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摘要：在当今社会的发展过程中，我国的建筑行业已经得到了综合性的发展，整体建筑工程的数量得以进一步的增多，建筑工程项目管理在具体的工程开展过程中，需要依照相应的施工标准，对整体建筑施工的安全质量以及相应的投资进度进行有效的综合性把控，使整体项目在施工过程中所拥有的运转效率得以大幅度的提升，项目管理工作所拥有的优质程度，会对整体建筑质量产生较为深远性的影响。在实施过程中，包含于整体实施过程中的风险把控能力以及施工作业能力等诸多现实内容。基于上述角度，文章针对整体建筑工程的项目管理进行综合性的探讨与分析，并且对相应的问题以及解决措施进行综合性的探讨，其主要目的在于保证整体建筑行业能够获得更加长久性的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题分析
引言
建筑工程项目管理工作在开展过程中，需要进一步的使整体投资计划得以有效地实现，并且使整体项目的综合进度得以大幅度的加快，需要对整体质量目标的协调性以及规划性进行有效的优化，对整体项目管理以及质量控制工作进行有效的探究，使整体建筑工程质量在发展过程中所存在的重点问题能够获得有效的解决，使整体工程在开展过程中从组织施工全面策划以及动态管理等诸多角度得到有效的优化，并且对各个施工单位之间所具有关系进行有效联系，严格对整体项目施工中所存在的质量问题进行综合性的探究，确保整体建筑工程质量能够与预期目标相符合。
1对项目管理在建筑工程应用中所拥有的重要作用进行详细的分
1.1能够使整体工程质量获得保障，使企业经济效益得以提升
通过对项目管理工作进行优质化的实施，能够使整体企业在发展过程中获得有效的经济效益，同时能够进一步使整体工程质量或者有效的保证，增强整理企业所拥有的实际竞争实力，在项目管理期间可以发现整体项目工程管理是极为重要的内容，能够进一步的监督和控制整体工程的现实质量，对其成本以及建筑进行综合性的探究，并且能够使相应的计划得到有效的完善。
1.2对工程成本进行综合性的控制
建筑工程成本在构建过程中，会直接关系着整体建筑企业在发展中所拥有的经济效益，而整体项目管理在相应的建筑工程管理过程中的应用能够使项目管理员通过各类施工中的细节进行综合性的了解，进而实现对整体项目使用情况进行更加科学化以及高度细致化的管理。首先，项目管理员能够充分的依照整体市场的价格波动情况，对相应的建筑资源的使用计划进行更加合理化的制定，灵活变通的确保整体项目施工，在原料采购以及人力使用方面能够不高于当前市场所拥有的平均水平。其次，在进行工程内部监督过程中，整体项目管理人员通过对施工资料进行有效的利用与回收收纳等诸多模式，对内部资源进行综合性的应用，进而使内部资源的价值能够获得最大化的体现，以此对工程成本进行有效的控制。
2对建筑工程项目管理与优化实施的方式进行详细的分析
2.1对责任管理意识予以有效的树立
在整体建筑工程中若想使使施工的品质得以保证，则需要在管理人员的心中植入优质的科学管理理念，创造更加优质的管理体系，对部门职责予以明确，将整体施工流流与当前部门的职能进行更加紧密化的结合，确保队伍工作人员自身能够树立较为优质的质量管理理念，通过较为科学的质量管理报告，及时对施工阶段所存在的各类问题予以上报，及时落实整体项目的综合管理机制，项目经理在具体的发展过程中可以在授权情况之下对甲方及乙方、分包方等诸多主体关系进行详细的分析，依托服务机制，对用人机制、市场机机以及分配机制进行合理化的探究，使整体建筑管理企业所具有的灵活性及创新性得以大幅度的增强。
2.2建立具有高度健全性的质量管理制度
首先，工程质量策划的设计工作在开展过程中，是整体质量管理制度予以优化的关键。同时，能够进一步使整体企业的成本得到有效的降低，减少并且预防整体事故的发生。第二，需要进一步完善整体防控措施，做好细部结构的优化工作，并且对图纸进行综合性的检查施工图以及相应的设计文件，是整体建筑施工所拥有的关键技术依据。工作人员需要充分且仔细的对施工图纸进行综合性的检查，并且对图纸内容进行有效的熟悉，以此帮助设计部门降低其图纸的设计过程中所存在的错误出现概率，并且掌握主要位置所具有的质量要求，对设计意图以及工程特点进行详细的分析。第三，在施工之前，需要充分的明确每个人所有的任务以及相应的内容，在建筑工程施工过程中需要充分的依照制定方案，严格的对施工质量进行综合性的保障。第四，需要进一步建立较为健全的内部控制度以及相应的奖罚机制，需要避免员工出现侥幸心理，杜绝使用质量，无法与相应构建标准相符合的材料。
结语
建筑工程项目质量管理工作在构建过程中，会涉及诸多领域以及范围，若想使整体建筑工程的综合管理质量控制工作得以提升，避免整体工程出现质量问题，则需要对各个环节进行综合性的管控，进一步强化整体监控质量的管理能力。使企业自身所有的经济效益以及社会效益得到进一步的优化提升，由此使整体企业在发展过程中，通过项目管理模式增强建筑工程所拥有的完善性。
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