广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算，工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本，提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响，目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题，需要提出针对性的解决方案，确保工程造价管理工作能够顺利实施，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
关键词：全过程造价管理；重要性和方法
引言
全过程造价管理模式是当下主流的成本管控方法。目前，有关工程造价全过程管理等相关课题的研究尚不完善，基于此，对其进行分析研究，如：强化人员核心素养巩固专业化队伍建设、加强各工种工序及相关部门机构协同配合、做好成本监督与精准造价工作提高效率质量等。本文通过对工程造价全过程管理进行分析，旨在降低项目工程施工成本消耗提供技术支持。
一、工程全过程造价管理的概念
在建筑工程实施的各阶段中涉及几个不同的阶段。首先，是工程的可行性研究阶段，通过编制投资估算确定工程建设施工的意义。其次，是工程在设计阶段主要对工程进行设计概算的编制。之后通过设计阶段施工图纸的设计，加强对整个施工图的预算编制。另外，招投标阶段也要确定承包合同的具体合同价格。最后，在工程的实施阶段主要是工程的进度款控制。在工程施工完成之后，要对基因工程进行竣工结算，整个工程的造价核算由浅到深、由粗略到详细。最后实现造价管理服务，这是工程的全过程造价咨询服务。在工程的各个阶段为建设单位提供市场技术管理经济等多方面的综合服务。通过工程的全过程造价管理，加强工程的整体建设水平，实现我国建筑行业的健康稳定发展
二、全过程造价的特点分析
建设项目全过程成本管理的目标范围是建设项目的全过程，在项目的管理、控制、决策、设计方面尤为重视。例如：招标文件的编制和筛选，施工体系的设计，以及施工过程中各环节的完成、实施和控制等。首先，施工成本控制的全过程以节约为前提，通过科学、合理配置项目的各种资源，最大限度的利用和优化有限资源，同时控制和解决浪费、重复投资等问题，保证施工企业的最大收益。其次，施工过程不同阶段的成本控制方法和手段也有所不同。为了保证全过程成本控制和管理的有效性，必须针对不同阶段的特点进行成本管理，更好地实现全过程成本控制的目标。最后，成本控制中存在诸多不可控因素。全过程成本控制是成本管理的有效手段和方法，在工程项目管理中占有重要地位。但施工过程中，常常存在许多由于客观原因造成的问题，如工程进度滞后、施工工艺不规范、施工过程不科学等，都会给全过程成本管理和整体施工带来困难和阻力，甚至为施工安全埋下隐患。
三、全过程造价管理的重要性
3.1保证工程造价的合理性
建筑企业在实施建筑施工项目的过程中，要顺利开展造价管理工作，就必须建立在合理的工程造价预算的基础上，保证施工中各方面的资金花销都更加明确化。涉及工程造价预算的问题就必须更加谨慎，在经过系统的审核后才能为后续的贷款工作提供重要的保障。保障工程造价的合理性，能够帮助工程在实施的过程中，实现各项资源配置的最优化，让建筑工程的各项环节更加有序地开展。在实际的工程中，造价预算在一定程度上能够对整个施工起到指导作用，促进工程质量的提升。
3.2有利于增强企业市场竞争力
建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。
四、工程全过程造价管理工作中存在的问题
4.1造价管理人员的缺失
在目前我国工程作业的全过程管理方面，可以看出人才的储备比较多，但是由于专业人员的综合素质以及全过程工程造价控制的管理人才比较少，会造成整个全过程工程造价管理工作难以全面的实施。尤其是在工程前期的投资决策阶段以及工程设计阶段相关的控制方法缺少，会造成工程造价管理人员更多地重视工程的工程量控制，而忽略了工程的合同、造价控制以及工程的造价管理问题。在一些中小的建筑企业中，对于人才的重视和培养力度不够，引起企业未来发展人才的缺失，这样也会导致整个工程全过程造价管理存在问题。
4.2项目施工中各工种及环节配合联系不够
建筑项目工程施工是通过多专业工种、多环节流程关联而成，需多机构、多部门进行集中管理、统一协调。通过对部分施工单位走访分析后发现，全过程造价管理实施并不顺利，主要原因在于项目施工中各工种和环节之间的配合程度不够、缺乏衔接效能，导致施工质量及成本控制方面问题频出。例如：各工种与环节存在各自为战等情况，很多施工项目及工序开展只能依靠人工调度，而材料、设备调度等方面，因不能及时进行协调沟通，导致其产生的成本投入及资金数额模糊，阻碍后期整体造价控制。同时，各承包队与相关机构存在隐瞒问题等情况，在施工材料采购时容易以次充好、滥竽充数，造成施工质量问题频繁发生，而后期进行返工还会追加成本，出现成本浪费的情况。
