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摘要：建筑行业的快速发展离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术已经远超其它发展中国家，赶超发达国家水平。虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价管理进行控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
1建筑施工企业造价管理中实践策略概述
造价管理并非是某个时间段存在的并且需要解决的问题，其应该是建筑工程从开始一直到结束都存在的工作内容之一，所以对于造价管理工作来说，其应当从根本上解决相关的建筑项目造价问题，而在企业的实际发展过程中为了保证效益的提升和对造价的有效节约，全面的完成相关造价管理对其就有着重要的意义，但是在当前的实际管理上仍然存在较多的问题，相关的管理工作根本未满足具体的发展需求，所以在具体工作过程中应当使用全新的管理技术，综合提升有关管理效果，同时针对相关管理工作来说，应当提升全面的控制力度，并且融合一个科学合理的成本管理体系，最大程度的保证经济效益问题能够得到解决，再此过程中应当建设一个良好的管理体系，以此来保证建筑工程可以进行全方位的控制，提升造价管理力度，同时降低造价的投入力度，最大程度满足经济利润最大化的设计和发展需求。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
2.1优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
2.2提高造价人员的工程造价风险管理意识
为了更好地推动建筑施工企业中工程造价工作的顺利开展，需要提高造价人员对工程造价风险管理的重视，加强对工程造价人员经常性的财务风险教育，必须做到财务风险年年讲、月月讲、天天讲，使相关人员深刻体会到提升工程质量水平、正确使用建设资金是当下建筑企业健康发展的必然趋势，也是必须满足的重要条件之一，从而构建良好的安全工程造价环境，降低工程造价的风险。在教育中要不断提高工程造价人员的自身素养，使其全面了解工程造价的具体需求和投标文件中所包含的各种内容，从而可以在投标工作开展的过程中不断规范自身的行为，并对文件中存在的不足和弊端进行完善和改进，尽可能地将文件中含糊不清的内容进行系统性的梳理，规避风险，提高工程造价工作质量。
同时公司也要对造价中存在的风险给予关注，将风险防控工作作为报价编制的核心内容，以此降低造价风险。还要对工程造价人员加强持续性的风险管理的教育和引导，讲解工程造价存在风险对建筑企业发展所造成的影响，全面提高人员对风险管理意识的认识程度，提升工作效能。
2.3材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
2.4遵守造价控制的规则
在目前的建筑施工企业造价控制中，管理人员主要的管理方式是从施工时各部分的成本控制入手，在建设工程的初期，应当对整体的管理工作采取合理的规划，而建筑工程企业应当遵守相关的管理规划，提前开始工程建筑施工安排，同时按照相关的规章制度来进行工作，保证有关工作可以有章可循，建筑施工管理过程中为了降低企业的成本投入，需要对施工人员和管理人员都进行管理安排，严格监控施工的每一个环节，设计专业对相关零部件进行施工材料的严格管理。在建筑工程过程中存在预算不足的情况下，对材料、工程技术和各施工人员都使用相关费用，针对性的进行各种合理管理对策，在实际的过程中需要围绕降低成本的有效安排，良好的采取科学、有效的解决手段，这样一来能够保证建筑工程的顺利开展，为建筑施工企业经济效益进行良好的促进。
2.5采取积极措施，防止工程款拖欠
目前，属于市场经济调控，对于买方市场而言，往往占据主动的地位。基于这样的情况，致使一些施工企业接不到工程，部分建设企业抓住了这一点，利用施工单位的急切心理，这些建设单位的资金未到位，针对资金不够的矛盾，直接甩给施工企业。基于此，对于施工企业而言，要加以考核建设方的资金状况，在对合同进行签订时，关于工程款，要求既定时间内提交，通过这样的方式，能避免施工单位陷入困境。否则，因资金不足，进而对项目进度造成极大影响，最终导致工程烂尾，甚至存在这样的情况，需施工企业垫上大量的资金，造成单位无法运营。所以，要主动采取措施，对于建设方资金的核查，要提高重视程度，防止出现不利的局面。
结语
工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
参考文献
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