身份证号码：36250219891028XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：市政道路桥梁作为城市的重要基础设施，通常包括道路、桥梁、排水、绿化、交通、照明等工程内容，其施工内容已不仅仅局限于市政工程界定的范畴，同时可能还配套有供电、给水、燃气、供热、通信、泵站等相关设施，如何统筹兼顾、协调管理，实现道路工程整体质量的把控是每一个市政工程技术管理人员非常头痛的事情，基于此，本文将着重分析探讨市政道路桥梁工程的施工管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；策略
1市政道路桥梁工程施工管理工作中存在的问题
1.1市政路桥工程施工管理制度不够完善
管理制度使单位或者企业开展有效管理工作的重要基础，管理制度的科学制订能够为管理人员的管理行为提供依据。而很多市政路桥工程施工企业却忽视了管理制度制订的重要意义，有些企业制订的管理制度不够完善，对于管理行为以及施工人员的技术应用、施工活动行为没有进行明确的规范和约束；有些企业的管理制度仅是对网络成型的管理制度文件进行下载和照搬，导致其管理制度无法契合施工管理的实际工作要求，管理制度的应用价值无法有效体现。这些问题的存在都能够体现出施工企业在管理制度建设方面存在的问题，可能引发施工秩序混乱、工程建设资源配置不均或者应急处理能力缺失等问题，严重影响工程质量以及企业的经济效益。
1.2监督管理力度不够
市政路桥工程的施工管理应当贯穿于项目建设施工的整个过程中，工程监理部门也需要在各个施工环节进行必要的监督和管理工作，以保证每个施工环节的建设质量，进而保证整体项目的建筑质量和应用效能。但是在实际工作中，很多路桥工程的监理工作都存在工作执行力度不够、专业技能不强、工作态度不认真等现实问题，因而导致工程监理的工作职能无法体现。
1.3施工管理人员的综合素质水平比较低
人员素质历来是影响市政道路桥梁工程建设的重要因素，管理人员在整个工程中的作用是统筹、铺排全局，如管理人员对市政道路桥梁工程的安全管理及质量管理等管理内容缺乏深刻的认识，就会严重制约市政道路桥梁工程施工的正常进行，也会影响到人员的整体安排。施工人员的基本素质直接关系到工程的质量，若其未完全掌握相关的技术标准和工序要求，且在施工过程中缺乏安全施工的理念，既无法全面保证市政道路桥梁的施工质量，又无法切身保证自身的生命安全。所以，管理人员和施工人员应该要加强沟通，针对施工过程中遇到的问题要及时制订有效的解决措施。
2对市政道路桥梁管理工程的主要内容的分析
2.1对施工进度的管理工作的分析
市政道路桥梁工程施工进度的管理工作的主要作用是在保证工程质量的前提下，控制好工程施工过程的正常进度符合设计要求，确保工程可以在工程限期甚至提前完成整个工程的工程作业。因此，要想有效的完成市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，首要要求是对整个施工过程有一个详细的规划，对整个道路桥梁工程的施工分段有一个较为明确的时间分段，保证不同分工程开始和完成时间的最大限度对应，达到控制整个工程进度的目的，从而进一步完成对工程开始到整体结束的工期的规划。在整个施工过程当中，没有突发情况不要轻易更改工期安排，因为在原本的基础上，一旦发生未知变动，将会大幅度影响施工效率，从而产生一些管理程度之外的问题。但是一旦有特殊情况需要更改工期，应该由施工单位和市政建设部门共同讨论，对当前工程的施工进度做一个科学、合理、标准的工作计划，其内包含有对当前工程拥有的机械设备、工作人员、工作技术等的清晰明确认识，以求用最小的损失来调整工期，保证工程如期或者提前完工的目的。
2.2对施工技术的管理分析
在管理内容当中，对市政道路桥梁工程的施工技术的管理是为了更有效率的使用施工技术，减少施工过程中人员的投入以提高工程质量、加快工程进度、优化市政道路桥梁工程的施工资产投入。为了达到这一目的，对施工技术管理层次不同内容应该有一个深入探究。
