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摘要：随着我国社会的不断发展，土建工程在市场竞争中的压力越来越大。因此，土建工程企业要在未来的市场竞争中占据有利地位，必须着力加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，确保施工质量和效率。另外，还要注意每个人的安全，确保建设项目的顺利完成，最终给企业带来更高的经济效益。
关键词：土建工程；施工现场管理；质量控制；措施
施工现场管理是影响施工企业施工质量、效率和经济效益的关键。在社会不断发展的今天，技术创新也带来了管理方法和管理技术的变革。为了进一步提高施工现场管理质量，需要从管理体系的建设、管理人才的培养和管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的全面提高。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断加强土建施工现场管理，施工企业可以获得更大的效益。土建工程的现场管理不仅关系到施工进度的速度，而且影响着工程的质量，与施工的效益和成本有着密切的关系。根据以往的施工经验，如果施工现场管理不好，可能给施工企业带来严重损失，不利于施工的顺利开展。其次，不断加强土建施工现场管理，才能体现现代化生产的要求。随着社会的不断进步，科技水平也在不断提高。这也对土建工程的建设提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协同生产已逐渐成为一大发展方向和目标。因此，要实现高效的协同生产，必须进行科学化、规范化的管理，在企业内部建立规范化的管理体系，并有效实施。最后，加强土建施工现场管理可以使施工企业不断提高市场竞争力。随着建筑业的快速发展，市场竞争日趋激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须使土建工程质量更高，满足市场需求，达到市场标准。施工现场的管理直接影响到工程的质量。因此，必须不断加强现场管理，提高管理水平，使施工企业获得更大的市场竞争力，实现快速稳定的发展。
2 土建施工现场管理中施工质量控制的措施分析
2.1加强图纸会审
图纸会审可以使参与施工的各单位、各部门熟悉、清楚设计图纸，领会设计师的设计意图，帮助施工单位掌握工程特点，以及施工中的重点、难点问题。这样就可以根据施工技术问题制定合理的解决方案。另外，通过图纸会审，能在施工前及时发现图纸中存在的设计缺陷和问题，并在施工前加以解决，避免因施工过程中图纸部分不合理而造成不必要的损失和工期延误。在图纸会审中，要把重点放在施工细节上。只有各类施工问题能够逐一通过联合审查，满足施工要求和国家规定，才能为后续施工质量的实现打下坚实的基础。
2.2强化管理施工材料和机械设备
为顺利开展施工现场工作，在施工现场管理过程中，要加强施工现场材料的管理，按材料种类存放施工材料，避免各种安全事故的发生，并合理安排各种功能材料进场时间，最大限度地满足施工要求，加强施工材料的管理，避免因材料问题而增加工程造价。施工单位还需要对施工机械设备进行控制。为了充分发挥施工设备的作用，降低施工成本，施工单位需要定期对施工设备进行维护保养，提高设备操作人员的技术水平，延长设备的使用寿命。
2.3增加管理投入
开展土建工程施工质量管理，要加大资金投入，根据企业情况制定科学合理的年度投资工作计划，全面落实各项资金。同时，在施工过程中设计相应的监督管理制度，确保投资质量。此外，对落后的机械设备和技术要及时升级改造，提高效益。另外，结合土建工程的特点，制定合理的防护对策，积极引进先进技术和设备，提高从业人员的质量控制能力，以提高土建工程质量，顺利开展各项施工活动。
2.4增强施工人员的综合素质
为了提高土建工程的施工质量，还需要重视人才的专业培养。在实际工作中，有关部门应从职业技能、职业道德等方面加强培训，可以定期组织培训。同时，如果公司条件允许，我们可以聘请这方面的专家，向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授经验，使他们在施工中掌握更多的专业知识和手段。这样可以及时发现问题，采取有效措施加以解决，避免更大的安全风险。此外，企业在招聘新员工时，要借鉴应聘者的工作经验和专业教育，对经验丰富者优先录用。新员工入职后，应进行相应的入职培训。只有考核合格的人才可以正常开展相应的工作。同时，为了留住更多的人才，必须制定完善的人力资源管理制度，为员工提供广泛的竞争空间，以激发他们的积极性。
2.5隐蔽工程质量控制
隐蔽工程验收是做好施工过程中下道工序收尾的分部分项工程的检查验收工作。一般来说，隐蔽工程属于结构工程，对验收工作的实施具有重要意义。隐蔽工程的质量将直接影响工程的安全。在施工中，隐蔽工程主要指给排水工程、防水工程、电气管道工程。隐蔽工程竣工后由其他工程覆盖。因此，如果以后发现隐蔽工程的质量问题，重新铺设和覆盖将耗费大量的人力、物力和时间。这种返工现象将给施工单位带来严重损失。因此，为了保证施工质量和效率，有必要实施隐蔽工程的验收工作。首先，隐蔽工程施工要严格按规程、计划进行，确保施工质量，从源头上避免质量隐患。之后要做好项目的自检工作。自检合格后，将合格报告以书面形式上传监理部门。在隐蔽工程验收中，各级主管部门必须参加，对于一些基础工程验收，也有设计人员、技术人员和检测单位负责人。验收完成后，应记录验收结果。隐蔽工程验收合格后，方可开始下一个施工项目的施工安排。隐蔽工程验收结果不合格的，应进行相应的整改。整改后将重新验收。验收合格后，方可签署验收记录，进行下道工序施工。
2.6钢筋混凝土的管理
在工程质量管理中，钢筋混凝土的管理是一个重要的组成部分，它也决定着工程质量的高低。在钢筋混凝土施工管理中，要控制好几个关键环节，即钢筋绑扎环节、模板环节、混凝土浇筑和振捣环节等。首先，在模板制作过程中，要保证工程结构中各部位模板的合理性。另外，要保证构件安装细节的准确性，使模板具有一定的承载力、稳定性和刚度。在混凝土浇筑过程中，能很好地承受混凝土的重量和压力。此外，还能有效地承受施工荷载。因此，应督促相关项目部门分步审核模板。其次，在钢筋绑扎过程中，还应能严格核对钢筋的规格、数量、接头位置、焊点等内容，做好钢筋的隐蔽记录。最后，在浇筑和振捣混凝土时，还要控制好相关的施工操作，确保操作的规范化。
2.7加强工程竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节是竣工质量验收。在这个时候，项目已经完成，很多企业会松一口气，所以这个环节的管理就会被忽视。根据要求，工程竣工后需进行全面验收，验收合格后方可竣工。在验收过程中，先按设计方案进行验收，然后在验收过程中，用技术标准确定各环节是否达标。各环节均能满足标准和技术方案要求，验收合格。如果一个环节不达标，说明工程存在质量问题，需要返工消除隐患。最后验收人员根据验收的实际情况填写验收单。竣工验收合格后，由有关验收人员签字，表示验收合格，可以投入使用。
总之，经济建设的步伐在加快，这也带动了建筑业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实现场管理工作，不断加强管理水平，确保土建工程的施工质量，使施工企业获得更高的经济效益，进一步促进我国建筑业的健康快速发展。
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