五、全过程造价管理的方法
5.1建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
我国建筑项目工程中的建设单位一般都是和材料，施工单位以及机械设备供应单位签订了供销合同，在合同当中所规定的内容主要是针对业主和施工方这两个单位共同所有的权利与义务所进行的合同条款制定。若是在合同当中业主方需要施工方按照合同的规定时间去完成施工，并遵守施工工期，那么在供销合同当中对于施工所需要使用到的机械设备以及相关材料都需要进行明确，这样能够降低消耗，保障成本造价的得到有效的控制。在某种程度上因为施工合同一般是进行拨款、付款，结算阶段性的工程款价和后期的工程验收所进行的工程决算依据，在一定程度上是需要合同两方在签订时要清楚合同当中的相关条款内容，在签订时还需要谨慎对待，从而防止在施工过程中所出现意见不合而引起的争议等问题[5]。所以，在进行施工合同和供销合同签订过程中，要有工程造价专业人员在场合参与到合同签订过程中，这样能够在一定程度上保证双方所签订的合同的合理性和准确性，从而能够降低施工工程的风险
5.2提升施工材料管理力度
施工材料成本占据所有成本的60%以上，所以需要保障施工材料能够获得科学合理的管控，这是提升成本管控质量和效率的基本方法，将会直接关系到企业的未来建设与发展首先需要严格合理地控制材料的采购价格，在选购材料前需要重点控制购入的价格，对市场情况作出深层次的分析与调查，明确各种材料的价格的趋势，同时还需要对施工活动中所需要使用到的各种材料的时间形成深刻地理解与认识，综合上述两项因素，更为高效保质地开展材料选购工作，在控制材料价格的同时还需要积极地保障材料质量的合理性，只有满足相关质量需要后才能够投入到使用当中。其次，对材料使用量作出科学合理的管控，限额领取材料制度可以更为有效地完成此项工作，在领取材料的时候，需要对材料领取量做出精准的记录分析，并且结合工程的实际用料量，开展相应对比工作，严格精准地控制材料领取的行为，避免出现冒领问题。最后，积极地强化对智能化技术和信息化技术的应用，将其融合在仓库管理的过程中，在施工企业实行项目的过程中，各种材料几乎都需要被放置在仓库中，无论是入库还是出库记录都是较为烦琐的，此时便可以针对性地应用信息化技术，全方位地强化对仓库的监督管控，切实有效地避免出现各种施工问题，从根本上提升效率和质量。
5.3加强各工种工序及相关部门协同配合
在建筑项目工程施工中整合资源、数据等，以各阶段、各工种及各机构为主体，进行布局设计，构建全过程造价管理体系。利用网络平台形成集中管控调度模式，强化其协同配合，为有效降低施工成本做好准备。例如：构建大数据成本管控平台，其中包含所有工种、工序及机构信息，可根据施工进度监控各工种、工序的成本消耗。如果发现不正加强各工种工序及相关部门协同配合在建筑项目工程施工中整合资源、数据等，以各阶段、各工种及各机构为主体，进行布局设计，构建全过程造价管理体系。利用网络平台形成集中管控调度模式，强化其协同配合，为有效降低施工成本做好准备。例如：构建大数据成本管控平台，其中包含所有工种、工序及机构信息，可根据施工进度监控各工种、工序的成本消耗。如果发现不正。
5.4提升信息化管理水平
以网络化、信息化、数字化、智能化实现科学高效高质量的管理革命切实提高生产效率降低各项成本。充分利用5G通讯技术，通过管理信息化和信息化管理两条路径来实现。率先实现管理信息化，使现有的管理行为规范化；持续推进信息化管理，用信息化推动管理革命。建立各类信息实时上网制。经营质量分析会资料及时上网，整合连通各部门专业系统，实现经营成果和数据实时共享；施工项目全面部署监控设施。要能够清晰看到每栋楼的进度、质量和文明施工和环保措施状况，以及时发现施工项目影响成本的四大方面工作存在的问题，及时纠偏；在施工项目层面将施工项目各类管理数据（如项目基本情况、项目现金流、待收待付款项、关键节点完成率、确权率、产值完成情况、施工人员到岗率、经营效益管理效益结算效益完成情况等）汇总并以图表形式反映形成一张“项目看板”；在公司层面将公司运营相关数据（如合同额完成情况、产值完成情况、利润完成情况、回款情况、管理费率、应收应付情况、资金余额等）汇总并以图表形式反映形成一张“管理驾驶舱”，切实提高施工企业管理效率有效降低各项成本。
结束语：
综上所述，通过对工程造价全过程管理进行分析研究，从不同角度剖析建筑项目工程施工中存在的主要弊端，主要包括：强化人员核心素质、巩固专业化队伍建设、加强各工种、工序及相关部门机构协同配合、做好成本监督与精准造价工作、提高效率质量等，结合全过程造价管理模式，进一步提出优化措施，为建筑行业快速发展助力。
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