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摘要：我国社会经济发展的形式越来越好，人们的生活质量有了明显的提升，原来的建筑结构等已经不能满足人们生活的需要，为了满足人们居住的需求，我国建筑的高度逐年增高，给我国土建工程的稳定性提出了更高的要求。土建工程造价管理工作的开展对我国土建工程的发展有着重要的意义，通过开展工程造价管理可以使企业投入的建筑资金得到合理的应用，提高企业的实际经济收益，同时，通过开展工程造价管理可以推动施工按照正常的进度进行，保证施工质量符合质量标准。
关键词：土建工程、造价、成本管理、优化策略
一．土建工程造价成本管理当中存在的主要问题
1.成本管理的控制理念落后
土建工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、 发展优势。因此，土建工程造价工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。
2.工程招标工作体系落后
施工企业的招标工作是企业重要的基础性工作，更是土建工程造价成本管理的核心环节， 工程招标体系的完善程度以及内容结构在一定层面上确定施工企业项目未来开展趋势，甚至对企业的长期发展和长远规划有着至关重要的影响。面临当前土建工程招标工作实际，施工企业为明确企业的工程招标体系和准则，导致土建工程无法为接下来的成本管理控制及项目施工奠定良好的基础。比如，施工企业为了片面的追求经济效益，为确保提高中标率，未结合企业实际编制招标文件，然而在中标后与实际预算出现偏离，从而直接影响了整个施工项目的开展以及企业的规划和发展，造成了土建工程造价成本管理控制形式的粗糙和混乱， 因此，企业应不断结合自身能力以及自身的实际情况来完善和优化工程招标工作体系，全面控制好土建工程造价的各个流程，以保证工程造价工作和招标工作的顺利实施。
3.土建工程施工浪费情况严重
对土建工程造价成本管理控制工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本而实现盈利。在土建工程施工过程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了土建工程施工项目是否能够有效盈利。因而在土建工程实际施工过程中应把好材料使用关口，应从材料的选购、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，从而从整体上来看就能够降低当前资源浪费的现象。
二．土建工程造价成本管理控制方法优化策略
1.完善土建工程造价成本控制体系和系统
土建工程造价成本管理工作开展的过程中，施工单位必须建立土建工程造价成本控制体系， 并且不断完善各项管理规章制度。造价管理人员应该根据建筑行业发展的情况不断完善土建工程造价成本控制体系，提高对造价成本控制的重视程度。造价管理人员要不断优化造价技术，发挥工程造价成本控制的作用，最大限度提高施工材料的利用率，保证施工成本得到有效的控制。此外，造价管理人员要具有市场洞悉的能力，结合市场各种材料价格的变化情况，不断调整造价成本管理结果，提高预算结果的准确性。
2.加强土建工程造价部门的交流与合作
土建工程施工建设的过程中，由于多种不同因素的影响，工程量会有一定的程度的变动， 为了保证土建工程造价成本控制水平的提高，施工单位内部的各个部门之间应该加强交流与合作，从而保证施工成本得到控制。随着信息技术的不断发展，造价管理人员可以应用互联网技术等，建立成本管理控制平台。另外，工程造价成本管理部门应制定明确的成本管理规划、管控体系以及管控标准，而其他各个施工流程以及开展项目必须服从和服务于工程造价，成本管理部门所制定的对策，并结合工程造价部门所提出的方案来开展施工活动，如此才能在最大程度上发挥和利用好工程造价管理部门的现实价值。
3.提高土建工程造价成本管理工作人员素养
要有效提高土建工程造价成本管理的效率，造价人员在这个过程中扮演着是个很重要的角色。因此，施工单位必须不断加强对土建工程造价成本管理工作人员的培训和培养，首先应不断夯实其理论功底和理论素养，帮助其科学且系统的掌握各个阶段的造价编制方法，从而提高业务能力和编制水平，并在这方面继续建立健全土建工程造价的人才培养的常态化机制；其次，土建工程造价人员应严格树立责任意识和工作意识，积极寻求与其他各个部门的沟通和协作，深入施工现场，从实践工作当中掌握和了解施工方法和施工流程，能够在积累经验的过程中做到工程造价成本管理的规范性和具体性，并做到不漏记，和不重记。不仅如此，工程造价人员应注重统筹各类重要资料，能够全面掌握项目和工程的各类数据和变化范围，使得编制工作有根据、有理由更有说服性；最后，工程造价，成本管理工作人员应秉持严格的职业操守和道德意识。成本管控工作要核对大量数据和考察其他各类相关业务流程，具有繁杂性和重复性的特点，因此，技术人员必须树立正确的责任意识以及工作态度，能够有效熟悉和把控设计图纸、熟悉图纸与项目施工的关系、面对项目施工和成本管控工作中的现实问题，要树立明确的问题意识，保证工程造价工作的顺利进行长效开展。
4.增强施工全过程管理控制
土建工程施工建设的过程中，造价管理人员要实行全过程工作造价。合理分配造价成本控制工作，保证所有的工作内容都有相应的负责人管理。施工单位要不断强化施工成本管理的重要性，提高对土建工程成本管理制度的控制水平。不同的施工环节使用的施工材料以及机械设备等存在一定的差别，因此，造价管理人员可以针对管理内容的不同制定不同的成本管理方案，从而提高成本管理的水平。同时，造价管理人员要不断规范施工人员的施工行为，降低对材料的浪费，保证所有的施工材料都能够得到合理的应用，最大限度提高施工材料的利用率，从而降低施工材料的成本投入。
5.加强造价成本管理监督与控制
施工单位必须加强对工程造价成本控制的重视程度，同时要不断落实成本管理规章制度。 在进行工程造价成本管理工作的过程中，管理人员要不断明确自己的工作职责，合理划分工作内容。实行全过程中造价成本管理工作，从土建工程的设计阶段到土建工程施工完成后的验收阶段，做好每个细节的施工造价成本管理。造价管理人员要全面分析影响土建工程造价结果准确性的因素，并采取科学合理的手段不断优化造价成本管理方案，提高工程造价成本管理的水平。
结语：
综上所述，为了实现盈利目标以及企业的长期发展，土建工程造价管理部门应不断分析和认清内外部形势，对外做好市场调研、对内做好结构性调整，通过提高工程造价专业人员的职业素养、职业能力以及职业意识，密切联系以工程造价成本管控部门为核心的其他各类职能部门，形成合作友好、实施高效的成本管控的工作氛围。
参考文献
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[2]闫爱姣 土建工程造价成本管理控制分析[J] 门窗2019(16):54
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