四川川煤华荣能源公司代池坝煤矿 四川省广元市 628000
摘要：现代社会形势下，我国经济社会长时间保持高速发展的态势，对煤炭资源的需求量猛增。同时，新媒体的冲击以及信息化技术的应用，改变了传统的人力资源管理现状和模式，对煤矿企业人力资源管理工作提出更高要求。为此应基于新时期煤矿企业人力管理的不同特点，总结目前开展此管理工作中暴露出的各种问题，从观念的转变、信息化技术的应用、管理方式的改进和重视教育培训等方面加强人力资源管理工作，提升人力资源管理水平和质量，推动煤矿企业的健康发展。
关键词：煤矿企业；人力资源管理；创新路径
1引言
在目前我国经济飞速发展的新时期，整个社会对煤炭资源的需求量猛增，给煤矿企业带来更大的生产压力。与此同时，煤矿企业之间的竞争也更加激烈，而现代企业竞争的本质就是人才竞争，人才对于推动企业创新与发展起到关键作用。因此，要提高对人力资源管理工作的重视，针对新时期下煤矿企业中所面临的人力资源管理新形势和新要求，应创新人力资源管理方式，解决其中存在的问题，提升人力资源管理水平，提升新时期煤矿企业的市场竞争力水平。
2新时期煤矿企业人力资源管理内容和特点
新时期的煤矿企业人力资源管理特点主要表现为以下几点：一是人本特点。人力资源管理工作应遵循以人为本的原则，结合员工的需求来确定管理工作内容，提升员工的主人翁意识，让员工在管理工作中占据主体地位，保证企业与员工之间的和谐发展。二是主动特点。人力资源管理中应重视人员的主观能动性，保证员工与自身工作岗位之间相互匹配，也就是可以胜任工作岗位职责，提升工作效率。三是战略特点。通过人力资源管理工作应能促进企业战略目标的实现，通过更加完善的管理模式，满足企业对于人力资源管理工作的需求。
3新时期煤矿企业人力资源管理中存在的主要问题
总结新时期煤矿企业人力资源管理中的问题，首先是管理理念和模式比较落后的问题。在新时期，煤矿企业中的机械设备数量不断增加且技术更加先进，对员工的专业性提出更高要求，也对人力资源管理工作提出更高要求。但是多数企业并没有技术转变观念，没有充分运用信息化手段加强员工管理并构建完善的晋升和激励机制等管理制度，难以调动员工的工作热情。
其次是员工管理不够科学合理的问题。正是由于人力资源管理中的信息化手段运用不足，导致在员工招聘管理中，没有制定科学的招聘计划，招聘专业对口的员工来缓解企业生产压力。也缺乏科学指标体系和系统全面考察员工的整体素质和专业水平，难以开展公平公正的绩效管理与考核工作，难以有效提升员工的工作热情。此外，缺乏对员工的统一思想管理，难以团结员工，提升员工对企业的信任度和归属感，无法团结员工为企业做出更大的贡献。
最后是员工培训方面的不足。正是由于现代煤矿企业中的技术含量不断提升，对员工的专业技术性提出更高要求，如果忽视员工的长远职业规划，没有做好员工的继续教育和专业化培训，也没有科学考核和测评员工并合理定位、分工，容易导致员工工作效率的降低，造成人才浪费。
4新时期煤矿企业人力资源管理创新路径
4.1与时俱进，转变观念
面对煤矿企业中高强度的工作性质和复杂的工作内容，一线员工需要长时间在恶劣的井下作业环境中工作，容易产生负面情绪而影响作业规范性，导致安全事故的发生。为此，对于人力资源管理人员来说，应转变观念，树立柔性管理理念，深入基层了解员工的真实想法和需求，听取员工的合理化建议和意见，改进管理手段，满足员工需求。还应基于不断发展的信息化技术来构建人力资源信息化管理系统，探索全新的人力资源历工作模式和手段，通过信息化平台和安全生产管理制度等平台的构建，通过数字化方式来加快企业建设，提升人力资源管理水平。
4.2构建信息化体系，加强员工管理
为了招聘专业过硬且符合企业发展要求的优秀人才，应基于信息化技术所构建的信息化管理系统，通过大数据技术的应用筛查符合要求的优秀员工进入到面试环节中，通过此环节可以掌握员工的成长经历、经济状况和学习经历等内容。还可以分析企业发展规划来制定人才招聘计划，保证招聘计划的科学性，保证所招聘的优秀人才能够推动企业未来长远发展。其次是在企业日常管理中应构建科学的绩效考核指标体系，全面考核员工的日常行为、工作态度和业绩等，通过大数据平台调整和完善绩效管理制度，保证绩效考核的公平性与公正性，激发员工的工作热情。最后应加强员工的思想管理工作。不仅结合员工需求为员工提供放假休息的机会以及餐饮补助，提高薪资待遇等，为员工谋福利，培养员工对企业的归属感。同时也为员工提供各种保险和福利，解决员工的后顾之忧，让员工可以全身心投入工作中。还通过制度约束和规范员工的言行举止，端正工作态度，团结一心为企业做出更大的贡献。
4.3加强员工培训，做好职业规划
首先应做好员工的安全教育，针对的煤矿企业的生产特点，结合真实的安全事故案例开展亲情教育、激励教育和警示教育等，提升员工的安全意识。其次应创新和完善管理制度，设置员工的行为底线，规范员工的行为和态度，提升员工的向心力和凝聚力，使员工以饱满的热情投入到工作中进而提升工作质量。最后应加强员工的继续教育工作，结合企业未来发展规划以及员工的不同专长，通过完善的继续教育制度，给予员工足够的机会外出培训学习和进步，完善员工职业规划，督促员工不断成长和进步，促进企业的良性发展。此外，还要在此基础上掌握员工的特长和专长，结合企业所需，因人而异做好定位和分工，实现对员工和各个岗位的科学安排与分配，促进企业的可持续发展。
5结语
新时期，面对煤矿企业对人才的需求，以及人才在推动企业发展中的重要地位，人力资源管理不仅仅是传统的人才招聘和培训、管理等管理工作内容，其工作内容更加多元化，还包括制定人力资源规划和开展岗位职能分析工作，评价员工绩效并帮助员工制定职业发展规划，提升人力资源管理水平，为企业决策的制定提供更加准确和科学的依据。
参考文献：
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