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摘要：伴随着我国社会经济的发展，当前我国城市化进程加快，建筑工程规模不断扩大，这也为建筑工程管理工作提出更高的要求。在建筑工程的管理中，甲方是工程投资者，承担了重要的工程建设监督与管理作用。在管理监督要求越来越高的背景下，甲方的工作范围也有所延伸，这需要管理者做好有关人员、材料和资金方面的全面筹划工作，强化现场施工的管理和质量。本文结合笔者多年的研究与实践，探讨在建筑工程中甲方管理对施工现场管理所发挥的作用及价值，以供参考。
关键词：甲方管理;施工现场管理;作用价值
当前我国社会经济快速发展，在城市化进程中各地建筑工程项目的规模不断壮大，在满足更多人居住应用建筑功能的基础上，建筑施工质量的要求也越来越高。在建筑工程的管理中，甲方是监督管理者，承担了工程质量监督的责任，这需要相关单位及人员做好全面的调整工作，确保监督管理能从始至终，贯穿整个工程项目，在确保建筑工程施工项目的同时，保证其经济效益与社会效益。
1.甲方在施工管理中的职责分析
在建筑工程中，甲方代表的是工程监督管理的全权负责方，要发挥重要的工程质量、进度监督工作，这需要甲方工作人员具备丰富的专业知识和职业素养[1]。从狭义的角度来看，甲方属于投资的主体额法人代表，如政府、开发商等，广义上甲方还可包括常驻在施工现场处理日常管理事务的代表。目前甲方代表职责是以合同为载体，对其工作职责有明确的要求，具体如下：（1）制定前期的招标文件和施工文件，做好联络与协调的相关工作。进行建筑工程施工前，甲方督促协调解决各种征地拆迁的沟通问题，施工过程中，及时沟通与交流非常重要，这需要甲方在其中发挥非常重要的桥梁作用，促使双方信息的获取更顺畅。这些主体如施工单位、建设单位等等，如果建筑工程的施工工程量较大，现场管理的难度大，那么甲方还需坚守公平公正的原则，做好各方的协调，及时发现其中存在的问题并提出解决方案。若出现一些重大问题，则需更规范地通过书面形式相互告知，以为事情的处理提供便利，确保工程更顺利完成。（2）做好施工计划。在进行建筑工程的施工管理时，工作人员需明确具体的施工计划，并交由专门的部门加以落实，全程做好动态化的管理工作，以实际情况为主，及时进行调整，才能确保满足建设目标。在施工管理过程中项目任何一个阶段都有计划辅助工程的实施，要确保计划得以落实，就要甲方出面了解和监督现场，确保其按照计划有序完成，全面掌握现场的管理[2]。（3）施工现场安全管理。甲方在进行现场施工监督时，还要负责现场的安全工作。首先要熟悉现场施工环境，及时进行协调，了解到现场的安全管理情况，及时引起重视。此外还要在甲方代表监督下建立安全管理机构，将完善的安全管理制度加以落实，结合现场的实际情况和工程的特点，预防发生重大事故。另外还要做好安全管理的策划工作，对施工过程各环节可能发生的问题加以预防，提前制定完善的应急方案，最大程度加以控制。
2.甲方管理对施工现场管理的作用分析
甲方在施工现场管理以前，要制定项目现场管理办法，为后续各环节作用的发挥奠定基础。首先是是施工前拟派管理团队面试和约谈，确认能够胜任项目管理的工作和材料选型及校核，直到确保质量符合要求。如果施工单位项目管理团队在关键的岗位人员上发生变化，则要书面通知甲方，新派人员得到同意才能上任。甲方单位还要参与施工方的审批，安排对设计单位及施工单位的人员进行培训与交底，全面提高防范意识，规避各种风险。另外要求组织计划做好后续监督与复核的工作，确保严格按照进度进行施工。
2.1甲方管理在资料管理环节发挥的作用
建筑工程施工过程中，资料管理是非常重要的环节，但这一环节由于复杂且难度大，离不开甲方的管理。甲方人员必须做好及时完善的材料整理工作，正确选择材料的价格与型号，确保管理过程的科学合理性，促进工程更顺利进行。而多年的实践也证实，工程资料的有效管理能够帮助工程中后期的施工解决诸多问题，特别是结算纠纷环节的问题[3]。
2.2甲方管理在质量管理环节发挥的作用
建筑工程进入施工环节时，甲方要负责全方位管控，确保掌控每一个重要的细节，预防各种事故的发生。首先，在进行施工现场管理时，参与现场施工的人员必须做好上岗前的专业技能培训工作，强化自我安全意识和施工的责任心，谨遵工程施工进度，强化施工质量。其次，要提前检查各项施工材料是否齐全和准确，及时发现施工现场存在的问题并严格控制，只有有效管理施工材料，才能保障工程质量。再者，甲方代表人员还要与施工单位相关人员做好交流沟通工作，确保施工计划准确实施，进度科学把控，避免施工过程出现各种问题。
2.3甲方管理在施工管理环节发挥的作用
我国建筑行业竞争非常激烈，越是激烈化的竞争，就越要规范参与方和实施方的各种行为，这需要甲方人员引起高度重视，特别是注重在提升企业文化与管理效率上发挥重要作用，营造良好的规范性的施工建设环境，确保所有参与方都能遵守法律法规和相关要求，全身心投入建设当中，在强有力的监督下履行自身的职责，完成相应的工作，全面提高管理能力与综合水平，最终促进建筑工程整体管理效率的提升。
3.甲方管理在建筑工程管理中的作用分析
3.1设计阶段的作用
