云南工程职业学院 云南昆明 650300
摘要：在民用建筑施工中，存在人员控制难度高、施工周期长、成本控制难度高等特征，为了提升民用建筑的施工质量，需要做好民用建筑现场施工管理工作。在目前的民用建筑现场施工管理中，存在质量管控体系缺失、管理人员缺乏质量管理意识、施工人员综合能力较弱等一系列问题。本文分析了民用建筑现场施工管理的意义，探讨民用建筑现场施工管理的具体对策。
关键词：民用建筑；现场施工管理；分析；经验
在民用建筑中，加强现场施工管理工作十分重要，现场管理工作的内容多、范围大，通过对资源的管理、分配，能够将现场资源与施工工艺、施工技术结合，提高资源利用率。在实际的民用建筑中，需要严格做好现场施工管理工作，科学应对现场施工工作中的问题，采用科学的施工技术和施工理念来提高管理水平。
1 民用建筑现场施工管理的意义分析
1.1 保证建筑工程施工质量
在民用建筑施工中，科学的现场施工管理工作，能够确保建筑项目工程的品质，科学的管治能够将各项作业手段、作业步骤、作业工艺落实到实处。从技术层面而言，需要严格将各项检验手段落实到实处，让建筑项目工程可以处于相关准则的制约下，在满足规范标准的前提下，让建筑项目工程有更为理想的质量。
1.2 明确工程的实施目标
在实施建筑工程项目前，需要根据资金预算、作业实施场地以及作业实施设备来明确实施任务，在具体的实施过程中，需根据具体任务来对工程进行管治，在作业实施过程中完善实施手段，制定出科学的作业实施模式，明确现场管理标准，让民用建筑工程可以顺利完成。
1.3 严格控制好资金使用
在民用建筑工程中，各项步骤都会出现资金损失，对于各个步骤，都要采取专业的技术治理和现场作业管制，以此来减少工程项目作业实施中造成的损失。科学的管理方式能够在保证建筑工程质量的同时，控制好资金的使用。
另外，民用建筑现场也是施工人员直接作业的场所，其管理工作关乎质量安全以及施工进度，对于建筑工程的整体经济效益也有直接影响。优化现场管理，可以进一步优化机械设备、工作人员、施工材料，提高各项资源的利用率，优化整体的工程效益。不仅如此，在实际的施工环节，也常常会出现材料随意堆放、工序错误管理混乱、人员配置混乱、机械设备闲置等一系列的问题，不仅会耽误工期，也留下了安全隐患，高效的现场施工管理工作能够让各项工作有序进行，在保证施工质量的同时，降低安全风险，确保整体的工程效益。
2 民用建筑工程的相关施工技术分析
2.1 软土地基的处理
软土地基安全性较弱，承载水平低，为了避免在作业环节中出现软土地基不平衡的问题，需要对整个过程进行严格的监督和实施，具体需要认识到现场的土壤情况、自然环境，提前处理好原软土地基，针对不同的情况，要选择合适的处理方式，科学强化软土地基，做好换填垫层等作业，避免软土地基出现变形，提升整个工程的安全性和稳定性。
2.2 电气接地作业
民用建筑工程的作业品质是确保施工安全的重要条件，相关人员需要科学选择作业实施手段，保障混凝土钢筋等的施工质量，特别是建筑工程中的电气接地十分重要，需要科学规避各类安全风险，在实际的作业环节中，要重视电气接地作业的实施情况，确保建筑处于安全、稳定的运行状态。
2.3 建筑防水作业
在建筑作业的施工中，防水作业是其中的关键板块，人们的日常生活离不开水资源，如果建筑工程中出现跑水问题，就会严重影响建筑工程的品质。在建筑工程中，厨房、卫生间、浴室均是用水量较大的区域，必须要保证这一区域的防水成效，确保其符合国家规定标准。在建筑工程作业实施环节中，要做好防水用材品质的查验，对于各类防水用材性能，需要严格进行管控，应用科学的作业处理方式，坚决规避漏水问题，规范管控，避免出现各类死角问题。
3 民用建筑现场施工管理的问题与影响因素
在施工管理工作中，经常会出现各类问题和现象，因此，对于施工现场，必须要选择科学合理的管理方式和手段，根据实际情况来进行控制和调整。民用建筑现场施工管理十分复杂，且民用建筑工程施工周期较长，会受到各类因素的影响，且工程也会受到多方因素的制约，如果其中出现小问题，就会影响整个建筑工程质量，无法为工程的实施提供稳定保障。民用建筑项目管理有着创造性的特点，建筑项目工程是一次性的，在管理工作中，需要做到具体问题、具体分析，对项目的选择管控做出科学调控，因地制宜的提出各类解决措施，将以往的经验教训融入到实际工作中，并制定专门的组织机构，对人力、物力、财力、材料、施工设备等进行科学控制，如果施工环节出现问题，协调部门负责统一应急管理，满足工期目标要求。由于建筑项目具有一定的特殊性，在项目管理的组织设置、人员配备和部门设置上也各有差异，不能采用单一的一刀切式管理模式，需要按照实际情况来进行管控。
就目前来看，在民用建筑现场施工管理工作中，存在的问题包括如下几个方面：
首先，质量管控体系缺失
