胜利采油厂管理五区
摘要：油田人力资源管理工作在开展时，为了提高油田人力管理工作高效性，需要优化管理方法。本文从激励机制不合理、不重视潜能开发，两个角度对不重视潜能开发进行了分析。并从明确工作目标、提高规范性，两个角度对激励机制建设在油田人力资源管理中的作用进行了整理。又从完善薪酬制度、重视潜能开发、明确发展方向，三个方面对激励机制建设在油田人力资源管理中的应用策略进行了调整，希望为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：激励机制建设；油田；人力资源管理
引言：油田人力资源管理现状直接影响企业发展情况，为了进一步提高油田人力资源管理整体质量，转变员工的工作意识，提高油田企业的工作整体性，提高各个部门的工作连贯性，激发起工作积极性，需要教师积极主动的进行人力资源管理方式优化调整，明确人力资源管理工作开展策略、开展主要方向，结合行业发展趋势进行人力资源管理模式调整，并进行激励机制建设，保障这一激励机制具有促进作用，维护企业健康发展。
一、油田人力资源管理工作开展现状
（一）激励机制不合理
现阶段油田人力资源管理工作在开展时，存在激励机制不合理的问题，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，部分管理人员在设计激励机制时，没有定期进行制度调整，实际应用这一激励机制中存在不全面、整体性不高等问题，难以满足油田人力资源管理工作需求。第二，部分管理人员对人力资源管理工作的重视程度不高，没有定期与员工沟通，对员工的需求不够了解，无法通过激励机制的应用提高企业生产效率。为了转变这一现状，推进油田人力资源管理工作进一步发展，还需要管理人员进行激励机制模式调整，构建良好的人力资源管理氛围。
（二）不重视潜能开发
油田人力资源管理工作中，存在不重视潜能开发的现象，第一，部分企业管理人员对员工潜能开发工作的重视程度不高，没有定期组织员工开展培训活动，员工对激励机制不够了解，难以在完整的管理制度下完成自己的工作任务，对后续的人力资源管理工作的开展质量有直接的影响。第二，部分管理人员在开展员工潜能开发工作时，存在开发不够全面的问题，这一工作存在效率不高的问题，对后续的人力资源管理工作的开展质量有直接的影响。为了转变这一现状，提高油田人力资源管理工作的开展质量，需要企业管理人员更加重视这一工作，形成良好的油田企业氛围。并且，管理人员还可以定期组织开展员工培训活动，帮助员工了解自身工作能力、工作意识中的不足，并进行油田企业工作内容整理，保障员工能够在不断学习中形成良好的综合素养，形成良好的工作责任意识，为后续人力资源管理工作的发展奠定良好的基础。
二、激励机制建设在油田人力资源管理中的作用
（一）明确工作目标
激励机制建设在油田人力资源管理中应用时，能够进一步提高工作目标设计的明确性，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，管理人员结合员工工作责任意识、工作情况进行人力资源管理方法调整，在这一过程中，可以提高教学目标设计的明确性，发挥出激励机制的实际意义。另外，激励机制建设后，管理人员能够进一步了解人力资源管理重点，推进人力资源建设工作进一步发展。第二，激励机制中明确了各部分工作内容、重点、标准，工作人员能够在日常工作中约束自己，提高工作的整体性、明确性。
（二）提高规范性
工作人员的工作情况、规范性直接影响油田企业发展情况，在将激励机制融入到人力资源管理工作当中后，能够进一步提高管理整体性，在良好的管理氛围下优化工作人员的规范意识，保障各部分工作都能够有序进行。另外，管理人员在应用激励机制时，能够定期进行激励机制优化调整，保障这一人力资源管理形式、管理方法都具有可应用性、高效性，推进企业进一步发展。
三、激励机制建设在油田人力资源管理中的应用策略
（一）完善薪酬制度
激励机制建设在油田人力资源管理中应用时，为了进一步提高应用高效性，需要完善薪酬制度，第一，薪酬制度的设计情况直接影响人力资源管理情况，在这一过程中，管理人员需要与员工积极沟通，了解现阶段影响人力资源管理质量的具体原因，之后进行薪酬制度适当的调整，保障这一薪酬制度能够激发员工的工作积极性。但在这一过程中，为了保障薪酬制度具有有效性，企业管理人员可以共同讨论人力资源管理重点，薪酬制度优化形式，例如：参考其他企业管理中应用的薪酬制度，将其中可应用的部分融入到人力资源管理工作当中，保障本企业人力资源管理工作进一步完整，发挥出激励机制的构建意义。第二，管理人员在完善薪酬制度时，可以吸引更多的优秀人才，例如：管理人员可以提高员工的福利待遇，给予员工各类补助，帮助员工优化生活水平，在这一过程中，管理人员需要与员工积极沟通，了解员工生活中的困难，之后给予员工一定的帮助，提高员工的对企业的忠诚度，降低人才流失问题。
（二）重视潜能开发
为了进一步提高激励机制建设在油田人力资源管理中应用整体质量，需要更加重视潜能开发工作，第一，引导员工进一步成长，给予员工一定的发展空间，能够快速的激发员工自我潜能，为了提高人力资源管理高效性，可以定期组织开展员工培训活动，在培训的过程中给予员工一定的引导与帮助，提高员工的工作综合素养。例如：管理人员可以聘请行业专家，为各部门员工分别讲解岗位工作内容、工作责任等，保障员工能够在培训活动中提高其综合能力，为后续的人力资源管理奠定良好的基础。第二，为了提高潜能开发的综合质量，管理人员可以定期组织开展员工综合素养考核工作，及时发现员工工作能力中的不足，并有针对性的进行潜能开发形式设计，构建良好的人力资源管理氛围。在这一过程中，员工能够了解自身工作能力中的不足，并在管理人员的引导下积极学习，发挥出激励机制的实际意义。
（三）明确发展方向
激励机制建设在油田人力资源管理工作在开展时，为了进一步提高工作整体质量，需要明确企业发展方向，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，管理人员可以与企业领导人员沟通，明确企业发展方向，了解人力资源管理策略，保障这部分管理形式能够满足员工管理应用需求。例如：管理人员可以在了解油田行业发展方向、发现趋势，从多角度出发进行人力资源管理方法设计，保障这部分管理工作能够符合企业需求，为后续的管理工作奠定良好的基础。第二，在确定人力资源管理方向时，企业管理人员可以从多角度出发进行发展现状分析，例如：管理人员可以定期进行激励机制应用情况分析，了解激励机制应用中的不足，并进行人力资源管理方法调整，保障企业员工能够进一步提高其综合应用能力。
结束语：
综上所述，激励机制建设在油田人力资源管理工作在开展时，为了进一步提高开展整体质量，需要企业管理人员分析影响人力资源管理质量的具体原因，之后结合企业发展方向进行人力资源管理形式调整，发挥出激励机制构建的实际意义，为后续的企业发展奠定良好的基础。另外，油田企业为了达到稳定运行的目的，管理人员需要提高对员工管理工作的重视程度，及时了解影响人力资源管理质量的具体原因，并结合企业发展现状、企业激励机制的构建情况进行人力资源管理方法调整，推进企业在行业中稳定运行，为后续的油田企业发展奠定良好的基础。
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