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摘要：国企管理层应对固定资产投资进行统筹规划，持续提升固定资产的使用率，避免固定资产出现浪费。基于此，本文将对加强国企固定资产管理的重要性进行分析，并研究国企固定资产管理内控机制构建的现状，最后提出了进一步构建及完善国企固定资产管理内控机制的有效策略。
关键词：固定资产；内控机制；国有企业；构建及完善
引言：为应对日益复杂的外部竞争环境，国有企业管理层需要加强固定资产的管理质量，增强国有企业的行业竞争力，带动国内各地区的经济发展。故而，针对国企固定资产管理内控机制予以完善有着十分重要的意义。
1加强国企固定资产管理的重要性
现阶段，固定资产在国有企业总资产中的比重较大，因此，固定资产的管理水平直接影响到国企的经营发展。随着国内各地区国企改革的持续深化，为进一步增强企业竞争能力，国有企业管理层逐渐重视固定资产的管理；通过提升固定资产的管理水准，能够增强国企的生产力，进一步推动国企的稳定可持续性发展。为应对日益复杂的外部竞争环境，国有企业管理层需要加强固定资产的管理质量，增强国有企业的行业竞争力，带动国内各地区的经济发展。从某种意义上而言，固定资产作为国有企业资产中的实物资产，使用年限普遍超过一年，是企业开展日常生产经营活动的重要依靠，也是国有企业极为重要的生产资料，更是企业日后生存发展的重要物质保障。在实际的使用进程中，国企的固定资产的价值逐渐减少，直至报废。基于此，国有企业在开展固定资产管理时，应结合固定资产转移、处置、盘点、核算、验收、购置等多项内容，提升管理效率、管理质量，充分适应国有企业固定资产管理复杂、分散的特点。国企管理层应对固定资产投资进行统筹规划，持续提升固定资产的使用率，避免固定资产出现浪费。与此同时，企业管理层在管理固定资产时，还应充分结合企业的其他业务，依托合理规划、科学布局，优化国有企业的资源配置，更多地从成本角度管理固定资产，实现企业的整体战略；依托较高的固定资产管理水准，促进国企的稳定、长久、可持续性发展。
2国企固定资产管理内控机制构建的现状
2.1国企对固定资产管理内控机制构建认知不全
目前我国国企固定资产管理内控机制在构建过程中所存在的最大阻碍就是国有企业内部对固定资产管理内控工作认知不全，并未认识到固定资产管理内控对国有企业发展的影响及其重要性，且认为不必要开展固定资产管理工作。即使部分国企有意识去开展固定资产管理内控工作，其也只是粗放地对企业内部固定资产进行管控，并没有详细的固定资产管理内容和管理目的，一旦出现固定资产管理内控问题，固定资产管理内控人员更多的是想着如何逃避责任，这不利于国企固定资产管理内控工作的实施。
2.2国企固定资产管理内控制度体系构建不完全
科学完善的国企固定资产管理内控制度体系能够为国企固定资产管理工作的开展提供有效依据，为国有企业固定资产管理内控工作提供所需的数据信息，并以责任落实制度引起各部门相关工作人员对固定资产管理内控工作的重视，从而减少国有企业固定资产浪费。但实际情况反馈表明，大多数国有企业固定资产管理内控制度体系的构建并不完全，很多国有企业只是为了应付政府政策而开展固定资产管理内控工作，实际上其对固定资产管理内控的内容、目的、范围都不理解，致使国有企业固定资产管理内控工作在开展时漏洞百出。
2.3国企固定资产管理内控的覆盖范围不够全面
由于部分国有企业对固定资产管理内控工作的认识错误，其在工作过程中或许注重固定资产管理，但忽略了固定资产管理工作前期的数据信息收集、决策制定、资产购进等环节，最终所呈现的国有企业固定资产管理内控工作同实际要求根本不相符，大多数国企资产管理内控工作要求得不到有效满足。对此，必须做好对国有企业固定资产管理内控工作所有工作流程的重视和实施，并建立及时的信息传递机制进行相关数据信息的传递，从而推动国企固定资产管理内控工作的实施及内控机制的建立完善。
3国企固定资产管理内控机制构建及完善策略
3.1加强国企对固定资产管理内控机制构建的认识
要想有效开启国有企业固定资产管理内控工作，首先需要加强国有企业对固定资产管理内控机制构建作用和重要性的认识，促使国有企业意识到固定资产管理内控对企业经营发展的影响，进而积极响应市场发展号召，高效开展国企固定资产管理内控工作。相关政府部门可以加大固定资产管理内控作用和重要性的宣传力度，加强国有企业对固定资产管理内控工作的了解。国有企业自身也要不断学习，了解市场变化规律和发展要求，跟随市场需求调整自身管理方法，学习先进的固定资产管理内控手段，优化固定资产管理内控机制。
3.2加快固定资产管理内控制度体系的构建完善落实
国有企业要加快对固定资产管理内控制度体系构建的完善落实，首先应当从企业实际情况出发，明确固定资产管理内控的内容、目的，而后根据各部门在固定资产管理内控工作中的作用确认责任主体，并对不同岗位的职责进行细化，督促相关工作人员落实固定资产管理内控工作。同时还要建立相应的评价体系，对相关工作人员的职责落实情况进行评定，将其固定资产管理内控工作效果同绩效考核进行联系，确保固定资产管理内控人员可以严格按照规定的制度体系流程开展固定资产管理工作，提升国企固定资产管理内控工作效果。
3.3创建周期性的国企固定资产管理内控工作方式
国有企业还可以通过创建周期性的固定资产管理内控工作方式来促进固定资产管理内控机制的完善和落实。所谓周期性固定资产管理工作，就是从固定资产的采购使用开始，一直记录其使用情况直至其报废。相关固定资产管理工作人员可以对固定资产供应信息、历史故障、使用评估等数据信息进行收集，如果发现固定资产使用问题，要及时进行报修处理，降低固定资产报废率，以闭环管理的模式提升国企固定资产管理效果，推进固定资产管理内控工作在国企内部的实施，并在摸索实践的过程中优化国企固定资产管理内控机制。
3.4定期开展国有企业固定资产盘点验收工作
国有企业还应定期开展固定资产盘点验收工作，提升固定资产管理内控的力度。定期固定资产盘点验收工作应当由企业财务部门、固定资产管理部门主导，其他部门配合开展，根据所记录的企业固定资产信息对现有的固定资产进行盘点验收，检查是否存在固定资产损坏、漏报问题，当盘点到损坏的固定资产时，如果其无法通过维修继续使用，就要根据相关报废流程进行规范报废，并由会计进行财务处理，提升固定资产管理内控工作的准确性，以便实现科学的资产配置。
结语：
综上所述，要想有效实施国企固定资产管理内控机制，就必须加强国企内部对固定资产管理内控工作重要性的认识，加快相应制度体系的完善，以周期性的方式开展固定资产管理内控工作，同时开展定期的固定资产盘点验收工作，加大国有企业固定资产管理内控力度，取得理想的固定资产管理内控效果。
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