首先，技术管理部门要不断吸收其他行业先进的施工技术和工程计算标准，使用多层次并存的的施工指导思想来指导整个工程的施工情况，确保施工技术一直处于种在竞争当中不断发展的状态，从而在当前工程的施工过程中加强对技术的应用。接下来应当注重不同工程技术里的技术人才的培养，保证工作技术人员的综合工作能力和能力素养不断提高，培养工作人员及时发现工程运作过程中所产生的施工问题，并且及时做出有效消除错误的改善，进而达到提升工程的施工质量的目的，最后，施工单位要首要加强施工技术人员对施工图纸的专业化设计，系统化认识，保证依照专业的施工图纸来确保工程施工的质量。
2.3对施工成本的管理分析
市政道路桥梁工程施工分成本的管理主要包括是工程中材料损耗、机械损耗以及人员资源的管理损耗，为了达到降低工程施工成本的目的，首先要减少市政部门在工程资金上的投入，提高工程的有效经济效益。以这个目的为目标，施工单位要进行管理措施的完善：首先，管理部门要建立和本次道路桥梁工程相对应的施工成本管理方式，以工程的现实问题为基准来制定工程的规范成本管理方式，完善工程内不同阶段的成本规划。
3.针对当前市政道路桥梁工程施工管理中存在问题的改善对策
3.1制定施工管理制度
“无规矩不成方圆”，市政道路桥梁工程施工管理中监管制度的设立，对于后期工程施工管理影响重大。当前在具体落实的过程中，工程管理人员应切实有效的针对工程项目进行分析，之后通过统一的规划和设计，进行施工管理制度的设立。最终通过落实管理制度的方式，推动工程项目施工的稳定发展。具体落实的过程中可通过设立人员管理制度，进度管理制度、材料管理制度、安全管理制度、成本管理制度等方面进行落实。
3.2加强材料应用检测
道路桥梁工程施工材料应用对于工程的施工管理质量，以及工程的施工质量影响重大。当前在实际发展的过程中，为有效的保障材料应用的合格性。施工管理中材料采购人员，及管理人员应注重对采购材料的质量检测。具体落实的过程中可通过对材料的强度、硬度、荷载能力、型号批次等方面进行测试核对。以此确保材料应用的合格性，提升最终的施工管理质量。
3.3提升管理人员综合素质
管理质量的提升人才为其根本，因此在市政道路桥梁施工管理发展的过程中，施工单位必须注重施工管理人员综合素质的提升。具体落实的过程中可通过对外招聘具备专业素质的人才进行管理，也可通过提升现有管理人员的综合素质进行落实。此外从成本方面进行考虑，也可通过设置管理组的形式进行发展，通过设立管理组调配各管理项目的专业人员进行管理，以此实现施工管理质量的提升。
3.4落实安全教育及培训监管
市政道路桥梁工程的施工管理发展，安全管理的落实为重要的项目之一。具体落实的过程中考虑安全培训的效果，及培训成本的管控。实际落实中可通过两类手段进行落实，其一可通过定期召开施工人员安全制度培训的方式进行落实，其二可通过设立施工小组的形式落实施工安全管理。通过小组成员之间的相互监督管理，最终达到保障安全管理质量，提升工程稳定施工的目的。
3.5加强工艺应用分析及落实
市政道路桥梁工程施工中为有效的发挥工艺实施效果，工程施工人员可通过加强现场管理，落实工程地质勘测和参考荷载参数的方向进行落实。通过各类综合参数的参考进行工艺技术的选择，并且结合现场管理的方式，加强工艺实施中的工程养护，及工程施工质量监管。以此推动最终的施工管理质量提升，保障施工企业的稳定收益。
结束语
总而言之，市政道路桥梁工程施工现场管理效果对整个市政道路桥梁建设质量具有重要的影响，其开发施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，所以必须要注重对工程施工现场的管理，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
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[2]赖蒙.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰，2015，51：283-284.