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摘要：在我国科研技术水平快速提升的时代背景之下，EPC总承包模式已在各大建设工程中得到广泛运用，EPC总承包模式是指将工程发包给建设施工单位或承包商，由承包商进行工程的整体设计、采购以及后期建设，实现对工程的统一管理，保证工程的合理运行，通过承包商的施工为建设单位提供合格的工程项目。近年来EPC总承包模式在各大建设工程中运用广泛，但在实际开展过程中造价控咨询控制问题方面仍存在诸多有待优化问题，文章通过对EPC总承包模式下造价咨询控制要点进行合理分析，并提出针对性的解决策略。
关键词：EPC总承包模式；造价咨询；控制要点
引言：随着我国科研技术、经济的快速发展，近年来建筑工程项目的数量愈发增多，对工程的造价控制方面也提出了更高的要求，在传统的建设工程项目实施过程中，对于工程的设计、勘察、施工、采购、分包等环节，都是通过统一的分包模式进行作业，分包模式缺少项目之间的统一管理机制。EPC总承包模式的推出为建设工程营造出更好的发展方向，可充分实现统一、科学的管理，降低工程的风险，提升建设工程的效率与质量，为建设工程创建良好的发展空间。
1. EPC总承包模式概论
EPC总承包模式是我国现今运用较为广泛的承包方式，主要是业主将建筑工程项目通过发包的形式给工程承包商，由承包商对建筑工程项目进行具体的设计、采购、施工、建设等后续工作，按照业主的需求为其提供完整的工程项目，并实现统一的科学管理[1]。 EPC总承包模式相较于传统承包模式拥有较强的优势，可实现科学的统一化管理，并促进建设工程项目的顺利推进，提升建设工程项目的施工效率与施工质量，节省施工造价成本，有效促进我国建设行业的稳定发展，为国家提供更多优质的建设工程项目。
2.EPC总承包模式在造价咨询控制阶段所出现的问题
2.1缺乏事前控制措施
EPC总承包模式在我国建筑工程项目中运用较为广泛，是实现项目建筑工程统一化管理的新兴运行模式，在实际运行过程中缺乏事前的造价控制，项目运行阶段的投资估算分析明显不足[2]。EPC模式下设计单位与施工单位大多是以联合体的形式出现，但是由于监管体系的不健全，依然会导致项目工程无法顺利推进，更是为建筑工程项目造成不必要的成本浪费。除此之外，在EPC总承包模式建筑项目进行施工前，大部分相关单位都会对其进行实地的科研调查，但是经常会出现科研调查结果滞后现象。EPC总承包模式的特色就是在施工过程中进行同步设计，虽可以随时对施工现场出现的问题进行及时修改，但是也会因此拖延工程的进度，因此在施工前应由专业的造价控制人员结合设计单位、建筑施工单位等工程涉及人员展开必要的讨论，完善EPC总承包模式下建筑工程的事前控制措施，确保工程的顺利推进。
2.2合同变更、价位调理以及材料的价位管控不够细化
现有建筑工程项目施工过程中，对于工程的变更与合同价调整的管理，缺少规范化的管理机制，因此变更的合同价格与工程无法得到完整的融合，造成工程成本支出浪费现象频发，减少了工程的经济利益。在材料及设备的费用控制过程中，因对材料市场价格的掌握不足，导致购入了诸多材料质量参差，价格走高或是实用性较差的设备，不仅加增了建筑工程项目的资金投入，而且还减少了工程的经济收入。
3. EPC总承包模式下的造价咨询控制问题解决策略
3.1加强对项目决策阶段的投资估算
在建筑工程项目决策过程中，首先通过业主将工程项目发包给承包商，并对其进行统一、科学的管理，在实际估算投资数额过程中需提升现有的项目决策估算水平。在项目工程施工前应做好相应的投资估算准备工作，为项目工程的投资决策提供重要的科学依据，确保估算数值的准确度，与相关职能部门进行合理的沟通，提升项目估算的工作效率[3]。
3.2强化招标管理
