山东省物化探勘查院 山东济南 250013
摘要：我国在建筑行业中引入了招投标制机制，其不仅能够对建筑市场进行规范，也为建筑企业之间竞争的公平性和公正性提供了保障，在建筑经济管理中发挥着非常重要的作用，需要相关企业和人员的重视。本文通过对建筑工程招投标的有关概况、现阶段建筑经济管理面临的主要形势进行分析，并提出加强招投标过程中建筑经济管理的基本对策。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
招投标是建筑工程建设中的一个关键环节，会对建筑企业和施工企业的经济效益产生直接影响。在建筑经济管理中，需要从工程项目的特点出发，结合建筑市场发展需求，运用先进的管理方法和管理手段，实现经济效益的最大化，这样建筑企业才能更好的适应招投标制度的要求，实现自身的生存和发展。
1 关于建筑工程招投标的有关概况
招投标制度作为当前商品经济高度发展的重要产物，其主要表现在交易行为中的以下具体的两个部分：首先，在公平、公开和公正的我国社会主义市场经济制度下；其次，要有组织和有目的地进行优胜劣汰。目前，在各类建筑行业的产品中，公开进行招标是最为普遍，而且有效的商品交易方式。另外，建筑工程单位在组织招投标活动的过程中要严格地遵守相关法律与法规和建筑行业的规范与要求。其详细的环节如下：一是邀请条件符合的建筑施工单位进行投标；二是在投标的施工单位中选择最合适的企业，并签订交易合同；第三，交易完成。在整个流程重需要注意的是，建筑企业进行招标投标过程中，不但要遵守相关的法律法规，并严格执行根据有关程序，而且还应自觉接受监管组织进行监督与管理，以此提高招标投标的透明度，使招标过程能够更加公平、公开与公正，既能有效地节省建设醒目成本，又可以提高工程项目的整体质量。
2 加强招投标工作中建筑经济管控的有效措施
2.1 转变观念，重视建筑经济管控工作
为了提升企业的核心竞争力，施工企业在当前的市场竞争中一定要及时转变观念，重视建筑经济管控工作。建筑工程招投标阶段不仅仅是确定施工单位的过程，通常来说中标价格一般都是合同价格。所以在投标过程中一定要意识到招投标过程对于后续工作的影响。要在编制投标文件时，合理考虑施工成本，将一些可能出现的费用考虑在内；同时投标的价格也不能虚高，这样会影响报价的竞争力。这就需要加强建筑经济管控工作，合理分析经济风险，编制出完善的投标书，这样不仅能提升中标的可能性，还能为后续的工作开展做好铺垫，避免后期结算过程中的纠纷，保证施工方的经济效益。
2.2 完善管理体系
为了加强建筑经济管理，我们需要集中精力建立组织体系。为了满足管理的实际需要，有必要建立良好的人才引进机制，做好复合管理人才引进工作。国家主管部门应建立主管机构，以加强和完善招标系统，并适应市场和竞争环境的影响。结合建筑经济管理的实际情况，顺应建筑经济管理的发展趋势，以达到提高投标人管理效果的目的。
2.3 提高成本测算和辨别方法
现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
2.4 创新经济管控工作，提升经济管控效率
为了进一步促进建筑行业的发展，要采取有效的措施完善建筑工程招投标过程。
对于当前招投标工作中建筑经济管控工作中存在的管理效率低下问题，要通过创新建筑经济管控方法，结合当前先进的管理方法和技术来提升管控的合理性。要不断学习大型企业的经济管理体系和管理技术。这样在企业进行招投标工作时，可以合理的控制工程造价，也能保证后续合同签订和资金投入的良好经济环境，避免企业承受资金风险，促进企业的健康发展。
2.5 加大组织机制建设的力度
目前，我国很多建筑企业的经济管理体制以及组织机制建设还比较陈旧，很难适应不断变化的建筑工程项目招标新的需求。因此，为了能够保证建筑工程项目招投标活动的顺利开展，确保建筑工程项目的整体质量，提高工程项目的施工效率，建筑单位要重视建筑经济管理有关制度以及组织机构的建设，及时更换现行制度中不符合招投标情况的条款，并建立有关部门对招投标现状及变化形式进行科学的分析，从而为建筑单位招投标管理方面提供有力的参考资料。
2.6 强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
2.7 加强企业管理人才培养
人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理。
3 结束语
经济全球化背景下，建筑企业面临着来自国内和国外市场的双重竞争，从规范建筑行业经济管理、提高建筑企业竞争实力的角度，我国在建筑行业中引入了招投标制机制，其不仅能够对建筑市场进行规范，也为建筑企业之间竞争的公平性和公正性提供了保障，在建筑经济管理中发挥着非常重要的作用，需要相关企业和人员的重视。为了进一步初级建筑行业的发展，规范建筑工程招投标程序，要不断提升建筑经济管控力度，给企业的资金投入营造更好的环境。针对当前我国招投标工作中经济管控工作中存在的问题，要采取有效的措施提升建筑经济管控效率，实现项目经济管理目标，进一步促进建筑行业的发展。
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