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摘要：随着经济的发展，公路工程也在迅速的发展，公路工程与经济发展息息相关，所以公路工程影响着施工企业的经济效益，也影响着社会效益，还与人民的生命安全和财产安全有着密切的联系。当下，公路工程建设事业发展较为迅速，而质量管理的步伐就显得相对缓慢， 那么如何针对公路工程施工质量管理问题加以完善就成为施工方要着重考虑的问题。鉴于此， 笔者根据自身工作经验对公路工程施工质量管理存在的问题及对策做出简要阐述。
关键词：公路工程施工、质量管理、问题、对策
一．当前公路工程施工质量所存在的主要问题
1.公路工程施工准备不够充分
公路工程的施工建设是一项巨大的工程项目，在前期设计、计量决策以及论证工作上都需要引起各方面人员的重视。但是在实际施工实践中，经常存在为赶工期而仓促开工等现象，没有深入透彻的了解施工项目，缺乏全面统筹规划。在这种情形下施工质量问题就产生了， 轻的话将导致公路大批量返工，严重的情况下可能导致整个公路项目的失败。
2.公路工程施工质量管理体系不健全
主要表现在以下三个方面：①一些建设单位的主管人员没有充分地意识到工程质量监督的重要性，给质量监督工作的开展带来一定的难度；②政府交通部门仅对施工单位及人员进行宏观上的理，而缺乏对监理单位的行为以及监理工作的情况进行动态地管理；③绝大多数的施工、监理单位的检测设备以及检测技术还未达到质量检测的要求。
3.施工材料、设备管理不到位
在公路工程施工质量管理过程中，若未能对相关材料及设备进行较好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量；其次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出现施工材料丢失或被盗的问题，致使材料产生不必要的浪费。
4.管理意识淡薄且管理者素质不高
在公路施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准，管理人员人员管理意识淡薄，相应的专业知识不够。一些特殊性的危险作业，技术人员没有上岗证，操作不熟练，使用方法不正确，保证不了建筑工程的质量和自身安全，施工现场存在很大的安全及质量问题。
5.管理人员监管不力
公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节， 必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显；其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。
二．公路工程施工质量管理的相关对策
1.完善质量保证体系，建立健全内部质量管理
监理单位要采取有效的措施督促施工单位建立健全质量保证体系，施工单位也要将质量保证体系的完善摆在首要位置，通过两者的密切配合以及各尽其责，才可以形成高效的项目管理体系，从而提高公路施工项目的顺利实施。首先，应明确质量管理制度，实现施工流程的程序化以及标准化；其次，应加强公路工程质量教育以及施工技术的培训工作，提高施工人员的技术素质以及质量意识；最后，应建立健全信息反馈体系，采取科学的质量管理方法， 确保公路工程各项质量管理活动的顺利开展。
2.加强公路施工设备材料质量的管理
由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。
3.提高管理者的管理意识和专业素质
公路工程施工过程中，施工人员是操作者。实施公路工程施工现场的安全管理，需要提高公路施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平有所提高。因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练，所以，要提高施工管理人员的专业素质，使其规范施工操作，并对一些重要环节进行指导及检查，此外，管理人员对进行施工人员的安全教育培训时，需要有计划的展开，还有加强工程管理人员和项目负责人的专业培训，使其掌握最新的施工技术和施工工艺，从而加强工程管理人员的管理方法，对施工管理人员进行教育和培训的目的，是增强他们对工程的责任感和对工作热情，并有效的提高公路工程施工质量管理的效率，使其保证公路工程的质量。
4.严格公路工程质量验收标准制定
质量检验工作是判断施工质量是否达到预期目标的关键手段，也是公路施工质量高低的标志。 对此，要注意：首先，明确公路施工质量的检验内容、手段及标准，使施工质量事故消除在公路的施工过程中。对于技术标准要求高及工艺比较复杂的公路施工项目，检验标准要严格服从公路设计施工要求，且经过质量监理机构的检查之后才可以进行签认；其次，将专职检验与群众自检、日常检验与重点抽验、定期与不定期自检等检验工作有机结合起来。
5.加强现场监管力度
在公路工程建设过程中，公路工程施工现场质量管理，应当秉承预防为主的思想，强化事前、事中的控制，加强对公路工程各道工序检查。而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。此外，当完善方案制定工作后，要做好技术交底工作，严格审查施工准备阶段内容。政府及相关部门要注重发挥自身的职责，发挥自身的监管职能，加大对公路工程施工现场管理力度，督促现场操作人员严格执行相关操作标准，合理规范其操作行为，进而提高现场质量管理水平，进而全面提升公路工程的质量。
结语：
综上所述，公路工程施工质量管理涉及到工程施工的全过程，要求管理人员需从施工规划设计开始，直至工程施工结束，都必须加强质量监管，重视工程材料管理工作，严格遵守相关施工标准，只有这样才能保证公路工程施工质量的管理，发挥公路对人民生命安全和财产安全的最大效益。
参考文献
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