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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就必须要不断提升在建筑工程当中的项目管理能力和水平，以确保建筑工程项目能够在规定的期限内完成。本文在分析建筑工程管理引入项目管理的意义基础上，对项目管理法在建筑工程当中的实践应用展开探讨分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践
引言
为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。
1在建筑工程管理引入项目管理的意义
①目标更加明确。项目管理与以往的工程管理存在一定的区别，项目管理会根据当前建筑工程项目的特点将整体目标分解为阶段性目标，将可分解的任务进一步细化，同时制定相应的文本计划，每一阶段的目标都可以进行量化与评价。在这种情况下，建筑工程管理的目标更加明确，在一定阶段内各个部门的任务极为明确，便于各项工作的开展，通过完成各个阶段的目标达成项目整体目标。②责任更加具体。项目管理模式下，将建筑工程管理目标进行分解和细化，同时也明确了管理职责，厘定了各单位的权利和责任，不同部门、不同人员各自负责相关的事务，要求比较详细具体。这样一方面可以有效明确不同部门的工作内容和职责范围，一方面在遇到问题时也能避免相互推诿，推卸责任，可以提高管理效率。③确保工程建设进度。在建筑工程管理中引入项目管理模式可以有效保障施工进度，一般来说项目越是复杂，则项目管理模式所创造的价值就越高。在项目管理模式下，建筑工程各个阶段的任务和目标都极为明确，不同部门的职责划分极为详细，只要按照计划执行各个阶段的任务，建筑工程施工就可以顺利进行。此外，由于对各个阶段的任务分解的极为具体，管理部门可以更有效的落实工作，对于施工进度可以有效把控，确保建筑工程如期交付。
2项目管理法在建筑工程管理中的实践应用
2.1确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
2.2完善制度建设
首先，建立安全管理制度。建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。其次，要完善质量监管制度，质量是建筑工程的生命，同时也是建筑企业生存发展的基础，加强质量监管，保障建筑工程质量是项目管理的重要内容。此外，要加强施工进度管理，建筑工程项目在建设之前对于工程建设周期就进行了合理的规划，这关系到建筑工程的建设成本，因此，完善进度管理机制，保证工程建设进度也是项目管理的重点内容之一。
2.3加强经济效益管理中的应用
建筑工程项目进入招投标阶段时，施工企业必然对项目进行经济效益评估，并大致预估出工程施工所需要的成本投入，项目负责人要综合实际情况和工程款总量进行支出预估和计划编制，将每一笔必要的、可能的成本支出都列入计划，尽可能避免不必要的成本支出，保证企业在工程项目中的经济效益。在施工进行过程，遇到工程变更需要支取不在计划中的经费时，需要工程师等一系列相关管理层确认并签字后方能变更工程并支取成本，尽可能避免不必要的变更。项目负责人要督促预算编制人员将成本编制做细、做好，针对可能出现价格波动的情况，一方面需要深入市场调查，另一方面要为价格可能的变动打好提前量，尽量避免超预算使用成本。
2.4构建项目管理运行机构
在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；④物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；⑤质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；⑥安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；⑦财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。
2.5设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
结语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用可以让传统的管理内容更加具有规范性与细致性，进而减少各类工程问题的发生概率。除此之外，项目管理法还可以实现建筑资源的优化，让建筑工程施工更加“绿色”，保证建筑企业的可持续发展要求。对于企业而言，应该构建良好的管理团队的，将项目管理发与建筑工程进行有机联系。
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