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摘要：房屋建筑工程的管理与施工质量的控制是一项十分复杂和难度性较强的工作，但是它也是提升建筑和施工企业核心竞争力的关键。若房屋建筑企业不能有效的控制好房屋的管理和施工质量，或者对房屋的管理和施工质量不够重视，那么最终工程项目的建设和施工质量必定会与工程设计的标准存在很大的出入，由此导致房屋建筑的最终产品无法满足消费者的需求，从而导致其缺乏市场。这要求房屋建筑施工企业必须要采取相应的措施解决在房屋建造中存在的问题，在施工前设计合理的施工方案，加强对建筑工程管理与施工的质量控制，只有通过这样才能够使建筑工程的施工质量和水平不断地提升，从而促进房屋建筑施工企业的发展。本文主要是对提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略进行分析。
关键词：房屋建筑工程；管理与施工质量；策略
前言
在以前的房屋建筑工程建设过程中，房屋建筑施工企业并没有很重视建筑的施工管理和施工质量，在现场施工的阶段比较抵触新型施工技术和新型施工材料的运用，而为了追求经济利益，满足自身的需求，便对施工质量的控制指标进行恶意更改[1-2]。对此我们应该采取有效的措施，以防在建筑管理施工质量控制的过程中出现这些不良问题[3-4]。通过采取相应的施工管理措施，不仅能够提升我国的房屋建筑企业整体的施工和建筑水平，而且还能够保证房屋建筑工程项目的建筑施工质量，对促进我国房屋建筑企业的发展和维持房屋建筑市场的健康秩序具有重要作用[5]。下面对提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略进行叙述。
1 建筑工程施工过程中存在的问题分析
1.1工程的施工质量管理体系不完善
对企业来说，它们的目标是追求高额的利润，而施工质量的管理会增大工程管理的支出消耗，所以大部分的建筑施工企业并不重视在工程质量方面的管理。虽然有部分建筑企业建立了相应的施工质量管理体系，但在现场执行的过程中仍然存在许多问题，比如监督管理的工作并没有得到有效落实，在建筑施工过程中没有监督管理人员对房屋建筑进行全面的监督，没有及时纠正施工过程中存在的违规操作，从而最终导致项目建设的质量不达标。到目前为止，在房屋建筑的管理方面，规范的建筑施工质量管理体系并不完善。
1.2工程的施工管理意识比较落后
很多房屋建筑企业的施工管理人员并没有高度重视施工质量，控制施工进度是现场施工管理人员更加关注的，希望缩短工程期从而快速进入下一个工程项目中，于是造成了房屋建筑过程中施工质量控制被弱化的现象。施工管理人员应该转变自身的管理观念，注重对施工质量管理体系的创新。并且还应该注重新型施工技术和材料在施工质量管理中的应用，不仅可以提升建造施工的速度，还能够使工程项目的质量得到保证。但由于新型的施工技术和材料会花费更多，缩减了企业的经济获益，所以导致施工管理人员对此存在一定的抵触心理。
1.3在房屋建筑过程中偷工减料的行为严重
某些房屋建筑企业为了满足自身利益追求，从而使用劣质和没有达到国家审核标准的施工材料应用到工程项目建设中，降低了工程项目的质量，从而导致房屋建筑工程施工质量达不到国家和设计标准。在目前很多的房屋建筑工程项目采用的管理模式均为总承包管理，承包企业不仅想通过该工程获取利益，而且还想从施工原材料中获取一些额外的利益。于是在施工合同约束范围之外进行原材料的采购，甚至还会将劣质材料混入其中，以此来减少施工原材料的采购成本，从中获得不小的经济收益。
2加强管理与施工质量的策略
2.1完善房屋建筑施工质量管理体系
具体需要从以下几个方面完善房屋建筑施工质量管理体系：①政府相关的部门要加大对房屋建筑施工项目的监管力度，行政管理部门应该充分发挥其自身监管职能，防止大量的“豆腐渣”工程进入市场，侵害市场消费者的权益。
同时在各个部门之间应该相互制约、相互监督，从而提升房屋施工建筑项目的施工质量。②我国需要注重完善与施工质量相关的法律法规，并且还应加大执法的力度。如若劣质建筑产品进入消费市场，不仅会侵害市场消费者的权益，还会严重影响市场的健康秩序，所以必须完善相关的法律法规以免这类不良情况的发生。控制工程项目的投标和招标，避免过度分包从而影响施工质量。同时对于那些违反国家法律法规的企业，必须要依法严厉惩治，警示房屋建筑企业，加强国家的执法力度。
2.2提高施工管理人员的施工管理质量控制意识
在施工管理工作开展前必须要对施工人员进行组织培训和技术考核。在进行技术考核后，考核不过关的施工人员不得进入施工现场，同时没有持有岗位工作资格证的工作人员也不能进入施工现场，由此才能更加规范施工技术运用的规范性，提升房屋建筑工程项目的质量。建筑施工企业同时也要注重注重提升自身的施工水平和对新型施工技术和材料的运用，利用好新型技术和材料的优势，促使施工质量水平提高。在现场施工阶段时，应当结合现场的实际情况，对现场的人力、物理资源进行合理配置，避免资源被浪费，从而在提升房屋建筑的效率的同时也保证了工程项目建设的施工质量。
2.3加大对施工材料的采购和质量检查力度
施工建筑企业应该选择素质较高的施工人员对施工材料进行采购，在采购前应该进行市场调研，采购价格合适并且质量较高的原材料。在施工前对施工材料和施工设备都要做出严格的检查，确保施工材料的质量、规格和种类都达到了工程项目的建设施工质量的要求。在施工过程中，施工质量的管理人员必须对施工材料和施工设备严格监管，控制施工质量。
2.4加强对工程施工项目的监管
在施工单位对工程进行监督管理之前，要根据相关的法律法规制定相应的施工监管制度，并且严格按制度进行施工管理。监督管理人员必须仔细检查施工环节和施工位置，这是工程建设项目的重要环节，在施工阶段若发生不合格的地方要及时指出并返工处理。此外，施工人员禁止私自使用材料，在使用相关的施工材料和设备时必须经由监管人员签字确认。
3 结论
综上所述，完善房屋建筑施工质量管理体系和施工质量管理的相关法律法规对提高施工管理质量具有重要意义。施工人员应该提升自身素质和对施工质量控制的重视程度，严格监管施工材料的采购并且使监理的工作得到全面的落实[6-7]。此外，房屋建筑企业还要注重引入新型施工技术和施工材料，加大对房屋建筑施工的监管力度，严格的按照相关的规章制度来进行施工质量管理，从而使我国的房屋建筑施工质量不断提升[8]。
参考文献：
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[2]贾艳斌.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城镇建设.2020，000（002）：257.
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[4]宋晓明.建筑工程项目质量管理存在问题及对策论述[J].中国室内装饰装修天地.2019，000（008）：59.
[5]吴宇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].房地产导刊.2019，000（009）：116.
[6]黄建新.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国房地产业.2020，000（007）：97.
[7]吝代代.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].今日财富：中国知识产权.2019，000（007）：208.
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