管理质量与效率；第三，设定的资金使用方案过于单一，未能从不同的角度出发展开深入分析，由于将一些影响因素直接忽略，可能引发一定的财务资金风险，不利于提高资金使用效能，甚至会造成严重的经济损失。
3建筑经济管理中的资金管控策略
3.1构建完善的资金管理制度
要保证资金管理工作的有序、高质量进行，就需要建立完善的资金管理制度，涵盖工程实施的各个方面，对资金运用的各个环节进行严格的把控，从而减少资金浪费，增加企业经济效益。在制定资金管理制度时应充分结合建筑企业的实际情况，了解企业的管理制度，在此基础上确保经济制度的实用性，从而保证资金管理工作在实际操作过程中平稳进行，积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作的实施效果进行严格规范，提升资金管理水平。例如：加强施工阶段资金管理。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，资金使用量相对较大，同时施工阶段的资金使用与项目的总成本有着密切的关系，因此施工阶段的资金管理工作是非常重要的，对其进行严格的管控势在必行。但是，为了避免安全事故的发生，在进行资金管理工作时，应在确保工程质量的基础上实现对经济成本的控制。
3.2拓宽融资渠道融资能力
建筑企业普遍存在资金周转困难的问题，即使规范了资金的投标环节和做好工程项目预算，也未必能解决资金短缺的难题，因此建筑企业若想扩大规模并提高整体竞争力，资金短缺需要通过拓宽融资渠道资金来解决。建筑企业一方面要加强与银行的合作，保持良好银企关系，做到沟通协作，规范银行业务操作，获得足额授信额度。一般向银行举债，做到坦诚相待，积极做到银行尽调，发展长期战略伙伴，做到结合企业实际情况，积极拓宽多渠道方式融资，把控资金管理的风险。另一方面，当施工过程中出现资金困难的时候，项目上设备固定资产较多的时候，可以主动寻找正规投资公司，采用“固定资产售后回购”的形式来拓宽融资渠道，解决生产急需的资金。最后，企业拓展融资方式，可以用应收账款质保的形式，向银行融资贷款，缓减企业的资金压力，节约融资成本。
3.3建立科学的资金应用计划
第一，在企业施工之前，需要对工程项目所需的资金分配和实操进展有初步的规划，同时制定合理、科学的项目资金应用计划。第二，安排企业专业人员去建筑市场和项目工地进行实地调研，确保资金应用方案的合理性和可行性。第三，对于工程施工中可能出现的问题，要提前设计好解决方案，提高资金管理效力。第四，专人专项，对施工过程中的人员和物资进行统一、有序的管理和分配。
结束语
建筑经济管理囊括了很多方面，合理化的资金管控体系不仅可以减少企业的资金成本投入，同时能够有效提升建筑工程的质量和促进项目有序开展，充分发挥这一优势，会为企业带来巨大收益。随着建筑行业中人才资源和经验的不断积累，行业内部对经济管理和资金管控的重视越来越明显，同时也能够尽可能的规避之前存在的各种不足，加以改善，提高经济效益。总之，建筑企业要想获得长足稳定的发展，不仅需要保证施工过程的高质量进行，同时科学化的资金管控必不可少。
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