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摘要：随着社会经济的不断进步和快速发展，各个行业的发展速度也越来越快，建筑行业也在随着社会快速发展的进程向着一个新的趋势发展。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，直接影响着工程的整体经济效益。因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；优化对策
引言
建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
1 建筑工程造价的影响因素分析
1.1涉及的工程种类多、价格差异较大。
在现阶段的建筑工程中有着非常丰富的类型，主要包括：民用建筑工程，装修装饰工程、构筑物工程、工业建筑工程、桩基础工程以及单独土石方工程等。整个建筑工程中涉及的费用造价有很多，所对应的价格也有着差异。比如就有：建分部分项工程费、单价措施费、总价措施费、企业管理费以及规费等，这些不同的价格之间的差异性较大，他们会随着市场的变化而发生变化。
1.2施工因素。
在建筑工程的施工环节出现的问题同样也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，如果施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作尤为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强工作人员的组织能力，减少或控制工程造价的成本。
1.3设计变更。
对于建筑工程而言，其施工过程中会涉及非常丰富的内容，而设计变更也就是指的是设计单位要结合建设单位的要求进行设计的整改，对原先的设计进行适当地修改和完善，而工程价款的变更报告则应该由承包人来提出，承包人在建筑工程的施工过程中。如需更改施工设计，则需要征得业主和监理的同意。设计变更。主要包括建筑工程地质勘查资料的不准确引起的设计变更，或者是使用材料品种发生改变引起的设计变更，还有在施工过程中出现错误而进行的补救措施，以及设计上面出现错误或者是遗漏的问题。
2 降低建筑工程造价的优化对策
2.1转变管理类观念，提高对造价管理工作的重视度。
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员还是造价管理工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性，提高对造价管理工作的认识及重视。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格掌控。各部门应积极配合并参与到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。
2.2重视招投标设计。
在对建筑工程进行造价管理的时候，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。并且，在进行招投标设计的时候，需要设计人员积极地参与进来，然后再对配套的一些相关制度进行完善，最后对投标方案进行科学合理的制定，进而来提高经济指标的控制水平。
另外，还要与实际情况相互结合，来对限额制度进行完善，并对设计的内容进行动态的调整，从而在配套制度的支持下，来对工程造价管理的水平进行有效的提高。
2.3做好施工阶段的合同管理工作。
在建筑工程的施工过程中的建设费用、工程质量和工程进度都会具体体现在建筑工程的合同中，施工合同是未来结清工程尾款或者进行相应索赔的具有法律效力的文件资料。在工程造价管理工作中的重要工作内容就是对合同的管理，施工单位必须对合同所规定的内容和要求进行具体有效的落实，对于工程质量有很强的意识，在施工过程中对其进行良好的控制，只有这样才能够避免出现索赔问题。
2.4改进建筑材料价格差别处理。
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
2.5施工阶段的造价控制。
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。
2.6加强工程造价监管。
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3 结束语
综上所述，随着我国经济的进步，城市化进程日益加快，人们对高质量房屋的需求增加，当前大众群体逐渐对建筑工程行业领域的发展重视起来，由此给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。与此同时，建设行业也面临着激烈的市场竞争，在保证房屋建筑质量的同时，企业本体若想在竞争中脱颖而出，提高自身的经济效益和社会效益，工程造价管理在此发挥着必不可少的作用。
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