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摘要：现代工程项目在建设的过程中，其中最重要的一个工作组成内容就是造价管理，这不仅和工程建设整体的效益有着非常密切的关系，还影响到工程建设整体的效率和质量。工程造价管理工作在开展的过程中，甲方一直担任着重要的角色，他们会对工程建设的整个流程进行动态性跟踪，以确保建设工作可以按照最初的计划有序推进。本篇文章对甲方在实施全过程造价管理中的具体作用进行分析，着重了解了甲方的工程造价管理控制措施，希望可以推动工程造价管理工作稳定可持续的进行。
关键词：建设工程；甲方；工程造价
引言：随着经济的快速发展，城市化建设的步伐在逐渐加快，建筑行业得到了突飞猛进的发展，城乡的建设项目数量也在与日俱增。工程建设项目的内容越来越复杂，无论是原材料的应用还是技术的引进，都呈现出多样化的发展，这些元素都为工程管理工作带来了一定的难度。甲方在建筑工程项目决策以及后期的施工过程中都承担着相应的责任，工程造价也在甲方的管理范畴之内，实行全过程的造价管控对于建筑工程的推进来说具有重要的意义。
1.工程全过程造价管理控制的重要性以及相关问题分析
1.1工程全过程造价管控的重要性
工程建设在整体推进的过程中，甲方对工程造价的管理和控制是重要的组成内容，这也是我国当前建筑体制中最重要的组成部分。在施工图的基础之上，预算工作人员需要对整体工程量进行计算，采取适合的计算方式对相应的费用进行初步核算。工程在结束之后，相关工作人员还需要根据图纸以及其他的签证，进行资料的编制和竣工决算的审核。通过建立合理的决策方案，可以有效避免预算和决算过程中所存在的一些问题。在现有的体制当中，工程的预算人员会进行事后算账，也正是因为这种工作模式，一些工程当中的问题无法得到及时的反映。故此，需要对工程造价管理工作进行全过程管理，确保工程的最大化效益。
1.2工程造价全过程控制问题分析
前期的管理工作存在一定的问题，在工程的决策阶段，有关于造价方面的制定体系并没有科学论证，这就使得一些设计不能达到标准，为后续的管理工作埋下了一些隐患。工作当中偏重技术，忽略经济的问题非常严重，工程项目在整体设计的过程中，为了达到建设的标准，管理人员会比较重视技术方面所存在的问题，针对于经济当中所存在的问题经常是忽略，这就使得建筑项目的设计费用在无形中会增加，影响到后期的造价管理控制工作。施工环节存在着衔接不当的问题，由于工程建设施工所包含的内容非常复杂，在过渡的阶段经常存在一些问题，比如说超出了工期、质量审核不达标，存在一些分包商，为了获取最大的经济利益，经常会对图纸进行细微的改动。有关于工程竣工方面的结算问题和纠纷也是层出不穷，前期工作在开展的过程中，针对于签证管理工作没有落实到位，引发了后期的一系列纠纷。建设单位为了减少支出，会尽最大的努力砍价，以至于工程造价很难在短时间内确定下来，浪费了大量的时间，影响了工程后期的正常投入。
2.建设工程中甲方工程造价全过程管理控制的具体措施
2.1工程项目决策阶段甲方的造价管控措施
针对于工程方面的建设费用要明确的设定，当建设工程处于决策阶段时，甲方要针对自己的实际情况，了解施工条件和技术的标准，综合考虑项目的各方面因素，以便于可以对工程造价的各方面指标进行明确的设定。在确定相关指标的过程中，会涉及到许多比较专业的内容，这就需要甲方的工作人员提高自身的专业素质，与此同时，造价人员也需要针对造假材料的相关信息进行全面的收集。
造价资料在管理的过程中，引进现代化科学技术，应用计算机技术对数据库相关的资料进行统筹管理，在一定程度上可以有效提高甲方的工作效率。除此之外，还需要确定设备的配置安装费用，在现代工程建设的过程中，经常会使用到各种各样的机械设备，这些设备在后期运输以及安装的过程中需要投入安装费，针对于这部分的费用，甲方也需要考虑到工程造价管理工作当中。如果需要购买相关的设备，要询问市场价格，尽可能对标准的设备进行成本估算。甲方对设备的配置费用进行计算的过程中，要了解当前的市场价格，在通常情况下，市场的价格会普遍高于产品的实际价值，针对于这种情况，甲方还要根据自己以往的经验对价格进行调整。针对于施工设备的安装费用，需要了解以往的安装情况，根据自己的经验进行初步估算，在确定其余费用的过程中，还需要考虑到一些杂七杂八的费用其中包括土地的使用费用、建设的管理费用、实验研究费用。在计算土地费用的过程中要考虑到补偿金额，根据工程建设实际情况对管理费用进行调整。在工程建设的过程中，还会涉及到一些科研和勘察的费用，为了避免重复计算，需要对这些工作环节进行有效管理。
2.2工程设计阶段的甲方造价管控
工程在设计阶段时，甲方对工程项目进行全过程造价管理的过程中要注意一些内容。针对工程项目要做好设计和后期协调工作，工程项目所涉及到的内容是非常复杂的，传统的一些建筑形式在逐渐被淘汰，人们对于工程建设的质量和其他方面的性能要求越来越高。针对于工程设计的监督管理，甲方需要充分了解工程的建构特点，设定清晰的指标评价体系，为后期的招标工作提供更加全面和科学的依据。开展限额设计工作，在现代建设管理工作当中，限额设计也是非常有效的一种方法，该方法在造价管理控制当中具有非常明显的优势。限额设计可以确保工程建设目标的达成，在这个基础之上，了解投资的估测水平和数控制文件的具体内容，以便于可以对项目的金额进行有效的范围设定。
2.3工程施工阶段的甲方造价管控
建筑项目处于施工阶段时，造价管理控制工作的核心内容就是工程核算，施工阶段的整体时间是非常漫长的，针对于该环节的管理工作也是比较复杂的。甲方在进行管理的过程中，要考虑到施工内容的复杂性，适当的引入BIM技术，通过构建三维模型，可以对建筑工程进行动态化的管理。当建筑管理工作出现不符合施工计划的内容是，可以及时对问题进行发现，报请上级对问题进行分析和研究，对相关的内容进行核定之后，才可以开展下一步的工作，通过这样的方式可以对成本进行控制。利用互联网技术，可以对管理工作的相关内容进行分析和识别，当工程处于竣工结算的阶段时，甲方的工程造价管理控制工作也到了最后的内容，在这个阶段，针对于造价方面的工作内容，需要注意一些工作环境。整个项目的进度款拨付之后，工作人员需要对其中造价方面遗留的问题进行处理，比如说，返工、纠纷赔偿，只有对这些内容进行妥善的处理之后，才可以展开最终核算工作。有关于工程造价方面的书籍资料进行系统性的整理，考虑到工作人员的绩效考核，针对于工程造价当中所存在的问题进行归纳，相关资料也需要进行存档，便于为后期，甲方全过程工程造价管理工作提供有效的数据支持。
结语：综上所述，在市场经济快速发展的背景之下，通过对建设工程进行全过程造价管理，可以有效提高建筑工程的经济效益和社会效益。建筑工程在进行立项工作时，甲方会参与到工程项目的整个过程中，针对于每个环节所涉及到的造价管理，都会进行系统性的分析和研究，有效降低了工程建设的施工成本。
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