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摘要：建筑工程项目施工内容非常复杂，要加强施工合同管理，确保将施工过程中所有涉及环节和内容全部罗列，确保建筑工程施工有据可查，在施工过程中要加强建筑施工合同的质量管理，提高合同的约束能力。在建筑工程合同管理中还有许多方面的问题和不足，导致建筑合同开展出现明显隐患，给整个工程项目施工开展造成不良影响。因此要主动分析施工合同中的主要问题和不足，减少工程项目合同履约风险，确保企业经济效益最大化。
关键词：建筑工程管理；合同管理；常见问题；对策研究
引言
施工合同是整个施工管理的重要依据，能够约束施工双方的责任和义务。在施工合同签订生效后，要依据合同所规定的责任义务全面履行，确保建筑施工合同得到有效管理，在建筑施工中要明确双方责任和义务，确保施工管理顺利开展。由于建筑工程项目施工周期长涉及许多复杂的施工工序，致使施工期间经常出现各种问题，在施工前如果没有对相关问题进行合理约束，必然会导致施工后期出现明显的矛盾纠纷，对整个工程项目施工质量和施工进度造成严重干扰。
1建筑工程施工管理中合同管理的重要意义
1.1适应市场发展
在我国建筑市场不断发展的背景下，市场竞争日益激烈。企业要想提高自身的综合竞争实力，就必须高度重视建筑合同管理，明确自身的责任和权利，确保建筑工程管理得到有效落实，建筑合同管理能够顺应市场发展的需要。在激烈的市场竞争机制下施工企业要想提高自身的竞争水平，就必须高度重视质量投资工期管理等方面充分履行合同，通过科学合同管理才能实现最终的合同目标。
1.2合同管理规范各建筑主体
建筑合同管理主要对象包括监理施工等多个部门，同时合同中还能够对建筑工程合同价款、结算方式、付款方式、变更索赔等多种内容进行详细处理，确保所有合同主体的违规情况得到认真分析，是加强建筑管理的主要法律依据和关键目标，可以对合同涉及各方主体进行准确判断，提供充足的约束效果。
1.3合同管理是工程管理核心部分
建筑工程管理中需要重点加强合同管理，确保充分发挥合同管理的作用。合同管理主要的内容包括投资、进度、质量控制，这三个目标之间存在相互制约和辩证统一的关系。严格执行工程建设程序，满足投资计划，合理安排工期，保证施工质量，提高合同管理的总体效果，确保管理和规范所有施工。对施工人员施工设备合理调度，保证资源得到合理优化配置，而且还可以根据不同的履约情况进行充分的考核与评估，加强建筑工程施工合同管理的整体水平。
2建筑工程管理中合同管理常见问题分析
2.1缺乏配套的法律法规以及合同管理流程
我国建筑合同管理开展还存在许多方面的问题和不足，尤其是没有完善的合同管理体系，合同管理的法律法规存在明显漏洞，这样也就导致合同管理工作缺乏有效的法律支持，尽管我国目前相继颁布了建筑法合同法等有关法律条文，但是并没有对合同的具体内容签订流程作出规范化指导，这样也就导致在建筑工程管理中依然有部分问题需要相应的法律依据，全面提高合同管理施工规范合同管。
2.2合同管理内容缺乏规范性，导致结算出现争议
在合同管理中缺少专业人员的监管，致使合同内容不够全面公正客观，这也导致合同管理内容存在明显的漏洞，给合同管理双方造成严重的利益影响，还有部分合同内容涉及经济法律建筑等诸多环节，需要加强专业知识建设与管理为工程项目顺利开展，提供重要保障，同时在施工合同管理中需要所有参与制定合同的工作人员，具备比较高的合同管理专业知识。现场签订部分经济条款，如果缺乏有效的约束机制，没有根据工程项目的具体特点进行分析，这样也会造成最终的合同条款问题分析不到位而出现结算分歧。
2.3缺乏专业合同管理人才
我国合同管理开展中依然处于初级阶段，造成大部分的合同管理工作比较落后。我国合同建筑管理起步较晚，相应的人才培养也没有全面落实，这也是阻碍建筑合同管理发展的关键。
2.4工程进度中的问题
在工程进度开展中受到许多客观因素影响，很容易造成最终的施工结果与施工合同不相符，尤其是在合同管理中还存在许多盲点，有许多属于不同承包商的子项目，可能受到风险或物资供应管理而引发劳资纠纷，对于不负责任的承包商往往为了一己私利而没有主动解决问题，造成工程项目施工进度严重落后。
2.5建筑工程中的安全管理问题
在建筑施工管理中安全管理问题非常关键，但是近些年来在施工管理中由于合同管理落实不到位，这也导致安全管理工作存在明显的困难。建筑安全事故不仅损害了人民群众的生命健康，而且也导致建筑行业发展受到阻碍。
3建筑工程管理中合同管理存在的问题防治策略
3.1完善建筑工程合同管理相关法律和管理流程
在工程项目施工开展之前，必须要严格按照有关的法律法规对施工合同进行严格审查建立符合建筑市场发展的合同管理体系充分满足施工各方利益还应该对施工合同管理进行深入分析与考察，确保合同管理贯穿整个项目施工全过程，企业需要结合所在地区的真实情况完善合同管理体系。
3.2规范建筑合同内容及形式，避免结算中出现争议
合同管理开展要保证科学规范化管理，认真分析建筑工程的实际施工情况，结合合同的具体内容形式，对合同双方的责任义务严格规范。根据我国建筑行业实际发展特点制定完善的市场监督管理体系，还要不断重视合同监督管理，从内到外形成完善的监督管理约束体系，在建筑工程施工开展中要保证合同文本规范内容真实准确。在施工完成后要避免在施工过程中产生的争议，避免监理工程管理结算等各种不良问题，还要明令禁止并杜绝盲目签证，杜绝事后补签或者没有清晰准确签证等因素。
3.3加强合同管理专业人才培养，完善管理机构
合同管理需要有专业的人员进行分析，要高度重视合同管理人员的培训，使其具有全局性、技术性、法律性的思想认知，提高合同管理人员的综合素质和知识储备，在企业中构建完善的培训机制，加强对合同管理人员的培训考核。确保合同的签订履行等环节都由专人负责深入解决企业当前存在的矛盾纠纷，提高合同管理人员的整体能力。
3.4做好物资的采购和管理
在物资采购管理中需要认真分析物料使用的相关内容，明确物料的数量，严格控制物料质量，在材料采购中还要有专业经验丰富的人员完成，如果发现采购物料出现问题要及时更换。要加强材料保管，避免因为材料问题而导致最终的建筑工程施工质量达不到一个要求。
结语
建筑工程合同管理十分关键，对工程项目的顺利发展具有重要影响。在合同管理中如果过分追求单一目标，都会造成合同管理出现明显偏差，为了提高建筑工程项目施工质量，需要增强工程质量合同管理控制的整体水平。针对合同存在的问题进行全面认真分析，在施工合同管理开展时，如果出现逾期签证办理的情况则不予受理。不断完善合同监管法律体系，确保建设行业全面发展。
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