山西焦煤汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司 山西晋中 031302
摘要：随着我们国家国情的改变，现在企业的政工管理的环境和形势也产生了很多的变化，包括单位工作人员的思想也出现了很多的复杂多样化的特征和趋势，所以公司的政工管理现在出现了很严重的情况。在目前的状况下，怎么把提高理论知识作为现在的标准目的，怎么真正的增强工作人员的政治地位，是目前所有的政工人员应该最重视的问题之一。对于现在的这种状况，本文基于目前公司企业政工管理的方式创新的意义进行了表述，探讨了政工管理现在存在的一些问题，最后提出了怎么解决问题的对策，主要就是可以更快的整理思路，可以给企业的转型发展提供更好的服务。
关键词：新时代；企业；政工管理；实效路径
一、新形势下企业政工管理方式创新的现实意义
对于怎么对政工管理的工作进行创新，一方面，可以帮助公司增强它的凝聚力。这个最主要的可以看出政工管理的工作可以很好的发扬中国特色社会主义的思想，增强工作人员的整体大局观和他们的服务意识还有政治思想，可以体现出工作人员的政治标准，进而可以给公司的发展发挥出更大的作用。另一方面，也可以很好的把员工日常的行为举止进行很好的规范，表现出一个很好的工作人员的和公司的形象，提升公司在相关行业当中的主要竞争力。总而言之，政工管理是企业发展当中的一个核心力量，可以给单位的中心工作以及核心思想和标准提供很好的思想动力，这个是提升创新工作的重要之一。
二、新形势下企业政工管理工作中常见的问题
1.政工管理缺乏党建制度规范
目前行业的有序发展和完整的公司制度要求时息息相关的，很难分开的，相对于不完善的党建制度也是会由于企业的发展方向有问题，致使公司全部的利益水平就会有很大的下浮，很多单位的管理工作还是存在着很多的问题。对于施工单位的整个管理工作在进行展开的时候，由于当中缺乏相应的制度保障，有很多的领导之间互相串通的做法经常会出现，打击了政工人员的主动进取的责任心。由于施工单位的所有部门都不是一个整体，他们都是独立存在的，因此所有的部门之间都缺乏很好的沟通和交流，对于单位的有效凝聚力是完全不够的，政工工作也是很难执行下去的。除此之外，在面对着经济全球化的发展，那么也给施工单位带来了很多的影响，很多的公司给自己的单位从国外引进了很多丰富的经验，但是没有和自己本身的实际状况相结合就推进自己单位进行创新管理，最后使企业里面的管理出现了很多的问题，公司的政工管理也在进行不断的缩小。因此，施工单位要对所有的管理政策进行不断的完善，制定出一套仅适合自己公司的发展的制度。
2.企业员工创新意识不足
现在随着我们中国科学技术水平在慢慢的提高，在公司自己本身的发展过程当中对于好的思想和方案进行不断的使用，但是在本来的工作过程当中，有一些企业员工的思想意识还是没有得到很好的创新发展，还是使用之前老的思想观点，不知道进行合理有效的变通，从而在不但不可以很好的提升企业内部综合发展的效率，也不能很好的给人们提供更便捷的服务。例如，单位里面的员工在本来的工作当中，对于每一项管理制度和方法依然采取的墨守成规的方法，在实际的工作过程当中不能依据企业内部实际发展的状况作出有效的判断，企业内部的每一项工作也不能很合理的进行。
3.企业文化建设与政工管理存在“两张皮”的现象
目前还是有一些公司对于企业文化的建设和政工管控之间还是没有找到适合的方式，政工管理工作相对于公司文化建设的指导作用不是很明显。（1）政工的管理工作缺乏适合文化的载体，企业文化的建设难以通过政工的管理工作来推进。（2）并没有根据公司的业务文化相关的内容来打造出适合的短视频，对于员工在提升公司的经营理念和文化的认同并没有很大的作用。
并且很多公司并没有对公司里面的模范带头人物已及有先进事迹的工作人员进行合理的奖励和宣扬，没有达到榜样的指导和示范的作用。（3）并没有从实践的立场去进行政工管理活动的举行，这个对于在社会上建立良好的形象也是有很大的影响，对于单位的政工管理的形象作用也是很难发挥出来。
三、新形势下企业政工管理方式创新的路径
1.切实转变政工工作理念，坚持以人为本
企业的政工工作最重要的地方就是人员的发展，要从人员自己本身出发，坚持以人为本，科学有计划的发展。为了保证企业政工工作的顺利进行，就一定要让企业政工的责任人要定时的向高级政工领导做阶段性和后期工作规划的汇报，保证企业政工工作领导可以正确并且及时的对政工工作的进展状况进行了解，把政工工作落实到位。企业政工工作的变化，要进行大量的研究，而且企业政工工作的责任人要密切的把党中央的指示要求和员工自身的是状况结合到一起，寻找出一条合适本企业发展的政工工作的道路。企业能不能顺利的进行政工工作转型最主要的就是在企业员工自身是不是有好的政治工作理念，所以，就要在员工里面不断的发扬社会主义核心价值观，因时地利人和的积极开展思想政治工作，员工之间团结起来办大事。
2.注重施工企业领导管理队伍的建设
目前想要保证施工单位的有效执行，就要先把对应的领导团队建立好，给单位政工工作的品质提供出最基本的保障工作。首先，施工单位的党建组织想要提高公司科学发展的水平，就要对领导团队进行很好的构建，对于领导者的正确思想观要有效的发挥出来。通过提高管理人员的党建修养，就要保证公司以后的策略计划要符合我们的发展要求。其次，多关注有些领导干部平时的作风问题，要不断的发扬出正派作风，要压制一些贪污腐败的一些不良行为的产生。而且还要建立一些辩证的思维，构建出一个拥有高标准高水准的领导团队。最后，经过实行实干严格的工作作风，保证公司政工工作的整体建设和管理人员的整个素质水平的提升。
3.企业内部合理有限的政工工作管理制度
目前由于受到之前一些传统思想的干涉，在公司里面的实际发展过程当中，只对自身的经济利益的增加比较看重，只有自身经济效益的逐步提升，公司自身字原本竞争激烈的市场当中才可以拥有很重要的位置。因此，在现在公司内部本来的发展过程当中对于政工工作的看重程度还是远远不够的，在对人员安排上并没有制定出适合并且合理的工作管理制度。所以，在公司内部的政务工作进行的时候，施工就要给政工公共制定安排一个合理有效的制度，以此来给所所有的工作来安排合适的工作人员和主要负责的工作，并且在合理的情况下让公司里面的工作人员对工作内容进行合理的划分，进而可以在无形当中减轻工作人员在工作当中出现的一些懒散和对责任的推卸等等一系列的工作情况，这样就有助于推进公司内部政工工作在有效合理的情况在得到很好的发展。
结束语：目前在我们中国现代化的发展过程当中，施工单位发展的主要推进力量就是在于一个好的政工管理工作，随着现在的市场竞争在不断的加强，要不断的增加企业对于政工管理工作的注重。提升管理团队的构建，通过对管理方式进行不断的革新，推进企业的快速发展。目前作为企业的政工管理人员，还要不断进行创新，对于单位的运行模式进行慢慢的适应，运用政工管理工作的提高单位的整体建立。
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