安徽省路桥工程集团有限责任公司 230031
摘要：新时代、新征程，我国路桥隧道工程发展速度迅猛，工程规模不断扩大，然而在实际施工建设过程中施工技术管理和施工质量控制问题有待于进一步完善。基于此，本篇文章对路桥隧道工程施工技术管理与质量控制进行研究，以供参考。
关键词：路桥隧道工程；施工技术管理；质量控制
引言
近些年，随着我国社会经济的不断发展和交通压力的不断增大，公路建设行业发展迅速，隧道工程施工项目不断增加。由于公路隧道施工具有施工区域地质条件复杂、施工空间狭窄、隐蔽工程多等特点，我国对公路隧道工程提出较高的安全管理要求。因此，探讨公路隧道施工安全管理技术及其应用，对保障隧道施工安全和提升公路隧道施工质量具有重要的促进作用。
1路桥施工质量管理的重要性
路桥施工质量管理工作的开展需要充分结合各项标准化施工要求，对可能存在的风险因素实施有效防控，保证路桥工程施工质量能够很好地满足工程最初建设要求。除此之外，相关工作人员还需要利用标准化管理模式对施工中存在的问题进行全面优化和完善处理，确保路桥工程施工质量问题处理的有效性和及时性。基于标准化实施路桥施工质量管理不仅可以更好地保证路桥工程整体施工质量和表面平整度，而且还能更好地避免各类交通事故的发生，为人们出行提供一个更加安全的环境，并实现对路桥施工质量外在影响因素的有效控制，延长工程后期使用寿命。
2公路隧道施工的难点
2.1不可预见因素多
隧道施工现场的地质、水文等方面的条件均较特殊，前期勘察揭露的信息相对有限，在溶洞、泥石流等不良地质的预测工作中存在难度大、结果准确性不足、信息不全面的问题，施工期间易遇到诸多不可预见的因素，加大隧道施工难度。
2.2施工现场管理混乱
就我国目前情况来看，路桥行业施工质量管理体系还不够完善，管理方式也存在一定的缺陷，对施工团队的管理不够严格，监督不到位，施工操作没有统一的标准和规范要求，这就导致施工现场经常出现管理混乱现象。比如：由于部分施工人员不具备较强的专业技术能力和综合素养，造成施工效率和施工质量偏低，施工现场随意停放机械设备，随地乱丢垃圾，给工程施工作业的顺利开展造成了严重的不良影响，而且还埋下了很多安全隐患。
2.3施工材料
（1）材料是工程项目中的重要资源，必须确保施工材料准备齐全且材料均达到建设要求。使用质量不达标的材料，不仅会影响工程作业质量，而且也难以达到施工标准要求。（2）施工材料在工程项目中占用的经费较大，如果选购质量不合格的材料，可能因为工程项目质量不达标出现二次返工，使得工程总成本大幅上涨，为企业带来巨大的经济压力。（3）如果选择质量差的材料，难以保证工程项目的整体质量，还极有可能在项目验收前或者验收过程中，因为质量不达标而出现桥、路坍塌的情况，使施工单位陷入被动的境地。
2.4管理方面
公路工程进行施工时，建筑企业将重心偏向经济效益，不重视安全管理，造成管理不到位、管理不当等问题，均会影响公路隧道的施工安全。由于许多工程会施行外包，工作人员安全意识相对薄弱，施工时不遵照相关标准和要求，增加了隧道工程施工安全风险和隐患。
3优化路桥隧道工程施工质量控制的有效路径
3.1施工作业线的规划
公路隧道施工应遵循因地制宜的原则，以实际建设条件为立足点，合理规划施工作业线。
以设计图纸为准，合理组织建设工作，左孔与右孔的距离应在10m内，二衬与隧道的距离以26~30m为宜。根据施工需求，配备达标的施工材料、机械设备，组建专业素质较高的施工队伍，合理应用施工物资，沿施工线推进，高效完成隧道的相关工作。
3.2健全路桥隧道项目施工企业精细化管理体系
为提升精细化管理的水平，路桥隧道项目施工企业在运行过程中，可以从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等几个方面入手，形成完备的精细化管理体系。具体来看，路桥隧道项目施工企业，需要立足于企业实际以及市场环境，对未来一段时间内，企业可能出现的成本进行预估。在预估过程中，可以结合人力资源费用、建筑材料采用、机械设备租赁费用、管理费用等要素，对成本预测结果进行修正，为成本决策工作的开展提供参考。可以从定量分析以及定性分析两个角度出发，结合成本预测数据，对企业成本方案进行评估，形成最优化的成本方案，将其作为精细化管理的基本框架，有针对性地开展相关管理工作。
3.3加强施工过程监督
施工现场管理人员需要加强对施工过程的监管，严厉制止与相关规定与要求相背离的指挥、施工操作。同时，对路桥工程施工安全与质量关键点，如伸缩缝施工、高空作业等进行跟踪式监督，最大程度上避免安全事故的发生。此外，需要检查各施工工序对材料与设备的管理措施是否完善，如是否对材料实施防潮防腐措施、设备运行状态是否良好、设备性能是否满足施工需求等，并对违规操作人员进行惩戒。另外要制定完善的施工质量管理制度，明确划分施工质量责任主体、制定施工质量管理工作细则，以使施工质量管理“有规可依，违规必究”。
3.4健全路桥施工质量管理制度
任何工程施工过程的顺利开展都离不开一套完善的制度作为前提保障，不断建立健全路桥工程施工质量管理制度，可以为实际管理过程提供参考依据，引导相关部门严格按照标准化制度要求实施管理，提高管理成效，保证路桥工程施工质量符合相关标准和要求。在编制管理制度之前，还要做好一切前提准备工作，结合工程各方面情况编制最为科学合理的设计方案，挑选出综合素质较高的工作人员，尽可能避免各种施工质量问题的出现，将标准化管理优势充分发挥出来。比如：施工材料管理制度的构建，可以使施工人员更好地掌控施工材料的型号、性能和具体应用作用，根据工程建设要求选择最为恰当的施工材料，严禁质量不达标进入施工现场，避免材料供应不足现象的发生。
3.5合理规避安全事故
在工程进行前，施工单位需要根据以往路桥工程存在的安全事故进行分析，还需要总结工作经验，建立突发事件应急方案，让施工人员可以凭借应急方案，良好地处理施工期间出现的突发事件，对各环节工作进行全面准确的评估与分析，发现路桥施工存在的薄弱环节，按照工程安全需求进行安全防范，加强相关环节的监管力度，以保证工程作业按照计划顺利推进。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展，提升了我国公路隧道工程的施工水平。公路隧道为隐蔽工程，随着施工作业的持续开展，会遇到诸多不确定因素，若缺乏合适的施工技术或未将相关工作落实到位，易引发质量问题及安全事故。工程人员需要密切关注实际情况，识别重难点内容，合理应用技术，高效开展隧道的建设工作。
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