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摘要：目前社会越来越发达，很多企业对全过程工程的咨询需求也越来越大，我国倡导企业开展全过程咨询服务，通过新一批工程咨询方式影响国内外企业。总的来说，工程咨询的发展现状并不是非常完善，这个问题对于许多企业来说将面临着很大的挑战。本文就全过程咨询的发展和要点展开讨论与分析，达到业务的调整与提升，适应新的服务模式。
关键词：工程咨询；全过程；发展；管理
工程项目咨询组织是属于智力服务业，要不断的提升咨询企业对工程项目全过程咨询的特点，从而才能对管理的工作能够顺利的开展，要推广工程咨询管理，才能够提高项目管理的工作水平提升，并且要增强项目的管理工作发展，从而才能全方面的进行咨询管理工作。
1 全过程工程咨询组织的分析
国家也希望通过一系列的文件和指导意见引导我国建筑业开展全过程工程咨询，促进全过程工程咨询的不断优化以及建筑业的健康有序发展，但是总体看来我国全过程工程咨询还面临着以下的问题。工程项目全过程咨询管理工作，不仅是全面覆盖，而且还要进行每个阶段的实施，从而才能更广泛的进行管理工作，而工程项目全过程咨询不仅是十分较强的管理工作，而且还是具有较强的策划特点，从而工作咨询工作能够顺利的进展，并且为了保证项目全过程咨询的工作能够顺利的进展，部分的咨询企业要对工程项目进行全方面的了解，从而才能开展工作，并且在设计方面也要提高项目管理工作，在进行设计优化时，要不断的提高管理的工作效率，从而才能降低工程的成本费用。然而，工程项目全过程咨询，在进行管理工作室设计项目具有较强的综合性，要不断提高项目管理的发展，从而才能提高项目管理工作的进行提升，然而，对于工程项目全过程咨询，要不断的创新策划，从而才能进行各个阶段的流程开展，工程在前期阶段所选的地址和规划概念都要进行预算，这样才能节省工程的成本费用，并且要环保的进行工程项目，进一步提高项目的发展。
2 全过程工程咨询的要点分析
在咨询工程建设中，不同的项目会根据不同的单位来进行项目施工，有一些单一的工程项目咨询，相对于业务能力比较单一，所以为保证建设项目能够在专业的管理工作进行时，单一的工程咨询模式要进行不断创新，从而才能够在工程管理咨询模式能够随意切换。并且在与施工单位签订合同时，所有单位的工作人员一按照合同上的规章制度进行施工，全过程工程咨询模式要通过不同种类的模式进行施工，才能在聘请工作人员时能够聘请到比较好的管理团队，对于管理团队是由不同设计单位和咨询单位相结合的。然而，在签订合同的情况下，设计单位和项目管理单位以及监督管理单位进行签订合同时，要按照互相合作的方式进行项目管理工作，从而才能够提高项目管理在进行施工时能够顺利的进行，并且各个单位要以互相帮助的情况下进行项目管理工作的开展。咨询单位是随着国家对于可行性研究列入基本建设程序而产生的，主要承担的是国家基本建设的前期策划、投资决策等任务，包括了需求分析与评估、投资决策、项目团队组建及沟通方式、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、选址、方案设计、编写项目实施计划、确定采购发包策略等等。项目策划阶段的工作，对项目的影响程度大于75%，因此是全过程项目管理的最主要的阶段。一般来说，可细分为初步可行性研究和可行性研究。首先，做需求分析时，要注意发掘业主潜在的，真正的需求。对于项目而言，咨询方介入项目总是越早越好。一方面业主方人员和项目咨询方的知识、技能、经验都不会完全一样的，因此，对项目的理解也会不同。让项目咨询方及早参加项目，有利于他对业主方全局的长期的战略背景的了解，能更好地贯彻到项目中去。另一方面，项目咨询方及其团队，包括他的咨询人员，能够及早提供专业意见，纠正项目策划的偏差。另外，风险管理在前期策划中也是非常重要的一环。
根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机会也最大，而这时需要投入的资金倒是最小。所以，在这个时候加强风险管理最有利，取得的投入产出比最高。
3 建筑工程项目全过程咨询的研究
在进行建筑工程项目全过程咨询管理工作施工时，能够顺利的开展工作应该不断加强全过程咨询模式，从而不断的创新并且要从根本上解决项目的管理工作，才能够进一步的提高管理工作的效率，项目管理工作模式可以使项目管理工作能够更便捷和清晰，为了能保证项目的管理工作能够顺利的进行，需要分配到每个负责人当中，在实际操作的过程中，应该要不断的增强工作人员的规划和分配，避免发生不必要的麻烦，而且还需要解决工作人员的合理划分，所以一定要加强工作人员的管理工作体系，管理工作的优势中也会有一些管理的劣势，因为在不同管理的工作中，应该按照项目管理的工作规章制度和实际情况进行相对应的管理，从而才能保证项目管理工作能够顺利的进行开展，但是由于管理工作人员不能够稳定和积极调整，从而对于工程管理不断的降低工作效率，所以要不断的提高管理工作人员来增加工作效率，并且要合理的划分进行分配，才能够提高项目管理工作的效率。
在进行合理管理工作中，全过程咨询管理单位应该做好相对应的管理措施，应该在进行管理工作这方面多注意，如果发生不同种类的问题，要能够及时的解决问题所在，要严格监督所属单位的业务能力和考核能力，从而要不断的加强企业的管理工作，并且在制定合同管理控制的过程中，要采取协调性进行合同合理性的管理，在制定合同的过程中，要履行合同所属的相关内容，从而才能确保工程能够按合同的要求，能够顺利进行施工，并且制定合同是针对于如果出现问题时，能够按照合同上的所述内容解决问题，从而避免发生不必要的麻烦，然而，项目全过程成本管理的过程中，在建设工程进行策划和施工时，要按设计和工程成本进行开展合理的管理工作，并且要严格按照预算成本进行开展施工，在合理准确预算质量和建设工程的变化是要及时的调整工程造价的目标，从而才能保证全过程成本的合理运用，并且能够顺利的进行控制工作管理。在项目全过程进行开展工作的过程中，工作人员应该要合理的划分区域，避免发生项目没有分配好发生争执，所以要不断的加强单位造价和监督造价的管理工作，并且为了能够让各个企业在工程下能够顺利的进展，要保证全过程成本在合理的范围内，合理的安排控制从而在进行项目时能够顺利进展，从而提高建筑工程项目全过程管理工作的工作效率。
工程咨询企业在建设项目的招标阶段，由甲方委托进行建设项目的招标工作。在公平，公正，公开的前提下，选择合理的报价，雄厚的技术实力，良好的信誉和高水平的管理施工单位，使建设项目的投资和回报更加合理。建设项目工程咨询企业应对业主意图进行充分了解，对工程招标和工程量清单进行合理编制，以及编制招标文件，确定评标和校准的基本原则和方法，科学合理分析投标报价。
4 结语
综上所述，全过程工程在我国大力支持下有很大的保障，不仅提供了更优质的服务质量，也确保了工程的安全实施，因此，全过程分析在整个工程中很重要。所以，企业应更加重视每个咨询服务的每一个环节，从而提升行业的整体水平。
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