佛山市三水区代建项目管理中心 广东佛山 528100
摘要：经济的进步使得我国对于房屋建筑的需求量也在逐渐增长，同时也使得人们对于建筑的质量管理工作提出了更多的要求。本文就目前建筑工程质量监管不当的危害性进行了深入分析，提出了几点有效的建议措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
关键词：建筑工程；质量监管；危害性；有效措施
引言：由于建筑工程的特殊性使得建筑工程现场管理颇为复杂，而导致出现此种现象的主要原因在于管理人员在工艺标准、人力资源以及项目进展方面缺乏必要的标准与规范。因此，作为管理人员必须提高对为现场质量管理环节的重视，并联系操作标准进行比对，以从根本上将建筑工程建设质量提升，为达到现场质量监管水平进一步提升的目的提供完备条件。
1 建筑工程质量监管不当的危害性
1.1核心质量管控不合理的危害
质量监管工作的目的是为了深入分析建筑工程项目所存在的一系列问题，并制定与之对应的切实可行的处理与优化方案，继而最大限度的将建筑工程安全隐患消除。但需要注意的是，在操作细节监管不全面的情况下，极容易影响到项目的核心质量，继而增大多类管理问题的发生风险。其次是所应用的管理理念与审核目标，在系统性严重不足的情况下工程本身的安全性将会受到极为严重的不良影响[1]。以部分项目没有依照项目图纸执行操作任务为例，其关注点在于工期的缩减，但却没有做好与监理方以及开发方的沟通协调工作，继而产生了与工程展开相关联的诸多差异。
1.2项目标准与设定标准之间差异性较大
作为监理人员所设定的一系列项目标准应以建筑本身特点为前提进行监控，并制定出与之对应的控制方案，强调材料购入与技术应用指标要求等，并进行一系列的对比测试工作，以确保所做的一切工作与实践标准相匹配[2]。若其中的部分项目与指定标准不相符，例如材料使用科学性不足或质量不合格，就将会对房屋建筑的稳定性造成不良影响，无论是承载力还是抗震指标均会有不同程度的下降，甚至增大主体结构开裂现象的发生风险。
1.3工程管理体系设定不合理所带来的危害
作为管理人员必须首先多总结出合理操作并构建与之对应的合理控制体系，才能够总结出承包工程的特征与进展情况，并应用与之对应的管理体系以达到预期的控制目的，为工程经济收益的提高提供完备调价。若管理体系不完善，那么不仅管控措施的推进顺利性会受到不良影响，也将会增大各类不科学现象的发生风险。除此之外，由于成本控制环节的缺失，使得核心管理项目混乱情况的产生概率极大，继而对工程的正常展开表现造成不良影响。
2 新时代背景下强化建筑工程管理质量监管的几点有效措施
2.1设定完善的控制目标
设立完整管控目标并构建管理体系，是建筑工程施工监管环节不可或缺的重要内容，因此应以管理人员所指定的一系列管理方案为基础，同时对图纸、合同以及操作标准等进行分析，继而达到完全掌握材料供应厂家与各道工序推进的目的，并给予必须的抽检分析支持条件以起到将工艺组织管理有效性进一步提升的作用[3]。因此，作为管理人员必须设定具有针对性的抽检方案，在通过率达到32%的情况下即可明确其中的重点检查部位与操作部位，继而完成与之相关的检查记录表单，为案例规划控制有效性的提升提供完备条件。而作为管理人员，则应依照项目计划、工程策划等相关要求，明确控制原则并对其推进状态进行监管，且应确保新式材料引入的及时性，继而保证所采取的样板引路操作模式与管理需求相匹配。从事前、事中以及事后三个阶段的管控内容来看，针对性的技术监控能够获取到更多与之匹配的工程推行客观依据。
因此，作为管理人员必须灵活应用信息化技术对样品做深入分析，在构建的样板模型基础上记录维持样板配置稳定状态的相关数据，并通过宏观操作方式执行预期的工程建设任务，直至达到样板监控与各工序顺利推进的目的。控制流程是管理人员展开监控任务的关键因素，一般采取监督任务受理-质量抽查-实体质量检查-巡查-主与子分部质量验收-竣工验收以及质量监督报告的提交。
2.2计划变更方案完善的监管控制
作为管理人员必须提高对子工程与总工程实况特征的重视，并推进完整的质量监督与验收进程，且应对与质量控制相关管理方案进行深入分析，从而总结出与设计相关联的实践问题，并给予其足够的变更测试条件，从而达到建筑工程核心质量巩固的目的[4]。此环节，作为管理人员必须依照BIM技术的相关应用要求对图纸与图标特征予以明确，准确掌控图纸与现场之间的关系。一旦发现有操作不合理与场地实施效果不佳的情况，作为管理人员则应立即做及时的修改与方案完善，从而将操作方案不合理的问题完全消除。需要特别注意的是，已经制定完毕的计划方案不可随意变更内容，以避免产生联锁反应从而对项目主体质量造成不良影响。若发现有勘测要求与标准之间有较大出入的情况，则作为管理人员必须联系现场施工实况进行重新监控，继而实现工程项目的调控目标。管理人员必须将时刻保持严谨性与科学性，并将其作为展开管理工作的前提条件，贯彻专业理念并采取具有可行性的控制方案以达到监测控制目的。为避免出现影响工期的现象，建议联系安全生产的相关管理条例制定安全管控方案，以确保将项目主体控制在额定期限内。
2.3明确全过程管理方案
通过落实全过程控制措施与监管方案，能够对与房建项目相关的工艺标准与进度等做综合性评估，并对各个项目所对应的操作与控制方案予以明确，继而帮助将控制的合理性进一步提升。以项目进度控制环节为例，就应将年度、极度以及月度的表单数据进行统计，继而将主体控制计划的合理性进一步提升。另外，作为管理人员必须对项目各个阶段的预计标准予以明确，并制定与之对应的材料供应与应用性能的管控方案，为将建筑整体管理质量进一步提升提供完备条件。同时，建议将信息技术融入材料控制监管环节，通过对供应商、运输程序以及各个阶段材料使用情况予以测试，能够对工程的工艺标准与技术情况做综合分析，从而明确标准与进度之间的紧密联系[5]。而通过对材料校验与控制环节的调研，不仅能够达到额定控制流程与材料应用方案的控制目的，也能够最大限度的消除材料在投入与使用方面，所存在的及时性不足与性能不佳的问题。若发现控制环节存在才来应用问题，则作为管理人员要求材料应确保更换的及时性，并进行问题溯源以彻底根除这一应用层级的安全隐患。另外，在装置使用测试环节，需要技术人员提高对装置保养与维护环节的重视，以确保所应用装置的稳定性与安全性，将材料使用过程中所存在的问题消除。最后，是管理人员应做好工程组织管理协调工作，联系所制定的组织控制流程对所对应的项目进度与成本投入等环节予以控制，从而明确个人责任，将原本由于责任分配与管理协调工作而带来的负面影响完全消除。
结束语：综上所述，新时代的建筑工程质量管理环节，作为管理人员首先应树立完善的建筑质量管控意识，强调工程质量标准与管理标准制定的重要意义，并通过设立科学且完整的操控体系以达到革新分析目的，为将建筑工程的综合效益进一步提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材与装饰，2020，04：155-156.
[2]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020，05：203-204.
[3]闫少信.试论建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍，2020，22：131-132.
[4]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020，36：134-135.
[5]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2019，30：119.