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摘要：建筑业是我们日常生活和工作中必须接触的一个重要行业，对我们的生活质量和社会发展有着重要的影响。建设项目由于受到诸多主客观因素的影响，如工作条件繁杂、工作环境恶劣、季节性气候变化等，安全管理难度较大，因此提高建设项目的施工安全就显得尤为重要。本文通过对以下施工现场安全管理的简要分析，希望能对解决施工项目的安全问题有所借鉴。
关键词：建筑工程；现场安全；管理要点
近年来，我国建筑工程安全管理总体水平有所提高，但在一些建筑工程安全管理工作的实施中，仍然存在一些不足，这对整个建筑工程质量有着重大的影响。通过对施工现场安全管理的理论分析，对施工现场的安全管理进行研究和分析，为现场安全管理提供理论支持，进一步提高施工现场的安全管理质量。
一、建筑工程施工现场安全管理中的问题
1、安全管理制度滞后
施工企业的安全生产管理体制不健全，部分管理者过于重视成本控制，在施工安全中存在侥幸心理，往往不重视技术培训，更不重视对工人的安全培训，安全检查和监督的缺乏，加上施工人员的综合素质相对较低，普遍缺乏安全意识，容易导致严重的安全风险。此外，施工责任划分不明确，安全生产是指自上而下的安全责任制不能真正落实，安全检查不能开展。
2、安全管理比较松懈
建筑工程质量与建筑工程管理水平密切相关，管理水平与建筑工程质量密切相关。目前，我国建筑工程安全管理意识相对较低，施工单位过分重视施工进度和工程造价，把工程的经济效益放在首位，忽视施工的安全和质量管理，往往压缩安全管理资金，从而提高了企业的经济效益和经济效益。此外，管理人员在管理过程中相对松懈，表现出整体负面、不严重，给建筑工程安全施工埋下了隐患。
3、建筑施工人员素质低下
建筑工人的素质与安全管理有着重要的关系。一是建筑工人是安全管理体系的执行者，但我国建筑工人的素质普遍偏低，业务技能水平低，不利于施工安全管理的实施；二是综合管理工程质量不高，相关制度和标准的制定往往不完善，降低了建筑工程的安全性和管理效率。
4、安全检查未到位
在施工过程中，应当经常组织安全检查，这也是安全管理的重要措施之一。但是，我国施工单位在施工现场安全检查中，存在着很多安全检查漏洞，如：检查环节不到位、存在潜在安全隐患和施工问题不能及时发现等问题，进而导致施工安全事故频繁发生。
二、工程施工现场安全管理的重要性
在施工过程中，应注重现场安全管理工作的实施，建筑工程施工现场安全管理应注重安全和质量管理。通过对施工现场的分析，指出加强安全管理有助于提高建筑工程质量。面对新的发展阶段，建筑施工对工程的现场安全管理也提出了新的要求，现场安全管理涉及到很多内容，这就是在建筑材料和施工人员及人员施工技术等诸多方面加强管理。现场安全施工全过程管理体系的实施完善，对提高施工质量和整体管理水平有着有效的保证，在今后的施工安全管理工作中也将对保证施工项目安全提出新的要求。
三、建筑工程施工现场安全管理要点分析
1、施工材料及机械设备管理
施工现场需要各种施工材料和机械设备，施工材料和机械设备是现场施工安全管理的重要组成部分。机械设备长时间存放在施工现场，设备管理不到位，由于机械设备的异常工作、操作不规范等问题，很容易出现人员伤亡事故，影响施工人员的正常施工和现场施工人员的安全。
2、高空作业安全管理
在建筑工程施工中，往往涉及到很多的空中作业、构件和建筑材料的吊装，加强管理十分重要。在高空作业中，要做好建筑材料吊装施工，要根据作业特点和规模加强地面安全管理，划定地面安全范围，严禁人员进入施工现场，避免安全事故和高空坠落问题。
4、临时用电安全管理
在工程施工中，管理人员应重视临时用电的安全管理，严禁随意接线、拉线或使用不能满足负荷的电气设备，避免短路引起的电气火灾。
四、工程施工现场安全管理的要点
1、完善现场安全管理体系，强化安全管理力度
有效实施施工现场安全管理应建立健全安全管理体系，依托体系管理，加强现场安全管理。第一，建立完善的现场安全管理制度，确保各部门和岗位的分工；第二，明确安全管理职责，避免职责重叠影响安全管理工作和项目的发展。特别是建立责任追究机制，可以有效地保证工程建设项目的实施，实施现场安全管理，提高安全管理的工作效率，避免安全事故的发生。整个管理流于形式，浮于表面；第三，建立动态管理机制，通过对工程建设的动态管理，及时了解施工现场情况，避免管理漏洞的发生，导致建设工程的安全。
2、强化现场安全施工组织，落实安全技术交底
（1）施工现场的安全管理应加强组织领导，提高各部门之间的质量协调，确保现场安全管理工作的各个方面得到落实。
（2）加强重点工程内容的现场安全管理，制定完善的安全管理规划和技术措施，加强现场安全技术管理。
（3）安全技术交底应包括施工安全事项、危险源、安全操作程序、技术标准等，确认安全技术交底的全面性，保证工程施工安全。
3、强化安全教育培训工作，夯实安全管理基础
在建筑工程施工现场实施安全管理，应从多方面加以重视，尤其是在现场安全方面，实施管理和监督是保证施工质量，是提高产品质量的重要措施。及时检查现场施工安全、整体开发和淘汰等，严格执行各项施工环节的检查工作，严格控制施工人员的作业，保证标准化。只有在安全监督中正确实施管理工作，才能真正有助于管理水平的提高。
结语：综上所述，推进施工现场安全管理应以管理为重点，管理的制度化、规范化可以针对整个管理工作缺乏管理的问题。笔者认为，工程建设安全管理的关键在于完善安全管理体系，加强安全管理组织和领导，实施安全教育和培训，从根本上提高施工安全管理水平。
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