设计阶段是建筑工程建设的前提阶段，甲方在履行该阶段职责时，首先要提前下达设计任务书，这需要建立在甲方人员对工程建设内容与要求的全面深入了解基础之上，要结合工程的实际情况向各方下达设计任务书，确保设计单位及人员了解和把握相关内容与要求，为后续地质勘察和施工奠定基础。其次要审查施工图纸，这也是建筑施工的重要内容，完成图纸的设计任务后，甲方人员要审查施工图纸，结合初步设计审查要求，对施工轮廓设计，如总平面图、剖面图、各层平面内容是否符合建设标准进行确定，一旦发现问题要及时更改，规范审查建筑材料与构配件[4]。其次，要控制设计变更。工程设计变更将严重影响工程的进度、工期和最终的效益，这要求甲方人员必须加以控制，特别是在设计图纸通过后最大程度确保图纸不进行更改，预防增加工程造价。但若图纸存在的缺陷较大，不得不进行更改，那么就要及时通知承包商，沟通各方，在最短的时间内调整和整改，避免影响工期，降低效益。
3.2施工阶段的作用
首先是甲方人员对现场施工安全的管理，由于当前工程规模越来越大，现场常常呈现较为混乱的管理现状，但安全始终应放在第一位，甲方人员需确保现场井然有序和安全性，督促乙方对现场施工人员进行安全工作培养，并注重在不同地点设置安全标志，定时做好巡查工作，一旦发现安全隐患要及时进行整改。其次是甲方人员对施工质量的管理，对于施工的任何环节，甲方都要亲临现场，监督工序，需要甲方人员熟悉各环节的设计与规范要求，掌握专业知识，明确自身的职责，强化质量管控。再者是甲方人员对施工进度的管理，这直接关系建筑工程的经济效益，因此甲方人员需掌控施工进度，确保在预期工期下按质按量地完成施工任务。最后是甲方对建筑施工成本的管理，施工成本涉及的内容较多，产生影响的因素也较多，比如工期、质量，以及人力、物力等等，这需重视对施工成本的管控，准确核实人员和材料的信息，避免现场出现材料浪费的问题。比如在确保施工质量与进度的基础上，人员成本方面就要做好控制工作，在选择应用机械设备时也要提前联系厂家，进行长期合作，避免发生设备损坏的问题而增加成本。总之，要将管理贯穿全程，强化整个过程的管理效果[5]。
4.甲方管理在施工现场管理中的应用实践
4.1甲方管理在施工准备阶段的现场管理实践
在进行施工前，甲方人员必须了解施工现场人员的调动计划以及材料的选择等相关事项，及时审核乙方技术应用的资料，确保工程施工应用技术与相关要求标准相符。此外还要做好人员的配备管理工作，确保人员安排合理科学，定期进行考察。为了确保现场施工人员具备较高的专业技能和职业素养，还需组织定期的人员培训和学习工作，培养施工人员的安全意识，预防可能出现的各种不安全事件。针对乙方提供的施工方案，甲方要及时做好审核，为后续施工工作顺利开展奠定基础，同时针对其中存在的问题则需及时进行调节。
4.2甲方管理在施工现场质量管理中的实践
通常情况下甲方人员不会直接参与现场具体施工，但要发挥监督管理的重要作用，监督内容包括施工现场安全、进度管理、质量控制等，现代化的建筑施工管理工作，甲方人员的职责也不仅仅在于本职内容，还要全面提高管理的效率。首先是做好现场施工材料的质量控制工作，避免因材料质量不合格而导致工程质量受到影响。这要求甲方人员严格检查入场材料，确定不会出现质量上的差错。其次要管理各项施工工序，确保每一道工序相互衔接，完成一道工序后进行监督与验收。最后进行验收时，甲方人员需及时发现指出不合格的地方，做好修改完善的工作。
4.3甲方管理在预结算管理中的实践
工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设前，就必须确保预算管理阶段的质量控制，这需要甲方人员结合设计图纸、工程费用、材料使用情况进行专业细化的分析，从整体及细节上进行结合，合理控制成本。甲方人员要结合预算情况，强化监管，了解施工的条件、造价预期目标、设计图纸编制情况等，有效控制好施工现场的进度，在保证质量的情况下有效推进进度管理工作，还要监督施工单位严格执行合同要求。另外甲方人员参照前期预算编制有效控制资金，对于超出的预算费用做好保留工作，一旦发生中后期的变更问题，则需严格核查，做好各份签证的有效管理，以便在索赔环节积极应用。工程竣工后，甲方人员向施工方所要结算报告，由造价师审查相关费用与结算，妥善保管资料，并在后期加以核对。
5.结束语
综上所述，在建筑工程施工现场管理工作中，甲方管理发挥非常重要的监督管理性作用，其职责覆盖工程准备阶段、现场施工阶段以及后期的竣工阶段，这需要甲方人员具备专业的技能和职业素养，熟悉掌握项目工程的施工内容，控制好施工成本和工程质量，确保施工人员的安全，完成自身的职责与任务，确保施工质量，最终全面提升建筑工程的经济效益。
【参考文献】
[1]江树村.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业,2013,18(13):101.
[2]王成.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业,2012,12(8):27.
[3]刘锋.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].福建建材,2013,13(8):92-93.
[4]陈兴龙.新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].福建建材,2015,1(2):98-99.
[5]王建峰.甲方管理对施工现场管理的作用[J].科技创新与应用,2016,2(15):87.