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摘要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
关键词：建筑工程；项目现场管理；措施
1 施工现场管理中存在问题
1.1 员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
1.2 工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
1.3 建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
2 建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1 重视建筑工程施工现场的安全管理
强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。
2.2 引入先进的现场管理技术优化管理过程
在当前新时代发展的背景之下，建筑工程施工领域的技术得到了极大的提升，很多新技术得以在建筑工程施工领域应用。在此基础上，相关人员就更加需要为这些先进技术在实际工程施工中加以应用做好相应的准备和铺垫。根据不同的建筑工程项目的实际需求，以及采用的不同施工技术的要求来科学地制定相应的现场管理制度，不能照搬照抄之前的现场管理方式，将现场的材料管理、人员分配以及施工技术管理进行整合，并系统化地满足不同施工项目的要求。
2.3 强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
2.4 健全管理体系，增加奖惩机制
第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。第三，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第四，完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第五，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是一些危险系数较高的工作，避免出现无证上岗的问题。例如，在某企业已经开展施工后，相关管理人员要定时检查施工现场工作质量、工作人员身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对检查结果优异的人员落实奖励机制，对检查结果较差的人员进行惩罚，让其意识到自身所存在的不足，从而进行改正。在具体工作落实期间，企业可以采取鼓励教育的方式开展工作，帮助工作人员意识到自身的错误，并普及管理工作的重要性，从而减少人员犯错、工作不严谨等问题。
2.5 完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。
3 结束语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
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