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摘要：当前随着我国社会经济的高速增长，各类建设工程的数量都正呈逐年增多趋势，而与此同时，也对建设工程施工现场管理工作提出了更高的要求。建设工程施工现场管理是一项系统性的工作，其中包含了许多管理内容和要素，若想提高施工现场管理效果，则必须在实践中有效把握住相关管理要点。本文首先分析了建设工程施工现场管理中存在的问题，然后结合实际提出了建设工程施工现场管理的实践措施，希望有助于促进我国建设工程施工现场管理工作的进步与发展。
关键词：建设工程；施工现场；现场管理；实践
建设工程施工现场管理对保证建设工程施工工作顺利开展及施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等意义重大，建设企业必须要想方设法提高施工现场管理效果。目前在我国的建设工程施工现场管理中仍旧存在着一些问题，对此，应在深入分析相关问题的基础上，寻找针对性措施逐个击破，以真正实现施工现场管理效果的提高。
1建设工程施工现场管理中存在的问题
1.1管理重视程度不足
若想保证建设工程施工现场管理工作的有效开展，首先应具备良好的施工现场管理意识，始终将施工现场管理工作摆放在一个重要位置。然而，就现实情况来看，很多建设企业都对施工现场管理的重视程度不足，领导人员及工程管理人员没有形成良好的施工现场管理意识，对待施工现场管理工作存在轻视心理。
1.2管理模式较为落后
随着现代建设工程规模的不断扩大、施工内容的日益复杂，给其施工现场管理工作提出了更高要求，在此背景下，必须要采取更加先进科学的施工现场管理模式，才能够满足实际管理要求。但现实中，很多建设企业在施工现场管理中仍旧采用的是传统现场管理模式。传统的建设工程施工现场管理模式是以粗放式管理为主，难以发现施工现场的一些细节问题，早已落后于时代。
1.3管理制度不够完善
管理制度是管理的依据，但目前很多建设企业尚未建立完善的建设工程施工现场管理制度，现行施工现场管理制度要么不符合建设工程施工实际情况、要么过于空洞化和形式化，因此无法发挥出真正的施工现场管理指导作用。
1.4管理人员素质较低
建设工程施工现场管理工作是由人来负责开展的，所以人员因素是影响实际施工现场管理效果的一项关键性因素，若工程管理人员素质较低，则必然无法实现高水平的管理。但就现实来看，很多工程管理人员的素质都较低，具体表现在理论知识不足、专业技术不过关、工作态度不认真等方面。
2建设工程施工现场管理的实践措施
2.1提高管理重视
提高重视是开展好工作的基础，无论是建设企业的领导人员还是工程管理人员，都应高度重视施工现场管理工作，将这项工作与其他管理工作摆放在同等重要的位置。并且，提高管理重视的前提是充分理解施工现场管理的内涵、认同施工现场管理对工程的重要影响，因此加强相关理论学习也是必须的。
2.2转变管理模式
建设企业只有尽快转变施工现场管理模式，实现精细化管理，才能够真正有效的提高建设工程施工现场管理水平。通过精细化管理可以提高施工现场管理的执行力，因为精细化管理在实践过程中需与各专业之间进行相互协调与合作，在此期间，施工现场各项管理制度均能够得到更好的贯彻和落实。精细化管理应遵循全方位管理原则，将影响施工的所有方面均纳入到管理内容之中，时刻关注它们的变化情况；还应遵循全要素管理原则，将施工所涉及的各项相关要素有机结合起来，并对它们的具体变化过程及方式进行有效分析，据此来及时进行施工调整。
2.3施工现场质量管理
施工现场质量管理效果直接关系着建设工程的实际施工质量，应加强对施工现场各项要素的管理，严格把控好施工工序、施工内容、施工材料、施工设备等可能会影响到施工质量的因素，例如在各个施工环节前先组织好有效的技术交底、对各类施工材料和设备安排专区分类放置并加强维护、监督好施工人员的各项作业等。再者，还要重视施工质量检验，每完成一道工序作业后，均先检验其质量，确保质量合格后再进入下道工序。
2.3施工现场进度管理
施工现场进度管理效果直接关系着建设工程的施工效率及实际工期，应在合理编制施工进度计划的前提下，充分考虑建设工程的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素、采取系统措施来确保施工进度计划的有效落实。同时，还应加强现场施工进度监测，实时掌握现场施工进度信息。
2.4施工现场安全管理
施工现场安全管理效果直接关系着建设工程的施工安全及各项工作安全，应将安全生产责任制在施工现场有效落实，充分关注每项施工环节中存在的安全隐患。最重要的安全隐患是施工操作安全隐患，应确保施工操作规范及施工流程合理，给全体施工人员配备种类齐全、质量合格的安全防护设备。另外，施工现场临时用电安全隐患也不容忽视，应加强临时用电管理及安全检查，完善记录临时用电安全技术档案。
2.5施工现场成本管理
施工现场成本管理效果直接关系着建设工程的实际造价、经济效益等问题，应在施工前深入施工现场全面调查、合理分析相关工程资料，对工程进行科学的可行性研究、合理准确的投资估算与经济评估，并兼顾可行性和经济性进行合理的施工设计；在施工过程中应重视现场签证管理，还要根据合同约定、施工进度、现场实际情况以及相关文件资料进行有效的工程进度款结算。
2.5完善管理制度
一套完善的施工现场管理制度是保障实际建设工程施工现场管理工作有序开展的基础。若想提高建设工程施工现场管理水平，必须先使施工现场管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化，因此建设企业应尽快完善施工现场管理制度。在施工现场管理制度编制过程中，应充分结合建设工程施工实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先，应给出明确的施工现场管理目标，确保建设工程施工现场管理方向和力量能够集中；其次，应给出明晰的施工现场管理责任，确保相关管理责任能够落实对应到具体人员身上；再则，应给出合理的施工现场管理流程，确保各项管理工作能够有序开展；最后，应给出科学的施工现场管理监督机制，确保能够对建设工程各阶段的施工质量进行全面监管。
2.6提高人员素质
人力资源是第一资源，建设工程施工现场管理工作的开展离不开工程管理人员，因此只有先建设出一支高素质的工程管理人员队伍，才能够满足建设工程施工现场管理工作的实际需求。具体来说，首先，建设企业应加强对现有工程管理人员的培育，不断提高现有工程管理人员的专业能力、责任意识以及工作积极性等；其次，建设企业应加大人才引进力度，积极吸纳更多专业工程管理人才，并利用良好的薪资、待遇等来留住人才；最后，建设企业还应对人才进行合理分配和管理，建立合理的人才激励机制，尽可能使所有人才的优势和价值都能够最大限度发挥出来。
3结语：
综上所述，建设工程施工现场管理是一项至关重要的工作，但目前在建设工程施工现场管理中尚存在着管理重视程度不足、管理模式较为落后、管理制度不够完善、管理人员素质较低等问题，对此，必须要尽快提高管理重视、转变管理模式、完善管理制度以及提高人员素质，才能够满足建设工程施工现场管理的实际要求，实现高水平的管理。
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