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摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民生活水平不断得到提高，人们在生活与生产中越来越注重建筑工程项目管理与质量，同时随着建筑工程项目建设的迅速发展，其一定程度上推动了我国工程建设行业的发展，在市场经济体制改革背景下，我国建筑企业的市场竞争不断激烈化，加强建筑工程的项目管理成为当前建筑企业提高自身核心竞争力的主要途径。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
1建筑工程项目管理的重要性
工程项目管理在工程施工期间从技术管理、经济管理以及施工管理等多方面对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，减少劳动力的投入，这对于建筑工程发展来说是非常重要的，也促进着一些工作的发展。
1.1成本管理重要性
市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展。
1.2人才队伍重要性
在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
1.3质量管理重要性
当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。
2建筑工程项目管理创新方法
2.1创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
2.2创新完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。
这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效地落实和严格地执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2.3创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
2.4创新施工进度和施工成本
在建筑施工之前，管理者应该对项目进行规划，保证计划具有可行性，在对项目发展做好准备，保证施工进度不受到阻碍。施工人员应该掌握施工图纸中的具体内容，在根据施工进度的技术来开展编制工作。在编制的工作中，会涉及到很多部门，需要共同努力一起完成施工目标，在保证施工计划方案是切实有效的。对施工环节进行分段开展，来构建工程进度计划，而所编制法人计划一定要保证留余地，避免出现突发状况。要想提高社会效益对项目成本进行控制，在生产的过程中会消耗人力、物力所带来的费用进行合理地控制，有效控制企业投入的成本，必须在施工预算之中，保证工程目标效益的实现。在工程建设中主要负责人项目经理。因此项目经理要掌握这个项目的情况，即使找到的应对方法。在制定投标书的过程中，需要项目经济和预算员的参与，有效落实工程相关工作。
2.5创新建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
结语
综上所述，建筑工程项目管理对降低工程成本、确保工程安全与质量具有重要作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。
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