鄄城县交通运输局 山东菏泽 274600
摘要：在社会经济发张迅猛的同时也带动了了交通工程的日新月异。而交通工程的高速发展，对于人们出行、社会发展等，都带来了很大的便利。我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主严重制约着交通工程的长远发展。因此，本文研究了交通工程管理中存在的问题，并提出一些对策。
关键词：交通工程；管理；问题；对策
引言
随着社会的进步发展，交通工程所涵盖的范围也逐渐增加。总体上来说，交通工程方面的建设发展，在社会进步发展中起到了巨大的推动作用，为人们提供了可靠的交通基础条件，促进了各种经济活动的高效开展和产业的协调发展。
1促进城市交通工程管理发展的重要意义分析
当下的文明社会当中，城市是组成国家经济以及文明发展、行业与科技创新的重要场所，优质通畅的交通工程管理，为更多行业之间的有效串联都提供了保障。同时，各种复杂交通工具的充分应用，也使得社会经济效益突飞猛进。随着人们经济能力的提升，交通工具使用的愈加频繁，从而对交通工程的质量也带来了巨大的考验。假使在交通工程中存在一部分并没有得到及时解决的障碍，那么，交通行业不仅会影响城市和社会的经济发展，更会给人们在出行环节的安全造成威胁。
2交通工程管理中存在的问题
2.1管理体制方面的问题
在我国交通领域的管理机构设置上，重复率非常高，常会出现同一工作涉及多个机构共同行使管理职责的情况，还存在同一类型的机构设置多个的现象，工作交叉问题非常严重，其原因是在实际工程项目管理中会设置很多临时的管理机构，再加上各管理机构之间缺乏有效的联系。在这种体制下，不仅造成了人力和物力资源的浪费，也很容易导致工作互相推脱和工作遗漏的现象发生，最终使得管理制度难以有效的发挥相应的作用。这些问题与我国交通领域管理体系的不完善存在很大的关系，在当前的管理体系中系统性和专业性相对较低，这也严重地制约了行业的转型发展。
2.2施工管理问题
第一，现如今，我国的交通工程在施工管理中，仍旧使用着传统、落后的管理模式。作为项目的管理人员，不能承担任何的投资风险，因此在投资管控中，无法做到科学合理，导致资金的利用效率低下。第二，施工方的管理人员，将管理重任全权交给了第三方。而第三方的资质、信誉等，在没有经过任何审核情况下，就交付重担，很难保障管理工作的高效。第三，施工方的领导层，忽视施工管理。既没有设立专门的管理机构，也没有组建专业的管理人员。很多管理人员都是临时组建，或者从其他部分调任，严重缺乏管理经验与能力，导致很多资源浪费与流失。第四，政府的宏观调控与监管力度不足，在政策制度的制定与规范上，无法明确、严格、科学，导致投资管理、施工管理无法同步。无论在资金上，还是在制度上，都无法做到公开、透明，经常存在很多贪污腐败现象。
2.3养护问题
从目前的形势上看，不少相对经济落后的地区当中，对于交通工程管理养护的资金投资力度偏低。仅仅局限政府的投资，一旦出现财政压力的问题，这些地区的公路或者是水运码头等建设就会出现这样或者是那样的问题。另外，公路工程养护管理工作机制建设不严格，经常会出现不同责任类型的问题，在遇到问题之后，处罚的力度偏低，导致养护的力度不足。并且不少交通工程养护管理的方式相对比较的陈旧，技术性跟不上，管理模式处于形式，对后期的运行就会产生较大的影响，甚至带来一定的安全隐患。
3交通工程管理优化对策探究
3.1健全制度体系
交通工程管理工作的开展，还需要一个健全的制度体系，给予坚实可靠的保障与依据。
因此就需要健全管理制度与体系，来保障工程项目的质量与安全。第一，施工方的领导层，要认识到交通工程管理的重要性。不仅要设立管理部门，制定管理制度，还要与第三方管理进行密切配合与协作，共同承担责任，展开监管。第二，可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做到自身本职工作。还要密切配合，实现资源的优化配置与充分利用，保障交通工程管理的有序开展。第三，作为管理人员，还要积极运用现代化管理技术。比如人工智能技术、大数据技术、互联网信息技术等，来及时找出交通工程管理存在的问题，分析其原因，制定相应的解决方案，并且做好记录，才能为后续的交通工程管理，提供相应的参考与依据。
3.2加大交通工程管理方面的资金投入力度
在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。对于交通工程管理部门来说，还要适当地提高部门相关人员的工资和福利待遇，并做到与绩效考核相对接，通过这方面确保相关人员的工作积极性能得到有效提升，让其更负责的完成相应的管理任务。
3.3做好施工准备
首先，需要设计人员结合工程项目的实际情况，结合自身的实际情况，做好现场的勘查规划。然后制定科学合理的设计方案与施工图纸，并且标注出施工要点、施工技术、施工流程等。其次，在材料的采购、检测、保管、领用等环节中，都需要进行专业监管、严格审核，才能保障材料的质量。最后，在招投标中，必须做到公平、公正与公开。然后通过签订合同的方式，来要求与规范双方的责任与权利，建立相关的管理机制，才能保障施工的有序展开。
3.4创建出完整的养护条例
交通工程在建设的过程中，需要结合现实的情况，创建完整的养护条例。首先，需要结合自身实际，构建一支高素质的养护管理团队，加大专业技能建设，提升监管和把控施工的力度，之后，需要结合施工技术的时效性。还可以使用高端的技术方式，加大施工的精确性，实施科学的探测，保持养护工作的实效性。引进更加自动化和智能化的检测设备，进行整体的监测以及评价。在保证安全的情况下，最大限度的减少维护的成本，增强交通工程建设的经济效益和社会效益。在养护的过程中，需要用到不少工程施工先进机械设备，并且还需要引进更多的专业技术人员。只有不断的提升机械化的建设水平，才可以结合实际的创新需求，构建科学的物质和精神奖励，调动相关人员的积极性，满足安全管理养护的建设需要，增强对应的创新管理水平，最大限度的将养护的效果建设到最佳的状态。
结束语
总之，交通工程在社会发展中起到重要的作用，但其也属于系统性和复杂性比较强的工作，需要具体的管理人员能具备比较专业的知识储备和熟练的管理技术操作能力，以实现可靠的完成具体的管理任务，进而实现通过管理工作的有效落实，使工程质量得到运行中的安全可靠保障，确保人们的安全出行。
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