广西建工集团第一安装工程有限公司
摘要：导致建筑工程成本造价超预算问题出现的原因很多，其中较为常见的几个分别是材料价格因市场或其他原因出现了较为明显的价格上浮、工程项目预算编制体系不合理、现场管理混乱等，所以想要以上因素产生的影响可以降至最低，必须保证配合的措施具有针对性，例如，依据价格的种类和数量来对市场变动进行科学预测与监督、组织落实好工程预算编制工作、促使工程预算编制合理性提升、从实际角度出发，对工程管理机制进行完善等。
关键词：建筑工程；成本造价；超预算；产生原因；解决措施
引言
城市规模的不断扩大，建筑项目的数量急剧增加。因此，建筑市场中一旦某一项目的成本造价预算工作没有组织落实好，就可能会出现超预算的情况。想要此问题得到根本性的避免，就必须严格按照相关要求和步骤对此项工作进行科学规划，预防超预算问题发生。除了要对成本造价方案进行不断完善以外，还需要对材料、设备、人工价格进行监督，防止价格上的浮动给其他工作带来影响，致使成本大幅增加。与此同时，现场管理和各项工作的组织调配也直接影响着工程建设的效率和成本，都需要得到专业工作人员的重视与科学组织。
1建筑工程成本造价超预算的原因分析
1.1 材料价格、通货膨胀等因素
伴随时代发展，建筑工程项目的规模越来越大。因此，使用的材料数量种类也越来越多。整个工程建设过程需要占用较长的工期，所以如果材料的市场价格出现了较大的浮动，那么就可能会给工程项目带来较大的成本变动。国家在对此问题进行处理时，主要通过按月结算的方式进行调整与宏观调控，此种方法不仅能够让投资方和施工单位的权益都得到保护，还可让通货膨胀的不利因素得到最大程度的削弱。
1.2 预算编制不合理
人民生活水平的逐步提升，让住房建设工作落实完善度越来越高，所以人们在对住房进行使用时，会提出更高的实用性和安全性要求。因此，为了让住户的使用需要得到全面满足，建筑企业在对建筑进行图纸设计规划时除了要对用户的要求进行综合性考量，还必须结合投资方的投资能力，对成本进行科学控制。所以，这就导致部分工程项目的图纸规划较为精细繁复，例如，在对住箍筋进行规格设计时，有很多种方案可以选择，如果施工单位的设计规划人员综合素质水平不够高，就可能会没有严格按照图纸规划的需求来对相关设计细节进行科学配置。这还会导致预算编制工作出现漏项，多算或缺项等问题。而最终的建筑项目不实利润的增加，会致使预算编制工作不够合理。
1.3 现场管理混乱
工程一旦开始组织落实相关施工程序，企业就需要承担相应成本。期间，成本共分为两种，一种是直接成本，另一种是隐形成本。直接成本对成本的造价会产生较大的影响，与此同时，不同的策划与施工组织方案也会导致出现不同的成本造价结果。因此，项目经理必须在施工组织落实过程中科学、合理的指挥，保障项目实施阶段的成本造价得到有效控制，这是因为人工费、机械费、材料费，安全文明施工费、环境保护等费用都是成本造价中的重要组成部分，每一项费用的如果得不到科学规划，都会致使成本造价大幅增加。其次，项目内部的有效分工与配合也对工程的建设进程产生的直接的影响，因此，严格按照计划安排对在场的设备材料以及人员进行组织调控，才能够保证施工过程的效率更高，占用的时间更少，获得的效果更好。否则，混乱的现场管理会致使工程成本超预算。
2 建筑工程成本造价超预算问题解决措施
2.1 对市场变化进行科学预测
建筑工程项目的建设工作组织落实过程中，建筑材料扮演着十分重要的角色。直接影响着项目的建设效率以及最终的质量。所以，材料采购人员应首先对市场的材料价格进行科学的信息收集并对当前的市场波动变化进行分析。
与此同时，还要依据项目的材料需要来对各种材料的价格、规格和性能进行深入性的研究，保证预算管理方案编制水平更高，为材料的价格种类变动预留出足够的空间。与此同时，预算编制工作人员在对预算方案进行细部完善时，除了要对整个项目的相关工作进行全方位的了解以外，还必须严格按照相关要求对市场情况、国家政策以及施工现场的内外部环境进行全面的信息收集，如此才能够保证超预算概率更低，并在预算控制的过程中，对材料的价格变动进行准确判断，让预算方案的规划水平更高，并因此获得更好的成本控制效果。
2.2 做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性
编制科学合理的工程预算方案，能够保证工程成本得到更加科学的控制。在编制工程预算方案的过程中，要对首先是配合健全的奖励机制，原因是只有具备较强约束性与管理性的机制，才能够让工作人员的行为得到有效监管，并保证其职业素养得到全面提升。与此同时，为了让编制工作人员的整体专业素质水平得到提升，培训活动还必须定期开展，如此，工程预算编制团队的每位岗位职责人员才能够对当前时代背景下的最先进成本预算编制方法进行掌握，并保证其工作落实的有效性。其次，组织落实工程预算编制工作之前，相关岗位职责人员还要对施工图纸上的工程量进行精准预算，并确定套对定额单价以及相关费用。与此同时，要注意与施工技术操作人员进行技术交底工作，如此，工程预算方案的相关细节可以得到有效修缮，尤其对于那些并不懂施工的预算编制工作人员来说，较为密切的信息分享，能够让各项工作的管理与落实效率更高，保证工程的造价得到更为科学有效的控制。最后，预算编制工作人员还要到施工现场进行实地考察，对整个工程项目的实际情况进行全面了解，从整体角度提升预算编制工作的落实有效性和合理性。
2.3 完善工程管理机制
组织落实建筑工程项目建设工作的过程中，企业想要获得更大的发展空间，并让工程造价管理工作获得更好的落实效果。首先要做的便是对工程管理体制机制进行细节完善，同时结合工程项目的实际情况以及建设实际需要，对成本造价进行更为专业的控制。在完善管理机制的同时，明确主体责任，并保证每一位岗位职责工作人员都可以对自身的职责进行明确，并让责任落实到人。如此，不仅能够获得更好的行为规范作用，还能够让工程造价预算管理工作落实质量水平更高，发挥出更强大的成本造价控制效果。其次，设计方案的审批工作也不容忽视，只有严格按照相关步骤和要求落实审批工作，才能够让项目变更概率更低，并保证工程造价成本的控制效果更好，加速工程项目的施工进程以及保证获得更好的建设效果。与此同时，在对工程管理机制进行完善的过程中，还要对参与工程成本造价预算方案规划过程中的每一位岗位职责人员进行工作职责上的确定，保证管理机制更加科学适宜，能够获得更好的应用效果。最为重要的一点是，每个企业每个工程项目的建设规模和目标要求不一样，唯有全面的结合工程建设实际，才能够保证每一个细节上的调整都是精确且正确的。
结语
良好的建筑工程成本造价控制能够防止工程项目出现超预算的情况，但是其中影响成本增加、致使项目超预算的因素非常多，同时难以控制。这些因素还潜藏于整个项目的建设过程，因此，企业想要让这些因素得到科学控制，就必须在落实工程项目成本造价控制工作的过程中嗯科学控制风险并配合有效的预算措施，保证预算方案的科学合理。适宜的造价管理体系以及制度也必不可少，如此，才能促使项目建设过程高效且节约。
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