工程质量管理体系是确保民用建筑现场施工管理工作顺利执行的法宝，但是，一些施工企业缺乏高效完善的质量管理体系，管理人员对于施工现场的管理依然停留在主观意识和经验层面。民用建筑是一个复杂、具有变化的施工过程，在地基施工环节，可能会出现超过预期的地质勘察问题，导致原有的施工条件、施工方案与设计图纸不相符，这轻则影响工程质量，重则造成质量事故，在工程的变化下，单一靠人的主观能动性，无法克服施工问题，必须要发挥出质量管理体系的作用。
其次，管理人员缺乏质量管理意识
在民用建筑施工工作中，尽管很多质量管控要点、质量管理条例都被张贴在工程会议和公告栏上，但是，依然还有部分人员抱有侥侥幸心理，而一些管理人员缺乏足够的管理经验，管理意识薄弱，没有充分认识到质量管理的严峻性和重要性，甚至极少数管理人员违背工程质量行为规定，盲目根据自身的主观臆断来评估事件的性质和影响，这必然会影响民用建筑施工的质量。
再次，施工人员综合能力较弱
目前，大多数施工企业都没有稳定的建筑工地团队，经常是由劳务临时工组成，这些人员没有接受过系统的培训和教育，缺乏施工经验和安全意识，一些施工人员在施工时，甚至出现不穿劳保鞋、不戴安全帽等违规行为，给工程质量埋下隐患。还有一些施工人员未能理解图纸中的施工质量要求和施工工艺要求，没有理解图纸的内容便开始执行，这加大了工程质量的控制风险。
最后，现场材料管理混乱
在民用建筑中，施工材料会对工程质量产生直接影响，材料管控是满足质量目标的前提要求。在施工材料上，需要严格符合技术标准，同时，材料的摆放和堆积也会对材料性能产生影响，有的施工现场材料堆放影响了道路的通畅、进场顺序混乱、采购计划不健全，给施工质量埋下了安全隐患。
4 民用建筑现场施工管理的工作对策
4.1 发挥现代化技术作用
在民用建筑现场施工管理工作中，要对整个施工环节进行全面把控，必须要应用合理的施工技术，做好全面掌控工作。对于管理人员而言，要掌握现代化的技术管理方式，对各类技术的效果和应用质量来进行全盘把控，发挥出BIM技术的作用，对项目提供科学规划，制定出优秀的技术方案，开展BIM会议，根据模型信息对工程施工方案进行数字化模拟，科学应用第三方软件平台，解决各类安全问题和质量问题，提供针对性的管理，强化部门之间的交流和沟通，提升项目质量和安全管理的有效性。
4.2 科学编制施工方案
在建筑工程施工现场技术管理工作中，需要将不同种类的技术和经济文件进行科学编制，合理应用各类文件来对施工现场开展管理工作，制定出行之有效的管理制度，为工程建设的顺利开展提供支持。在组织和编制施工预案的过程中，需要根据民用建筑的实际情况和工程要求提高各类资源的利用率，包括人力资源和资金资源，提前制定相关预案，确保技术的使用效益。
4.3 合理划分现场范围
施工现场是重要的生产区域，对施工现场的划分，不仅对施工过程便利性产生影响，与质量生产、安全成本管控都具有密切关系，必须要满足消防和安全要求。对于超出施工范围的地块，需要重新申请，在上级部门批准方可实施。在实际施工中，要采取有效方式提升施工效率和施工质量，严格按照法律法规来进行施工，使用红线来标明作业，如果施工环节中出现需要暂时借用的情况，要在批准后才能使用，将占用地方划分到施工范围中，尽可能避免不同步骤之间的相互影响，让整个施工可以顺利进行。
4.4 加强施工过程检查
在施工环节，施工管理人员需要按照图纸设计要求来做好过程控制和检查工作，及时调整思路和方式方法，寻找施工偏差，强化管控，让管控目标能够顺利落实到实处。为了对整个现场开展技术管理，需要做好监督管理工作，在实际情况下，根据施工要求制定健全的施工技术管理方案，科学摆放物品，应用各类资源，针对不同的施工段，适合采用的技术管理方式也各有不同，在实际操作中，要按照具体内容来开展相应作业，做好调整，强化技术管理工作，管理人员要定期深入施工现场，检查施工现场的实施情况，对现状进行优化，保证整个作业的有效性。
4.5 规范管理施工现场
从民用建筑施工作业的实际情况来看，要保障技术的应用效果，就要对施工现场进行科学管理，严格掌握好施工规程，为了让施工能够顺利开展，需要严格遵循文明施工流程，按照核心目标和标准来开展，应用科学的管理方式。在每一天的施工完毕后，都要对施工现场进行打扫、清洁，针对临时占用场地，要及时将其恢复，严格遵循绿色施工的要求，保障施工现场安全，降低意外事故的发生率，减小由于施工造成的污染问题。
5 结语
在民用建筑施工中，加强现场施工管理是一项极为重要的工作，要确保各项目标的顺利实现，需要构建与之相关的法律法规，在材料选择上，必须要严格把控，科学规划施工现场，围绕安全来着手做好培训和教育工作，提高施工人员的综合能力和技术水平，对整个施工现场的实际情况进行详细检查，严格把控好各个施工环节，对施工现场进行合理的测量，明确标高，做好施工管理，确保各项施工管理目标可以顺利实现。
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作者简介：张国强：男，1984.2，云南曲靖人，硕士，副教授，研究方向：建筑工程管理；
子重仁：男，1968.12，云南丽江人，副教授，硕士，研究方向：工程管理