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摘要：如今，我国社会经济日新月异飞速发展，我国建筑业如火如荼的开展着，现阶段，各大建筑企业都面临着施工经济成本控制的难题，其作为建筑过程中最重要的部分之一，对于建筑企业的长久发展，具有很大的现实意义。做好施工经济成本管理，对于企业来说，不仅可以增长利润，还能够促进施工工程的进度，保证工程项目可以在规定的日期内，保质保量的完成，久而久之企业在市场中就会占据相当大的份额，保证企业可以稳定的发展下去。为此，文章论述了国企建筑经济成本管理现状，并提出了一些改善措施，希望可以为行业人士提供一定的参考和借鉴，最终促进我国国企建筑繁荣发展。
关键词：国企；建筑施工；经济成本管理；现状；措施
前言：近几年，我国社会主义市场经济逐渐趋于成熟，这给建筑企业提供一个相对宽松的发展环境，促使建筑企业一天一个变化，随着建筑企业高速发展，同时给予国有企业前所未有的难题。所以，国有企业若想在当下市场经济体制下取得长足的进步，就务必要进行全面改革。第一，作为改革的第一步也是最重要的一步，施工经济成本管理工作的完善，对于国有企业来说非常重要。只有避免或者减少浪费，才能使企业获得更大的利润空间，因为运行成本得到了控制，所以企业的内部资源就会越来越完善。
1国企建筑经济成本管理的重要性
随着我国经济高速发展，促使建筑领域事业逐渐趋于完善。建筑领域作为一个国家综合国力的重要考量因素，决定一个国家强大与否。众所周知，在过去年代里，每家的成年人都会被抓去当壮丁，从事一些建筑工作，现在建筑领域依旧需要足够的劳动力作为支撑，这是产业的特性。也决定了工程成本的组成部分，其中源自于建设项目的直接成本及间接成本。施工经济成本管理工作主要就是以施工计划作为基础，再根据具体施工情况加以调整。对比施工具体实况和计划成本，若出现了浪费资源的情况，则需应用切实可行的方式去解决。所以，这足以说明施工成本管理对于建筑企业的意义，只有通过成熟的管理，才能不断提升工程项目的质量与效率，进而使企业长久发展下去，在日益激烈的市场竞争中，站稳脚跟。
2国企建筑施工经济成本管理现状
2.1经济成本管理理念落后
据调查可知，当下大部分国有企业都在进行经济成本管理工作，但是工作质量与效率很低，原因主要是由于大部分国有企业沿用以往的管理观念，将企业利益放在首位，将经济成本基本忽略不见。即使有部分企业注重资源消耗严重问题，但对前期供应链问题却没有分析研究，久而久之根本不会有人关心经济成本问题，何谈经济成本管理工作。所以，未来国有企业首先要做的就是更新管理观念，摒弃以往的旧观念，将经济成本管理工作纳入到日常管理工作中来。
2.2对经济成本管理认识不足
企业对成本管理的认识，直接决定企业经济成本管理的水平，现阶段大部分企业还没有意识到这一点，还缺少对经济成本的重视程度，都认为经济成本控制没有太大的效用，正因为如此，才极大程度限制了企业前进的步伐，
2.3 企业中成本管理考核制度不健全
一套完整的经济成本管理制度，可以作为企业经济成本管理工作的“监督者”，能够有效提升管理质量。现阶段，大部分企业都缺少经济成本管理制度，少部分企业含有，却也只是做做样子，没有实质性的价值。
2.4监督体系有待完善
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。只有建立健全监督机制，建筑施工企业管理层放可实施科学管理，同时，要加强监理队伍建设，监督成本管理的实施，把握细节，进而最终能够实现对施工成本进行有效控制的目的。
3国企建筑施工经济成本管理的改进措施
3.1增强管理人员的责任心和专业素养
管理人员的工作意识以及工作水平对管理工作的正常进行有很大的影响，因此，增强管理人员的责任心和专业素养是改进管理措施的关键所在。
其主要可行的方式，即深入到管理人内部，对管理管管对开展定期培训，并且尤其是要对那些专业素质低且工作热情度不高的管理者，应开展特殊培训，以此提高管理水平为，并定期开展相应的检查工作，继而确保其可以以最短时间达到专业标准，最终更好的做好经济成本管理工作。
3.2签订控制成本和经济合同
在正式开始施工之前，相关部门一定要对整个项目进行预算，完成预算后，再针对各个环节进行仔细调查，当一切正常后，方可签署施工合同。除此之外，在签订合同的过程中，一定要注意合同的内容是否合理，经过反复揣摩后，方可签字，在这过程中切记不能大意，因为一时的大意极有可能在后面的施工过程中付出惨重的代价。
3.3加强建筑工程材料的管理
在建筑工程具体施工过程中，建筑材料作为经济成本管理最重要的一部分，建筑企业需要提升对建筑材料管理的重视，建筑材料作为建筑项目的主体，必须要做好相关管理工作，只有这样才能为后面的施工提供方便，保证工程可以按照规定的时间，保质保量完成。
3.4强化建筑施工企业财务成本管理
1）全面提高经营管理者素质。为提高管理人员的市场判断能力及预判的精准性，企业应通过培训的方式将管理人员的综合素质进行有效提高，而想要对经营管理者的工作作风进行有效约束，则可通过培训和合理制定制度的方式强化经营队伍建设工作。
2）加强企业资金管理。加强企业资金管理的主要途径是提高资金运行效率，加强资金的安全运行，其中资金运行效率的提高就是要保证建设资金的合理性，加强施工企业的资金安全和运营，其主要目的是为了加强控制财务风险能力，简言之，可使成本管理拥有坚实的基础。
3）拟定建筑施工企业风险管理目标。想要使风险管理机制的系统性及可操作性获得有效提升，企业需要建立一套科学且系统的风险管理体系，其中，企业管理层应通过风险监控指标对企业成本的损失情况进行进一步了解。
3.5建立监督体系
构建行之有效的监理制度，可更好的开展成本管理工作。建立健全监督体系，其重点是要将成本管理者的主动性及积极性进行提升，并将成本管理认知水平进行提升，且明确奖惩制度，确保成本管理工作顺利进行。建设单位监理工作的重点是相关成本管理制度是否按要求执行，管理者在管理中是否科学合理，仅构建完善的监督体系，才能有助于管理者热情和积极性的提升，从而更好的确保有效实施管理制度。
结束语：
通过上文的分析和论述，可知，在当下如此激烈的市场竞争环境下，国有企业虽然面临前所未有的发展机遇，但是其与挑战并存。国有建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现进行一步的发展，必须要对建筑施工的经济成本管理工作进行一定的改进，才能使自身的市场竞争力不断提高，实现企业的长久性发展。提高经济成本管理水平，可以从管理者的工作意识和签订经济合同入手，进行全面改革。
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