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摘要：随着建筑行业的不断发展，再加上绿色建筑理念的不断倡导，装配式建筑工程的发展属于建筑行业发展的必经之路。尽管如此，与西方发达国家相比，我国在装配式建筑工程的发展上仍然属于落后阶段。其中，装配式建筑工程的造价管理成为阻碍其发展的一大因素。就此，笔者在本文将针对装配式建筑工程的造价管理展开一系列思考，旨在为我国装配式工程的发展做出贡献。
关键词：装配式工程；造价预算；成本管理；应用实践
1. 概述
装配式建筑是在建筑产业化不断发展的过程中诞生的，具有施工方便、材料消耗低、标准化程度高等突出优点。第二次世界大战之后，世界范围内关于装配式建筑工程的发展纷纷制定了一系列相关政策，有效促进装配式建筑的发展；到目前为止，装配式建筑仍然是可持续发展进程中不可或缺的一部分。装配式建筑工程的成本预算和成本控制，对于集中各种产业资源进行科学管理，实现装配式建筑结构生产的标准化和产业化，降低生产成本具有重要意义。
2. 装配式建筑工程造价管理现状
根据笔者的实际调查发现，在目前我国装配式建筑工程的成本造价管理中，其中比较显著的一大问题便是成本预算的实施与成本控制之间存在的较大差异。之所以导致这一问题的产生，其主要的原因在于：我国装配式建筑的应用起步较晚，造价控制经验不足，再加上装配式建筑构件的造价投资较大，一旦预制构件加工过程中出现问题，将大大增加工程造价投资，从而出现不可逆转的造价控制问题，与造价预算相差较大。
除此之外，在成本预算实际的形成过程中，工程单位没有根据预制构件的施工类型和各构件的生产阶段制定精细化管理方案。成本预算计划过于笼统，专业管理和控制人员的技术水平较低，不能有效处理好技术与经济之间的关系，从而导致成本控制投入的增加。
缺乏强有力的监督管理同样是目前装配式工程造价管理中存在的主要问题。就笔者详细调查后发现，装配式工程施工过程中，从预算到实际控制的全过程中，无论是时间，还是管理控制，建筑工程的施工单位都没有与监理单位进行有效沟通，导致监理单位的监理人员没有在短时间内进行相应的造价管理工作。正是由于这一问题的产生，致使项目前期存在的问题未能及时发现，最终直接影响到项目造价控制管理。
最后，想要加强对装配式建筑工程的造价管理，首先必须保证其监督管理力度，而想要完成这一点，就必须要求工程监理人员有着主观能动性与较强的责任心。但是，在实际工程的实施过程中，监理人员缺乏有效的激励制度，导致监理人员在工作中缺乏责任，并没有与装配式建筑工程内部造价管理人员进行及时的沟通与交流，并且在管控工作上存在着非常明显的分割性，最终对工程的造价管理造成负面影响。
3. 装配式建筑工程造价管理优化策略
3.1 深化审计，严控施工
在装配式工程的施工过程中，施工单位应当根据设计确保施工与部件生产与预期的目标一致，保证各个资源的平衡，从而有效减少材料库存，降低对部件场地的占用，使得在工程项目的施工过程中，各个资源能够得到比较均衡的利用。在预制构件发展规模不大、构件种类多、数量不大的情况下，可以根据预制构件的特点，建立相应的数学模型。并以此为基础优化生产材料等资源，制定相应的生产计划，严格控制工程施工，降低施工成本，优化工程项目造价管理。
另外，在装配式建筑工程项目施工前，需要进行多方案对比，在保证技术满足要求的情况下，按经济最优的方案实施，预制构件制作详图应综合设计各专业和生产、施工的预留埋设要求绘制。当发现详图中各构件之间有冲突时，须及时指出需要改进之处，便于预制构件设计能及时修改处理。
对于预制构件详图应当进行反复的核查，确保满足规范要求，确保符合安装需求。
施工方须撑握装配式相关国标、规范，在深化设计时检查预制构件制作详图的内容和深度等要素是否满足预制构件制作、工程量统计的需求和安装施工要求，达到技术与经济相结合的目的，既能满足技术可行，又能满足经济最优，节约造价，资源不浪费。
3.2 构件运输成本控制
为了降低预制构件的运输成本，首先要了解其主要影响因素。预制构件运输成本的影响因素与一般物流运输成本有一定的相似性。但是，由于预制构件的特点，影响运输成本的因素具有特殊性，结合预制构件的特点，本文得出了影响预制构件运输成本的因素，并在此基础上，探索装配式建设项目成本管理的方法。
由于预制混凝土构件在形状上具有相关的特点，无论是形状、体积，还是自重都存在不规则的特点，进而导致其在运输过程中必须综合考虑各方面实际情况；其次，在运输与装卸的过程中，相关人员必须保证其运输、装卸的安全性；第三，为防止墙体等竖向构件开裂，宜采用垂直运输，垂直角度应大于80°；除此之外，为了降低零部件成本，减少运输过程中的中转量，有必要实现上门服务。在选择构件生产厂家时，应尽可能减少施工项目与生产厂家之间的空间距离，从而有效节省运输成本。
3.3 强化人员培训
装配式建筑发展中，技术是其发展的最低门槛之一。生产施工人员技术水平低，导致装配式建筑安装速度快的优势得不到充分利用；另外，操作人员责任心不强，导致在施工过程中存在构件安装错误、灌浆不足等问题。因此，在工程施工前应对操作人员进行技术培训。在安装过程中，应定期召开操作人员研讨会，总结安装过程中存在的问题，制定方案采取有效措施，各小组间相互交流经验，提高操作人员的构件安装技术水平；针对施工过程中出现的失误提出合理有效建议，实施奖惩措施，提高操作人员的积极性和安全生产责任意识，达到降低预制构件安装成本的目的。
3.4 制定完善的法律法规
针对装配式建筑工程造价预算与控制中存在的严重问题，有必要制定与实施严格、公正的法律规制，并从设计、监理、施工、验收、造价等各个方面进行规范，以促进和保障装配式建筑的发展。在目前的情况下，在装配式建筑工程的施工过程中，没有适用的法律法规，导致许多施工问题不能及时得到解决，造成极大资源浪费。
从施工现场的角度来看，预制构件施工项目本身容易受到当地经济的影响。在大多数情况下，配件价格由厂家决定，项目施工人员无法发挥作用，成本问题无法解决，无法进行全面的规划和管理。而且，在价格不确定的情况下，预制施工项目的成本无法解决，项目施工人员在保证材料的质量方面受到了限制，其主要原因在于项目人员无法了解和介入这方面的发展。在此情况下，施工不确定性大大增加，导致各种施工问题的发生。针对于此，政府要充分发挥职能作用，严格对生产企业的价格进行控制和监管，从各方面完善工业价格综合调控，共同实现价格和质量的双重监督管理，确保零部件制造质量，确保装配式工程造价和安全得到有效控制。
4. 结语
综上所述，建筑行业的发展直接影响着一个国家的发展。随着世界范围内装配式工程的发展与进步，在我国的建筑行业中，装配式工程目前已成为主要的发展趋势。装配式建筑工程的造价管理工作实施将直接影响该项目的实际发展与最终经济效果。就此，关于装配式工程的造价管理，应当不断进行优化与完善，须有针对性的提出有效措施方案，积极改善其中存在的造价管理问题，最终优化造价管理工作、资源适配，以促进装配式建筑工程的健康有序发展。
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