广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：建筑工程项目造价管理对工程项目施工质量具有决定性的作用，只有针对建筑工程信息化管理的具体内容进行全面分析，采用科学高效的方法对造价严格控制，才能够对各种资源进行有效分配，充分发挥工程造价的经济效益和社会效益。在工程造价信息化管理中，可以及时根据市场的变化趋势做出快速准确调整，保证各项经济指标得到全面落实，为工程造价管理制提供重要依据，建筑工程造价管理水平得到有效优化，提高工程项目造价管控的整体效果。
关键词：建筑工程；造价信息化；成本控制
引言
建设单位在工程项目施工开展之前需要严格控制对工程造价的管理，保证建筑企业自身的成本得到有效提高。在建筑行业发展新形势下，建设单位必须要不断改进自身发展策略，对整个工程项目进行严格控制与管理，工程项目施工风险得到妥善处置，增强施工管理控制效果，工程项目施工质量符合预期要求。还应该高度重视对工程项目施工建设管理的具体开展策略，采用多样化施工技术手段加强对施工管理控制的效果。
1 建筑工程成本管控的整体概述
1.1成本管控的基础准则
成本管理的基础仍然是成本计划，即项目预算。项目预算通常根据经验数据、分配数据以及政府税收和支付法规进行编辑。项目预算只实现项目的整体成本分配。从项目管理的角度看，要有效实现成本管理，必须严格指定项目中每项特定工作的成本要求。预算真的在合适的地方。在项目实施过程中，还必须随时了解实际的成本使用情况。这需要获取相关的成本数据并进行汇总，然后将其与成本计划进行比较。会被拿去修理他们。因此，有效的项目管理系统必须提供预算编制、特定成本分配和跟踪的机制，以满足成本管理的需要。
1.2成本管控存在的问题
在建筑工程行业不断发展的背景下，建筑单位必须有独立的总体设计和基本建设计划，对整个施工流程全面考虑采用信息化的形式加强施工管理组织等多个环节，建设成本合理控制。在我国建筑行业高速发展的背景下，市场竞争日益激烈，使得企业之间存在恶性竞争的问题，不利于建筑行业的可持续发展，而针对这些不良现象需要高度重视，对施工管理控制的整体效果，工程项目施工信息化管理全面落实。在造价管理开展中，由于前期规划设计不够科学合理，致使投资成本显著增加。
1.3成本管控的整体运作举措
成本是企业内部输入和输出的比较关系，是全面反映生产运营成本和工作质量的经济指标。生产和运营过程中的各种人力成本直接或间接反映出来。成本。其目的是以最小的成本达到预先指定的产品质量和数量，实现企业经营的目标。成本决定企业的竞争力。在市场经济条件下，企业竞争主要包括产品竞争，产品竞争的核心是成本，所以作为商业管理的重要部分，成本管理是商业活动的基本链接和重要手段，也是事业运营的重要部分。是增长和发展的主要方法。成本管理的质量决定了企业产品在市场经济中的竞争力。成本水平直接影响企业的经济效益和未来的开发能力。现代企业管理需要加强成本管理以确保产品质量前提是以最小的成本实现最大的利润，实现最佳的经济效益，扩大市场份额，提高市场竞争力。
2建筑工程开展成本管理信息化的核心价值解析
在工程项目施工开展前期，要根据整个工程项目的实际特点进行分析，明确招投标管理的优劣势，为后续的工程造价开展提供重要的参考依据，在招投标施工管理中，需要对工程项目设计施工招投标材料进行全面的准备。在此基础之上完善招投标管理设计方案，对工程项目施工管理和质量进行严格控制，在工程项目招标中需要坚持公平公正公开的原则，对整个工程项目进行全面分析。如果出现明显的压价行为，则需要严格审核施工企业的资质在施工过程中，有些施工单位会存在偷工减料或者其他的手段来降低自己的支出，提高工程的效益。
在招标中要严格把控底标，了解企业的社会声誉以及服务能力，选择具有资质的施工单位，整个工程项目施工控制的整体效果全面增强，避免出现虚假招标的问题，对成本进行严格控制与规划。
3建筑工程成本控制信息化管控举措
3.1打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在工程项目设计阶段开展动态招投标中，需要进一步健全完善的监督管理机制，避免出现不规范的行为而导致施工混乱。为了增强设计单位的整体水平，需要进一步对方案全面优化提高单位的造价管理能力并推行设计招投标，对施工设计图的质量严格控制减少总投资。在设计阶段要注重对设计人员和技术人员的鼓励，充分激发技术设计人员工作的积极性和主动性，保证建筑设计方案更加合理。还要优化设计施工流程，减少隐蔽费用。同时，还可以在设计阶段实施动态成本管理，确保整个设计施工效率的全面提高，资源配置合理，提高社会整体经济效益。
3.2 创建项目规范化管控机制
在施工过程中建设单位需要投入更多的资金，所以要高度重视对施工阶段的成本控制，在施工中所有的成本控制原则，都必须按照施工设计方案以及施工合同要求为基础，对可能产生工程进度的影响要素进行全面分析，认真判断在施工中可能产生的不良经济问题，整个工程项目管理切实可行，最大程度上加强对施工项目的成本控制效果，提高项目建设的总体收益。采用信息化和成本控制的方法，对整个工程项目施工阶段的材料费、机械费用进行全面分析，严格根据市场价格波动，选择信誉好的企业合作。在材料选择中要尽量做到货比三家，对整个材料的供应进行严格控制，同时要选择信誉良好的劳务输出企业，人力输出更加稳定，保障工程项目预结算管理，控制效果得到有效提高。为此必须要高度重视施工组织审查，加强组织力量的监管，明确施工单位的优势。
3.3 实现项目科学化管控
工程竣工需要对整个工程项目开展信息化的成本管理，对整个工程项目建设资料进行详细的比对最终形成账目记录，数据信息更加准确完整。建筑工程中有一些积极有益的经济技术资料也要进行分析和研究，总结出教训和经验，这样对后续施工造价的管理有较强的促进性作用。建筑工程施工有多个环节，在接近竣工时就需要对相关的支出和开销进行确定、核对，对合同进行整理，最后形成账目记录，数据的设立要更加完善，对整个工程施工进行记录，反应出实际的开销和施工情况。
结语
建筑工程造价信息化和成本优化可使工程项目施工质量得到显著增强，工程项目施工全面开展，增强施工控制的整体水平，在施工管理中需要加强，对工程项目造价的信息化监督与分析，采取多样化的技术手段，提高工程造价管理控制的依据，为工程项目施工建设打下坚实基础。对施工组织方案委托给社会中介机构审核，关键工序加强合同管理，切实维护自己的合法权益，避免出现不合理的工程报价。
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