东平县建筑工程质量检测站 山东泰安 271500
摘要：经济建设的快速发展加速我国建筑行业的发展进程，使得我国整体经济建设发展迅速，对于我国建筑行业而言，随着科学技术的不断提升，行业整体规模一直处在持续扩大的状态。但在项目开展的过程中，工程造价水平一直和经济条件存在较大差距。究其原因是受到多方面影响之后，工程造价管理的效果普遍较差，对整个行业的发展造成了巨大影响。
关键词：精细化管理；建设工程造价管理；应用
引言
我国建筑行业发展至今，取得的成就和成果加速我国其它行业的发展步伐，改善我国人们的生活水平和生活质量。建筑工程项目具有体量大、周期长、投资高、不确定性因素多等特点，传统的建筑工程造价管理模式很难实现精细化管理，出现各参建单位之间信息不协调、沟通不及时，建设费用增加，返工多，“三超”问题严重等现象。解决这些问题的关键是建筑工程造价管理必须进行全过程、精细化管理。
1精细化管理的发展概述
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段:19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。针对建设工程精细化造价管理，精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
2精细化管理在建设工程造价管理中的应用
2.1工程设计阶段
在整体项目设计期间，设计内容会占到整体工程施工成本的近80%，因而，在设计端，就需要强化对设计作业成本的管控，实现成本精细化控制。应用BIM软件来在软件内部组织开展碰撞的测试，有利于加强对项目施工的成本控制，尤其是在建筑施工中的电气结构施工和给排水施工，及关键建筑结构体部位进行碰撞的测试，能够让工程设计人员优化设计参数。通过模拟化工测试会替代传统的实验室检测，可给工程人员节省大量的工作量和时间。将工程设计相关数据信息导入到BIM软件中，可通过对比数据库上的工程数据进行分析，来对现有工程设计的数据进行经济性的分析、实用性的分析，来得出更实用的造价方案，并将其数据都提供给造价人员，提高整体工程造价编制的精确性，而且也能够进一步减少工程造价费用，提高项目施工质量水平。通过建立起符合实际项目施工的造价系统，而且也能够通过BIM软件实现对整体项目施工环节动态监查。BIM软件可以对施工各阶段进行造价分析，为后期工程方案的调整而提供更多的参考。
2.2施工阶段的应用
在正式动工之前，承包企业必须全面了解建筑工程的所有信息，在此基础做好科学的精细化管理方案和计划。为了避免临时变更建造方案，企业需要综合考虑设计和施工过程中可能出现的问题，并通过BIM技术进行施工模拟，提前做好应对措施。尤其是那种施工期较长、工程量较大的项目，它们在施工期间产生问题的可能性更大，不确定因素更多，因此对工程造价管理的要求和难度就更大，此时BIM技术的运用就显得尤为可靠。BIM技术可以将施工阶段可能产生的问题及各种因素综合进行计算，如材料采购问题、资金不足问题、施工资源浪费问题等，根据这些数据构建相应模型，帮助施工人员及时发现问题，尽早纠正施工方案。
除此之外，为了使BIM计算的模型更加贴合实际，施工人员也要及时掌握政策变更、人员流动、费用支出等动态信息，实时调整模型参数，对模型进行优化，不断更新数据信息，确保工程管理有效进行。
2.3建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
2.4在施工阶段的应用
BIM模型的可视化效果非常强，施工单位可以对其进行利用，提前制订模型方案，将施工的全部过程展现出来，把握其中是否有任何问题，完成技术交底工作。同时还能参照节点要求，明确每一个环节的材料投入量，以防出现浪费或者二次搬运。在实施的过程中，通过信息获取，建立多个不同种类的数据资料，并与BIM模型展开全面关联。对于工程计量部分，可以尝试参照任意施工面，对BIM模型展开拆分，获取对应的工程量数据，以此将相应的价格信息全部调取出来，立刻进行汇总，得出进度款数据。如此一来，管理工作的效率就会得到全面提升。对BIM模型而言，其中一大特点就是参数化。如果施工过程中出现了任何变更情况，模型能够进行联动，可在原有部分没有任何变化的同时将相关数据融入进来，以防更新工作开展不及时，还能防止数据资料丢失。此外，在使用BIM模型变更时，还能保证动态化效果，所有信息足够精确，进而达到协同共享的效果。
2.5创建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
2.6竣工结算阶段
竣工结算阶段是建设方与施工方结算价格（对数）的比较，核对查找工程量、价格等数据，目的是双方寻求自身价格最大化。由于施工中可能会遇到信息缺失、资料不全、签证理由不充分等问题，出现双方利益损失。利用BIM技术将施工相关信息录入到BIM模型中，由软件来完成，避免了对数的扯皮纠纷，也提高了结算的精准度。
结语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。
参考文献
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