西安市初元建设工程有限公司
摘要：随着我国建筑市场发展的需求不断提高，导致建筑施工企业在市场中的处境也变得越来越严峻。在当前严峻的市场环境中，建筑施工企业若想保持长久立于不败之地，不但需要提升自身的施工质量，保证施工安全的情况下，确保业主对施工进度的要求，同时，还需要做好内部的成本管理，减少无效支出。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题及对策
引言：在新形式的催促之下，部分建筑施工企业已经开始进行成本控制管理，但受各种因素的干扰，绝大部分施工企业当前的成本管理工作始终存在一些问题，难以达到预想的效果，从而对建筑施工企业的发展带来了巨大的阻碍。本文对建筑施工企业中的成本管理进行了深入的探析，并对其存在的问题作出了优化对策，希望能为建筑施工企业成本管理带来有效的帮助。
一、建筑施工企业成本管理中现存的问题
（一）成本管理理念的落后
建筑市场的竞争环境激烈，竞争对手多，一旦出现资金周转问题将为建筑施工企业带来巨大的影响。因此，建筑施工企业应当对成本管理有着极高的重视度。然而，在我国当前的建筑施工企业中，许多建筑施工企业成本管理意识淡薄，观念滞后，导致在投资过程中经常出现超出预算的结果。很多施工企业仅有大致的成本控制目标，并没有一整套完整有效的成本管理体系，难以在施工过程中对成本进行有效的过程控制，引发了诸多材料浪费现象的产生，分包工程工作量的增加，从而导致分包成本增加，甚至还由于成本控制问题，导致赔本项目的产生。
（二）成本核算管理工作的欠缺
许多建筑施工企业的企业发展主旨更加侧重于对项目及生产的扩大，而往往忽略了自身成本投入的问题，尤其是关于成本核算方面的相关工作。由此引发了责任分配问题，以及资源浪费问题，导致公司经济产生了大量的流失。很多从事成本核算的工作人员并没有具备优秀的专业能力，在日常工作中无法彻底落实好成本核算工作。因此产生了企业已经开始注重成本控制，但仍然收效不佳的情况。
（三）工程建设成本过程控制不足
工程建设是建筑施工企业的主要任务之一，在当前的建设施工过程中，许多企业对成本意识模糊，缺乏系统的成本控制方案，在实际的成本控制过程中，施工企业的成本控制意识淡薄，常常出现材料过剩，资源利用不到位，成本支出过大等，从而导致了大量成本浪费的现象产生。
二、建筑施工企业成本管理问题的解决对策
（一）转变成本管理理念
建筑施工企业要在当前的建筑市场的激烈竞争中提升竞争力，首先必须对自我有一个完整的认知。建筑施工企业要从自身做起，要重视企业内部的成本管理和控制工作，尤其是人员理念的变化，落实到工作过程之中。每个建筑施工企业的领导管理层面必须从思想、从根本上重视成本控制管理工作，把这项工作作为公司的重点发展对象，动员所有工作部门和人员要有成本控制的思想，从而提升企业的成本管理工作。
例如，建筑施工企业的领导者可以通过外出学习以及借助专业的管理咨询团队为企业建立系统的成本管理体系，以及科学有效的成本控制管理方式，其次对整个成本控制工作相关人员进行专业培训，从而节省完成工作的时间和成本。此外，企业需注重成本控制管理方面的文化的引入，要让每一个工作人员都能体会到企业文化和成本控制理念，将成本管理的理念深入人心。培养所有工作人员的责任意识，提升解决成本管理控制问题的效率，把问题贯穿到公司整个周期的运作之中，并对综合指标等做具体分析。
要把握好成本控制管理项目的群众基础，把握其自身的复杂性、综合性。与成本控管相关的工作人员不仅要具有相关的责任意识，明确自己的义务，还需要针对相关项目进行监督管理，每个施工项目的经理需要以他们为工作中心，建立管理体制，把每项工程的完成程度，质量好坏及是否安全等问题综合考虑，突出每个项目的一体化控力度水平，为成本管理控制的优化打下良好的根基。
（二）优化成本核算制度
建筑施工企业成本控制管理工作重心应该是成本的预算、核算工作，在现在看来，我们国家的建筑施工企业的要充分认识到成本预算及核算的重要性，把成本预算、核算制度当成企业发展的重点环节。在实际工作中，建筑施工企业要综合考虑自身的发展现状，建立起科学、系统的成本预算及核算制度，为成本管理控制的工作打下良好基础，让成本预算和控制工作渗透到公司每一个管理环节过程中。除此以外，建筑施工企业还要培养相应的成本预算和控制的人才，并进行相应监督管理，使各部门相互协作，共同发展。
例如，施工公司可以开展分层式成本管理工作，从基础的日常工作开始，进行施工管理工作。施工企业应对不同层次监督管理机制进行有效的衔接，保证资金输出以及管理等符合公司成本管理制度。其次，公司还要着重注意员工的成本意识心理建设，开展成本意识培训，加强工作人员的专业素养，以满足成本预算的工作要求。对于施工现场的部分，公司需要有一个完整的、明确的成本预算认知。企业需要对现场的实际用料情况进行核算，在保证材料数量需求的前提下，又要尽量减少过量的储备，合理的控制流动资金使用情况。对于基层建设人员，公司须着重强化成本控制理念，减少基层管理人员由于懒散、疏忽等原因导致的用料成本上升等问题，增强成本控制的科学性、合理性，从而提升企业成本管理的综合素养。
（三）落实成本控制工作的实施
建筑施工企业的主要资金来源便是工程项目的建设，而工程项目的建设中，使用多少成本就是决定盈利多少的关键因素。如果成本控制不当，不仅可能使工程项目收益甚微，花费人力物力巨大，甚至可能会出现亏本的现象。因此，建筑施工企业除了要对各部门进行严格的成本控制管理工作之外，更要对成本进行整合性监管，从问题点出发处理成本浪费的高发问题。成本控制的一方面是降低项目成本，而另一方面同时还需要提高经济收益，如此才能最大化的发挥出成本控制管理的优势。
例如，在投标工作进行时，建筑施工企业应当做好对市场情况的调研工作，明确竞争市场的现状，以及竞争对手可能采取的策略，并根据信息，合理安排出自己的投标计划。投标前要做好成本预算工作，保证自身收益。在施工准备过程中，建筑施工企业应做好施工现场及材料市场的材料准备，应合理安排施工计划，确定原材料引进成本预算、供应商等。其次，在进行施工过程中，要合理利用技术进行成本控制，诸如对施工方案进行优化，从而节约材料及人工，减少施工过程中的资源浪费。建筑施工企业应当着重对于施工阶段的成本控制进行管理，尤其是在投标中标之后，需要立刻进行制定各部分的成本控制方法，保证成本控制方法的可靠性、实际性、科学性、系统化，并根据实际情况，在项目建设过程中进行适当的调整。
结论：伴随我国建筑施工企业的快速发展，其中诸多问题也逐渐浮现了出来，其中成本管理问题便是建筑施工企业当前迫切需要解决的主要问题之一。成本管理的不当阻碍了施工建筑企业的发展前景。所以，必须跟紧新时代的脚步，建立起一定的成本管理意识、系统的成本核算方案及管理制度，及时的了解到企业中各项工程作业中的成本问题，从而实现建筑施工企业可持续发展。
参考文献：
[1]赵敬.浅析电子招投标模式对建筑施工企业成本管理的影响[J].新商务周刊，2018(5)：212.
[2]谷宁.(2018).建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策.时代金融,No.687(05),121-121.
[3]王园敏.(2020).建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策.财经界(学术版),No.537(01),54-55.