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摘要：土建工程施工现场管理的实施对工程建设有着重要的意义，为了提升工程建设水平，应加强现场管理，结合土建工程施工管理过程中存在的问题提出相应的措施，使现场管理能够全面落实，发挥出有效的作用，为工程建设提供完善的条件，加强建设的效果。
关键词：土建；施工现场；管理模式
引言
在土建工程行业发展中，随着经济的增长，技术水平得到了提升，工程管理在其中发挥了重要的作用。通过对工程开展有效的管理，可使工程建设顺利完成，保证工程的质量，同时能够使工程建设效益目标实现。为了使土建工程建设水平得到整体提升，应对管理模式进行优化，使其符合实际的需求，发挥出更好的效果，为我国的土建工程建设发展带来保障。
1当下土建工程施工管理过程中存在的问题
1.1土建工程施工质量存在的问题
土建工程现场管理是工作量大、专业面广的工作，对施工进行全面的检查具有一定的难度，为了使土建工程施工顺利进行，可采用抽检的方式开展检查，但是这种检查模式会导致施工中产生遗漏的质量问题，难以保证现场管理模式的科学性，也无法达到施工质量要求，使土建工程产生返工重建的问题。当工程存在质量问题，会对其之后的施工、使用等带来较大的影响，难以保证工程的安全性，对社会的和谐发展带来了不利。
1.2施工现场的监管不够严格
土建工程现场人员数量多，施工人员文化程度不同，这使操作人员的监管难度提升，难以建立统一的监管制度，还会在现场产生一些违反施工要求及流程的问题，例如不根据要求随意摆放施工材料器具或者随意操作等，对施工的进行造成了影响，会对施工的质量及进度等产生不利。如果不对监管进行改善，会使施工现场产生更多的问题，难以发挥出监管的作用，进而使工程建设效果减弱。
1.3对相关法律法规的不够重视
部分土建工程施工现场的工艺及设计方案没有结合国家的规定进行制定，一般采用的是形式单一的管理方式，安全教育及分项交底仅仅为了应付单位的检查，同时部分检查部门没有严格按照要求开展工作，这使工程施工现场产生了较多的问题，例如施工方案不合理、安全技术方案不合格等。同时，现场的设施设置也应符合要求，如果没有进行严格管理，会使施工产生安全问题。
2土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
2.1规范施工管理制度
在土建工程施工中，施工人员应根据安全生产的规定开展作业，监管人员需要对工程各个环节进行有效管理，控制施工的质量，在工程施工达到标准要求之后才能进行下一道工序施工。施工人员还应结合工程的具体情况制定安全监理内容，落实监理人员的职责，使工程各部门能够尽到相应的责任，确保工程建设的质量。在工程管理中，应结合工程建设的实际情况明确各项要求，使工程各环节施工能够顺利进行，为工程的质量及安全带来保障。
2.2创新信息管理手段
在技术的发展下，智慧工地技术发挥了重要的作用，可利用设备可视化系统、现场视频监控系统、扬尘检测系统等来实现现场信息管理，提高管理的水平。运用设备可视化系统可对起重机作业情况进行监测预警，使施工得到规范。现场视频监控系统可实现远程监控，管理人员可使用手机来领取工作任务开展相应的工作，对现场的数据进行进行反馈，加强动态化管理效果。扬尘检测系统等可采集到大气信息等，使现场管理获得充分的依据，进而使工程建设得到智慧化管理。
2.3编制科学有效的施工方案
工程施工方案作为现场管理的技术指导，应结合土建工程的特点及建筑规模等情况来设计出合理的施工方案，使施工质量能够满足需求，达到业主的要求，为施工的进行提供相应的帮助。通过对施工方案的合理编制，可使施工现场的资源得到有效组织，保证了施工的进度，同时，施工方案不是一直不变的，可结合现场的实际情况来进行调整。应使施工人员及管理人员等根据方案开展工作，使施工更加规范可靠，进而提高施工的效率。
2.4加强对土建工程的设备和材料管理
工程建筑使用的新材料逐渐增多，工序也变得更加复杂，需要做好材料质量管理工作，加强对材料质量的控制。对于进入现场的材料，应进行合理的保管，减少材料的浪费，可避免施工材料产生腐蚀的问题。根据质量标准对材料进行检查，确保其质量达到要求。同时，应采用科学的方式来进行机械设备管理，使设备能够实现连续施工，避免停放机械设备导致浪费的问题。在使用完机械设备之后，应及时放置好，合理地进行安排，避免机械设备受到影响而产生性能变化。另外，需要定期进行机械设备进行检查，对于性能产生问题的机械设备，应及时报告给部门，使工程的质量得到保障。
2.5提高施工人员自身的素质
土建工程涉及内容多，过程复杂，应提升施工人员的素质能力，使施工顺利进行。由于施工人员结构复杂，人员技能水平不一致，为了保证施工的质量，应对人员进行技能培训，使施工人员根据施工图纸要求开展作业，避免违规操作，使工程质量加强。应开展相应的培训教育工作，使人员能够对施工制度有全面的认识，使施工人员根据制度开展施工，加强施工的规范性。同时，应对人员进行安全培训，使人员掌握安全技能及知识，在施工过程中能够安全操控机械设备，使人员掌握相应的安全防护技能，确保自身的安全性。
2.6 加强施工现场的技术管理
在进行土建工程管理的时候，应加强技术管理，可建立相应的技术管理组织机构，达到完善技术的目的，发挥出技术人员的工作积极性。应对施工管理责任进行全面落实，使分工更加明确，合理分配责任，为技术管理提供支持。应根据人员的情况进行培养及提拔，使其工作积极性被激发出来，通过对技术管理的落实，可使施工技术的应用发挥出更好的效果。在土建施工中，技术管理可减少问题的产生，使施工的质量得到提升。
2.7加强施工现场的进度管理
在进行工程项目建设前，需要进行合理规划，制定进展计划，结合土建工程的施工程度及规模等，考虑到工程建设要求及进度的情况下提升资源利用率，使资源得到节约管理。同时，应结合合同中的要求对工程计划的时间框架进行合理安排，保证计划的可行性，使施工能够如期完成。应结合项目的进展情况对计划进行细化，例如季度、月度计划等，并且监测进度情况，使计划能够顺利实现。
结语
在当前土建工程建设中，现场管理要求有所提升，为了满足工程建设需求，需要对工程建设开展全面的管理。可在管理中规范施工管理制度，创新信息管理手段，编制科学有效的施工方案，加强对土建工程的设备和材料管理等，使管理能够发挥出实质性作用，进而使管理的效果更加显著，促进土建工程建设行业的快速发展。
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