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摘要：目前，在市场经济的持续发展推动下，我国房屋建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平，直接影响着工程建设标准与交付使用效果，甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。
关键词：甲方管理；建筑工程；措施
引言
在当前中国政策下，从以人为本的基本方针出发，人们对于行业的要求也趋于细节化，对于建筑行业来说，人们需要的不仅仅是美观的结果，在过程上也同样注重，安全的建筑环境，完美的建筑结果才能吸引人们的目光，达到企业所追求的效果。在这其中，甲方工程管理工作便是实现这一目标的重要基础。但是从事这一行业的人越来越多后，其中遗留的问题便被大范围暴露出来，对于现阶段来说，如何解决好这些问题，实现建筑行业的稳定发展是紧迫需要研究的，甲方管理工作也在朝着新进程迈进，随之而来的考验也在加剧。
1甲方在项目管理过程中的重要性
在房屋建筑工程的项目管理工作开展中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用和优势，其管理水平高低直接关系着工程的有序、顺利落实。甲方的项目管理工作是一项系统且全面性的工作，具有整合项目所有管理工作的优势，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织协调关系、明确分工合作的关键所在，能促进各个部门进行有效沟通与配合，避免发生工程差错，合理分类工程责任，防止工程出现问题后各方相互推诿，协调各单位的项目管理功能，使房屋建筑工程建设稳定运作。此外，随着人们生活水平的不断提升，社会对房屋建筑工程建设提出了更高的标准与要求。甲方应在建设期间重视全周期项目管理，给建设施工创造良好的环境与发展空间，保证各个环节的有机衔接，避免建设施工工序脱节，保证并最大限度地提升工程建设的整体质量，发挥出甲方的组织协调和规范监管作用，给工程各方利益提供充足的保障。
2甲方的项目管理现状及存在问题分析
2.1材料设备检查不完善
一个建筑工程中，最重要却又最容易被疏忽的便是工程中的材料和设备问题。甲方工程管理对于材料的购买，厂家等信息并没有进行严密的把关，设备的使用也没有一个完整系统的信息采集，一旦工程中因为设备原因出现问题，不仅会导致工程进度的拖延，还会危机工作人员的生命。而没有做好提前检查工作，追责都会无从入手。对于材料方面，问题遗留只会更久远，甚至几年十年都有可能，目前，甲方工程管理对于这方面并没有一个很好的责任感。
2.2现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
3对于甲方工程管理在建筑工程中的改进措施
3.1做好前期准备工作
首先，甲方工程管理在与建设单位交接过程中，需要准确清楚的接收到建设单位释放出来的信号，明确建设单位对于此次工程施工的具体要求，大到建筑设计规划，小到每一个材料的验收，甲方都需要与建筑单位进行前期交接工作，在招标阶段，还需要问询建设单位能承担的最大限度的资金支出，确保从招标工作开始到工程验收交接结束，资金支出在可控范围内，避免拖延工程进度等情况的发生。在与乙方施工单位沟通过程中，需要提前将建设单位的设计计划表达清楚，明确自己的重点要求，与乙方沟通工程按此设计实施的可能性，在工程实施之前确定好最终设计蓝图，之后和乙方施工单位要以书面的形式成立合同书，进行合同式管理，明确好双方的责任制度，在工程实施过程中如果出现问题，以合同内容明确双方责任，以及工程验收时，乙方需要完成的任务都应在合同上进行体现。
3.3加强对建筑材料和设备的管理
在过去的建设项目管理中，材料设备的管理相对被忽视，使得工程造价较高。在新时期，控制施工成本，节约资源，提高资源利用率已成为当前施工管理的重要内容。因此，在建设项目管理的创新和发展中，要全面把握建筑材料和设备的管理。在材料采购和设备租赁过程中，要全面分析市场，了解市场价格，给出最优价格；物资设备进入现场后，要进行分类管理，做好物资设备的登记工作。
3.4现场施工监管到位
一个建筑工程中最重要的就是现场施工工作，甲方工程管理有责任在现场进行巡视，确保各项工作的完善。首先，甲方工程管理需要指派相关工作人员负责现场施工的监理工作，在施工现场进行巡视，一旦发现工作不严密的地方就要像乙方施工单位指出。第二点是对于施工现场的危险地带要设立显目的危险标志牌，深井等地带应该用栅栏围起来，防止现场工作人员发生生命安全。此外，甲方工程管理有责任督促乙方单位提高施工人员的安全责任意识，举办安全知识讲座，让施工人员都能明白消防的重要性，确保有险情来临时，不会危及施工人员生命安全。同时，甲方工程单位还要把控好工程实施的进度，如果发生进度拖延的情况，应该立即上报，并与施工单位确定是否进行相关工作人员的加班。在最后的验收工作，要特别注意隐蔽地带的验收工作，避免对此的忽视造成严重后果。
3.5增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。
结束语
总而言之，甲方工程管理在建筑行业中还有很长一段道路要走，还需要注意的问题很多，只有解决这些问题，提高自身责任心，从根本热爱甲方工程管理这一职业，将所有环节做到尽善尽美，才能保证建筑工程的完美完成，促进建筑行业的规范化发展，提高国家的经济效益。
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