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摘要：在土建工程建设和推进的过程当中，造价管理是非常重要的一项内容。通过造价管理工作的开展，能够从根本上降低建设成本，在最大程度上增加经济效益。基于此，全面深入的分析和处理土建工程管理在造价控制方面存在的问题，合理优化土建工程造价管理的措施和方法，有助于工程造价管理的有效实施。本文通过对组建工程造价成本管理控制方法的问题的剖析，从理念、体系以及资源使用状况对问题做出探讨，并在此基础上，进一步阐述了土建工程造价成本管理控制方法的优化策略和优化思路。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在建设工程范围内，由于工程规模不断扩大，需要有关单位高度重视成本控制。加强项目资金的规范控制，全面落实全过程控制理念，优化成本控制工作，以确保所构建的工作体系更加系统全面，营造安全稳定的项目运行环境，确保项目的正常进度，提高项目综合运行水平，提高项目综合质量。
1 全过程造价管理的相关概念
对于土建工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在土建工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。
2 土建工程造价管理中成本控制分析
2.1 投资立项环节造价控制策略
在开展全过程造价管理工作时，投资立项是最重要的施工内容之一，只有确保施工资金的充足，才能保障土建工程的质量。因此施工单位在施工建设阶段，想要合理的控制工程造价，那么就必须要对投资立项环节开展造价控制工作，根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，其在开展中，可以按照以下几个方面进行：①是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中，企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案，并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作。②做好项目建设投资估算工作。在土建工程施工前，工程造价管理人员需要全面的分析土建工程项目情况，对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注，可以引进大数据处理技术，对比同样类型下其他工程的造价情况，确保土建工程造价情况与估算结果一致。③建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划，对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理，并将施工责任制分配到每个施工人员。如果出现工程造价问题时，能够准确的找到出现问题的负责人，达到有效工程造价管理目的。
2.2 严格审核成本预算超支
成本预算超支的现象在土建工程当中层出不穷，严格审核成本预算超支是非常有利的一项措施，特别是要加大对于一些没有说服力的超支成本的审查力度。在进行成本预算超支审核的过程当中，首先要建立起完善的制度和体系，利用相应的规章制度指导成本预算超支审核工作能够更好的全方位展开；其次，对于成本预算超支需要得到合理性支持的环节，要对这些问题开展客观性的分析工作，对于其中的原因一定要进行明确，确保在后期的成本预算超支控制当中能够得到进一步的规范，同时也能够在下一次的成本预算当中更多的关注同一方面的内容，从而避免同类问题再次发生。总的来说，只有严格审核成本，预算超支才能够从根本上解决土建工程的成本控制问题和造价控制问题。
2.3 必须严格控制建筑工程项目的设计变更情况
在建筑工程施工之前，安排相应的施工人员进行施工现场的仔细勘察工作，针对本项目的设计施工图纸组织设计单位、施工单位、地勘单位、监理单位等安排图纸会审，做好技术交底工作，防止工程施工过程中出现不必要的返工情况，尤其是针对设计图纸当中费用相对较高的施工环节，例如大型钢筋混凝土的浇筑作业等，必须通过工程建设项目的相关设计单位、建设现场的代表、监理部门以及施工单位等相关方进行现场的详细审核，同时充分的分析研究施工技术与经济性等因素做出专项工程施工方案审批，最大程度上的减少在合同以外的费用。
2.4 制定完善的法律法规
鉴于目前土建工程中成本预算和管控问题严重,就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面,来促进并且保护装配式建筑的发展。在目前的现状来看,在装配式建筑项目的施工过程中,还没有适用的法律法规来管理,导致许多施工问题得不到及时的解决。另外,从施工角度来说,土建工程本身容易受到当地经济的影响,在大多数情况下,配件的价格由制造商决定,项目施工人员无法起到作用,成本的问题得不到解决,就无法进行全面的计划和管理,而且在价格不确定的情况下,项目施工人员也无法保证材料质量的问题,因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下,增加了施工的更多不确定性,这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用,严格把控制造商的价格控制监督,并从各个方面改善工业价格的综合控制,共同努力实现价格和质量的双面监督管理,保证零配件的制造质量,保障施工成本和施工安全。
2.5 加强土建工程专业性
基于土建工程成本管理和造价控制专业性人才匮乏的问题，要注重加强土建工程专业性造价管理和成本控制人才的培养和引进工作。一方面企业要制定具有吸引力的薪酬奖励制度，招聘一些有着高素质和高理论水平的管理人才进入到队伍当中，确保他们能够把最新的知识以及最新的成本管理控制措施引入到日常的工作当中，提升整体的成本管理效果；另一方面，国家和行业内也要加强对于专业人才培养的实效性，在高校的人才培养过程当中，要注重提倡高校与企业之间的联合，通过订单式的人才培养为企业输送人才，同时也解决高校的就业问题。
2.6 建筑工程施工过程中实施全过程造价控制
1）针对施工环节中的预算审核工作进行控制，同时加大对材料和设备的检测力度，以此来避免因材料和设备引起的工程纠纷，对建筑质量进行一定的控制，有效减少成本。2）对工程中的工作变更进行控制。施工环节中的工作变更在一定程度上会导致工程成本发生增加的情况，还会导致工期延长，此时各个方面的造价都会受到不同程度的影响。因此在具体的工程实施过程中，要对签证机制认真实行。3）设置专业的工程检测和监理人员，针对工程的每个实施阶段都进行严格的质量把关，针对某些工程安全隐患进行第一时间的排查，总体上确保工程质量。4）对于建筑工程中的审计部分进行严格跟踪，对于建筑的设计金额也要进行严格把握，通过加强资金流向的控制找出其中的问题。
3 结语
随着社会经济发展的加速，城市化进程日新月异，建设项目数量不断增加，给建设带来一定压力。如何在建筑项目的设计，施工和竣工中有效地管理工程造价，是建筑企业应注意的问题。但是，许多建设项目在成本控制上仍然存在很多问题和不足。为了有效地管理项目成本，有必要加强过程监控，及时发现项目成本管理问题，并找到有效的解决方案。
参考文献
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