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摘要：随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。
关键词：房建工程；造价控制；成本；全过程
一、决策阶段
建筑工程决策阶段造价管理是工程项目造价总成本控制的一个关键阶段,项目决策阶段,需要对工程进行科学的预测和分析。需要决策人员对项目实施阶段所采用的材料及当前工程项目所在地地质条件水文条件、作业环境等进行科学分析。因此,相关单位应该做好决策准备工作,并保证收集到的信息资料能够准确、客观真实地表达现场环境,切实提高可行性研究报告的准确性。作为工程项目施工图设计的重要依据,可行性研究对工程造价成本有着直接影响,在具体实施过程中需要做好以下几方面问题。首先,做好全面预测工作,切实提高可行性估算投资的准确性,并对施工方案进行优化分析和筛选,确保所选择的方案简洁、经济、有效。其次,对于不具备专业能力的评估报告单位,需要将此项工作进行外包,避免由于专业技术不强,在工作中弄虚作假的现象,影响工程造价真实性。对于项目决策人员投资估算是非常重要的参考依据,在投资决策环节需要对工程项目总体造价进行科学预测,以此保障项目投资的合理性,如果这方面估算存在问题,不仅会影响投资决策的正确性,甚至还会造成严重的经济损失。因此,相关工作人员应该重视可行性研究报告的编制与投资估算准确性。
二、设计阶段
设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多房建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在房建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。作为房建工程建设的主要依据，房建工程的设计工作与工程总成本之间存在必然联系，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各种成本影响因素。在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式；应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制；另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。
三、招投标阶段
房屋建设工程造价工作具体实施期间，招标阶段的成本管理与控制，应从招投标活动实施的整体公正性，以及招投标双方具体情况层面加以剖析[3]。依据国内房屋建设的基本状况，工作人员将该部分的管理要点可概括为：（1）做好房屋建设工程实施期间的公平性管理，招标单位要对投标企业进行递交材料，以及行业诚信度等全面化的资料考察，最大限度地减少项目工程招投标“暗箱操作”的状况。（2）房建项目招投标进行文件编制与管理时，工作人员需按照规范的要求步骤，进行资料收集、筛选、分析等活动，以确保项目招投标阶段资料信息的系统化整合。同时，规范有序的房屋建设方面的内容综合分析，也能够实现市场价格的浮动与变化，与市场整体价格层面的改变进行调节，以确保房屋建设招投标环节工作与社会实际保持协同。
（3）依据项目整体建设需要，尽量精准地选择与招标项目标准接近的技术、资金、施工能力等企业，从而将项目施工成本控制到最优。（4）合作双方在明确各自职责的前提下，科学、明了地签订合作合同，且合同中要明确的标注工期、价格款项等。
房建工程招投标环节的造价管理与分析：一方面在于结合房屋工程施工实际需求，从其活动整体流程层面加以判断；一方面是从合作双方自身能力完善层面给予成本控制。
四、施工阶段
施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。建筑施工企业在全过程工程造价控制与管理工作时，应该合理参考以下几种方法：(1)施工企业必须在工程项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保工程项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程项目建设施工的要求，将工程项目成本支出控制在最小的范围内。(2)工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程项目施工人员，通过对工程项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。
五、结算阶段
在工程项目进行全过程的造价管理中，最后一个工序就是进行全过程造价的控制管理，在项目工程的最终结算阶段，对整体工程项目的全过程造价进行控制和管理。对于三期项目的管理者来说，要在工程项目的最终结束时，及时做好相关工程造价方面的全过程控制和管理工作，以便于更好控制项目的整体运行，保障对工程项目的成本控制。目前，我国有很多的施工单位对于项目工程的最后竣工环节中，有关造价成本控制方面重要性没有做到重视以及有效的管理，致使相当多的工程质量问题频频出现，影响了相关企业在行业内的声誉；同时对于已竣工的项目进行返工工作，也会增加企业额外的人力、财力、物力的投入，使得企业的额外成本不断增加，严重影响了企业的经济效益甚至企业的正常运行。所以，这也督促相关的企业管理者和项目施工管理者要对工程项目竣工时的造价管理工作引起足够重视，也符合全过程造价管理的相关规范标准，才可以有效把控整体工程的造价和成本，保障项目中各项成本的数据准确，避免发生最后实际过程超预算的现象。
六、结语
建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。
参考文献
[1]何芳敏.浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].百科论坛电子杂志,2020(02).
[2]陈静.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].中国住宅设施,2020(08).
[3]黄天睿.讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2020(7).