在建筑工程项目施工前，运用EPC总承包模式对项目进行公开招标，在招标过程中，业主应派遣相应的专业人员对投标商进行合理审查，确保投标商的各项资质符合国家的既定标准。优先选择拥有优秀业绩的总承包商，配合政府的规范化招标代理行为，提升对建筑项目招标的代理管理与文件备案管理工作。
3.3重视设计阶段的工程造价管理
在EPC总承包模式下造价咨询控制过程中，应着重加强对设计阶段的工程造价管理，实现科学化的统一管理，在项目初期设计阶段应对其进行科学的合理测算，根据所提供的可行性报告与估算投资数额进行方案设计。通过全方位的设计思维，结合施工区域的实际施工条件进行科学设计，在施工图纸设计过程中，应当严格按照初步审批的测算条件进行合理设计，分析施工区域的经济收益与工程技术，以确保施工图纸的完整体现，构建出具有标准化、科学化、人性化的设计方案。
3.4优化预算编制管理
造价控制过程中，造价控制人员应提升自身的预算编制管理能力，对预算编制管理过程中所出现的问题进行及时改正，并采取相应的应急措施，需保证项目预算编制工作的顺利推进，加强对造价控制人员的预算编辑编制管理意识培养力度，提升在职人员的工作能力，强调预算编制工作的重要性。树立正确的岗位责任感，培养爱岗敬业的优秀造价控制人员，结合预算编制管理的周期性与阶段性特点对预算编制工作人员进行科学动态管理[4]。
3.5工程变更与合同价调整时的造价控制管理
在建筑工程施工过程中，由于工期相对较长、涉及范围较广，经常出现工程变更或合同价调整现象，为解决这一现象为工程带来的经济损失，需优化工程变更与合同价调整的管理规范。依据合同条款对其进行科学管理，结合合同价格调整与施工地区的实际情况进行宏观把控，实现合同条款的正常运行，保证工程的顺利推进。
3.6强化对施工材料及设备费用的有效控制
在建筑工程施工过程中，施工所用的材料及设备费用占据比例相对较大，由于市场环境的不稳定因素，导致施工材料价格浮动相对较大，因此在造价控制过程中，应严格按照预估的投资估算值进行合理投入，严格把关工程施工过程中所涉及的施工材料与施工设备价格，减少工程的多余投资。施工材料以及施工设备在采购过程中需对其价格波动进行事前的测算，建筑工程一般规模相对较大、工程量较多、工期相对较长、涉及范围相对较广，所以在选择材料时应对其价格、质量进行科学的对比[5]。造价控制人员需进入材料市场进行必要的调查分析，以保证所购买的材料价格符合项目工程的基础预算，进而提升造价控制工作效率，对采购的材料价格进行审核批复，建设工程项目施工过程中所涉及的设备，采购价格相对较高，因此在采购建筑设备过程中需进行价格对比筛查，避免出现大批量采购的不合格材料与闲置设备，而造成工程的资金浪费。
结束语：综上所述， EPC总承包模式下的造价合理控制，是促进我国建筑工程项目运行的稳定运行的重要因素，因此需加强 EPC总承包项目的安全管理，从事前、事中及事后三部分进行科学控制，强化事前的投资估算、招标审核以及设计方案对接，对施工过程中所涉及的材料费用以及合同变更现象进行科学管理，有效确保工程的顺利推进，使EPC总承包模式价值在建筑工程项目建设中得到完整的体现。
参考文献：
[1]李骁茜. EPC工程在造价控制中存在的难点及有效对策[J]. 消费导刊,2021(6):283.
[2]翟博文. 基于工程造价鉴定的EPC工程合同纠纷风险治理体系探析[J]. 项目管理技术,2021,19(1):13-18.
[3]韩云飞. 浅谈EPC模式下总承包单位设计阶段的造价管理[J]. 建材与装饰,2021,17(5):201-202.
[4]刘毅. EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略[J]. 工程建设与设计,2021(4):263-264.
[5]方博. EPC模式下市政工程造价控制管理分析[J]. 中国房地产业,2021(12):251.