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摘要：在国民经济体系不断完善的今天，我国的建筑行业得到了飞速的发展，传统的建筑模式已经不满足于社会的发展潮流，传统建筑模式施工时会造成较严重的环境污染（噪声、粉尘等），严重影响居民生活。而装配式建筑作为环境友好型的建筑模式，受到了我国目前工程管理行业的大力支持。文章立足于装配式建筑在我国的发展现状，详细分析了其在我国工程管理中一直未能占据主流的主要原因，并提出了相应的解决方法。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑工程管理概述
首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，装配式建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1工作人员技术水平不高，缺乏相应的管理意识
装配式建筑工程由于涉及的范围大以及规模大，会受到诸多因素的影响，其中最为主要的就是人为因素对装配式建筑工程管理的影响。首先，一些管理人员的管理观念还停留在传统思想上，缺乏先进的管理意识，在具体工程管理过程中存在“偏心”等情况，导致工程管理质量严重下降。其次，有些企业的管理人员过于注重眼前的经济效益，为控制施工成本，过度减少施工建设人、财、物的投入，使得施工过程中无法将管理具体落实到各个施工环节，或出现一人兼管多项管理工作的情况，对工程管理质量造成了严重影响。最后，就目前装配式建筑企业的实际工程管理来看，很多企业管理人员的管理技术水平还停留在传统技术阶段，不能满足现阶段工程管理的实际需求，使工程管理工作难以发挥出应有的价值和作用。
2.2装配组件没有实现标准化生产
由于我国装配式建筑尚未实现普遍化，因此目前构建模具在全国范围内没有统一的生产标准，不同的工厂生产出的构建模具在质量、尺寸方面存在细微差别，这就在增加装配式建筑在前期定制配件时的成本的同时，增加了工程建造时期的风险性。由于装配零件缺乏统一标准，因此施工队在施工时极易误用型号质量等不一致的装配构件。而一旦使用错误，就会对建筑造成不可估计的损害，严重时还会威胁工作人员的人身安全。新闻上也时常报道装配式建筑在工程施工时因部件质量出现问题而导致事故的发生，建筑质量不达标的装配式建筑在竣工后也会为入住和周围活动的居民带来巨大的生命安全威胁和财产风险。装配组件未实现标准化生产带来的问题不容小觑，是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。
2.3建筑工程管理体系的不全面
为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的装配式建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。
有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
3装配式建筑工程的管理措施
3.1提高管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段装配式建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。
3.2加强对员工技术的管理
装配式建筑工程的高素质的专业管理团队是必不可少的。装配式建筑企业管理团队的成员不仅需要具有丰富的专业知识和实践经验，还需要具有良好的思想觉悟和团队意识，且整个管理团队的人员要相对稳定。在实际的管理过程中，要结合企业的实际情况，构建完善的管理机制，在制度的建设上注意权责明确、赏罚分明；要通过管理手段，对工程施工进度以及施工质量随时跟进，及时发现问题并快速调整。
3.3做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
3.4创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
3.5加强成本管理
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果；在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施；在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据；在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
结束语
综上所述，目前，虽然我国装配式建筑的发展依旧面临着一系列问题，导致发展脚步暂缓，但在政府的大力支持下，装配式示范项目逐渐建成，人们对装配式建筑物的接受度越来越高。随着建筑行业技术的提高，装配式建筑也会得到长远发展，最终达成居民对高质量建筑物的美好祈愿。
参考文献：
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