身份证号码：45012219910107XXXX
摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好全过程造价管理工作，才能够增强自身的核心竞争力。全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的必要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
引言
因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。
1全过程造价控制的必要性
目前，我国建筑行业正处在迅猛发展阶段，工程造价预算工作越来越重要，正成为工程管理过程中的重要问题，同时也成为影响建筑工程经济效益的关键问题，因而进行全过程造价控制十分必要。①管理方式的转变要求强化全过程造价控制的效力。当前，建筑工程管理方式发生了转变，主要由法人制参与管理，业主在建筑工程投资、效益控制之外的管控力度有限，代理业主为了提升造价控制效力，就必须强化工程全过程造价控制效力。工程总造价是工程开始投资到全部工程完成所用款项的总和，进行预算时，需要将全部工程开支的总和都算在内，其中还包括购买设备的投资、技术方面的开销以及人工总的费用等。②建筑施工中的造价超预算问题要求全过程管控。现阶段我国在实施工程总造价预算方面还有所欠缺，在实际的建筑工程中施工管理还很受限制，最后的工程预算与实际开支往往存在不小的偏差。为了控制实际造价超预算的问题，制订一套行之有效的管理方案势在必行，只有这样才能确保项目的顺利完工。在建筑工程施工之前，就应进行造价方面的控制，还要对设计方案的有效性进行深入的研究，同时在施工阶段对每一道环节层层把关、严格落实，确保工程造价落实到施工中的每一个环节，直至影响整个施工过程，让造价控制在施工环节发挥其真正的作用。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
2.1决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段在施工中具有重要意义，主要体现在建筑工程设计造价和施工监督管理方面。在这个过程中，针对施工图纸和不同施工进度等计划进行拟订，详细表述各个施工步骤、技术以及有关工艺等，在施工图纸上标注不同施工环节需要的建筑材料和相关技术要点。怎样提升在图纸设计过程中的管控能力，使图纸设计的工作品质得到有效提升，是设计工作的重要内容。如上条件会对建筑工程造价的有效管控以及效果造成很大程度的影响。设计和勘察两者的相关人员应该经常进行协商，从而对工程的有关信息做到足够了解，再展开质量管理和相关设计工作。这是工程项目施工的基本保证，通过进行必要的沟通，各个工作才得以顺利展开。
倘若沟通不到位，就会让信息无法有效传达，同时也使工程设计和工程质量监控工作难以有效进行。在工程设计方案的制订和评审中，建设监理部门要主动给予配合，并能够迅速找出其中存在的问题并加以处理，将工程更改尽量体现在设计上，倘若在设计环节没有充分解决这些问题，在施工中这些问题就会凸显出来，从而带来更加严重的后果，造成的损失是无法估量的。因此，在设计的环节中及时地发现问题并加以有效地解决有助于把控整体施工质量，进而最大限度地降低施工风险。此外，必须把技术设计和经济效益放在同等位置上，保证设计方案可以合理有效地呈现，要重视技术和经济的两者平衡，不可只顾及一方面。这样不但能够确保经济效益，还能够保证工程设计的合理性，从而实现设计方案对建筑工程造价的有效管控。
2.3施工阶段的造价控制
工程项目施工过程中涉及的工程造价控制项目种类繁杂且信息数据量大，也在一定程度上增加了全过程工程造价管理工作的难度。由于工程项目建设施工过程中的成本投入占到了工程总成本的90%，一旦工程施工阶段造价管控环节出现问题的话，必然导致工程项目施工阶段出现资金过度消耗的问题。所以，建筑施工企业在全过程工程造价控制与管理工作时，应该合理参考以下几种方法：①施工企业必须在工程项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保工程项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程项目建设施工的要求，将工程项目成本支出控制在最小的范围内。②工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程项目施工人员，通过对工程项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。
2.4竣工阶段的造价控制
对于已竣工的工程，所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据，进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性，特别是成本的数据，应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认，注重相关审核活动的开展，切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外，建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目，专业人员应当根据施工绘图，统计建材需求量。应做出重点强调的是，在建筑需求量统计环节，应调研施工方案的变更与否，如若变更，应当将变更过程数据归属到统计环节，确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
结语
总之，全过程工程造价管控制度在建筑工程项目建设中的普及和应用，不仅有助于降低建筑工程整体施工成本与工程造价，最大限度地缩小实际工程造价与工程预算之间出现的成本差异，而且能有效提升建筑施工企业的经济效益。所以，为了提高全过程工程造价应用的效果，建筑施工企业必须从工程招投标、施工材料选择与采购等各个环节着手，树立良好的风险意识，通过对工程项目建设施工过程中出现的工程造价风险的分析与管控，才能在提高全过程工程造价管控效果的基础上，保证工程经济效益与社会效益之间的相互平衡，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]郭龄懋,鞠克铮.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建筑与装饰,2020(2):39.
[2]施玉洋.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍,2020(12):159.
[3]徐海彬.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].商品与质量,2019(24):158.
[4]何怀周.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].中国房地产业,2019(29):194.
[5]韦荣浩.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].电子乐园,2019(13):416.