辽宁贵宇路桥工程有限公司 辽宁葫芦岛 125000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。本文对建筑工程施工质量管理方法及控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
1建筑工程管理活动中存在的主要问题
1.1 工程施工材料问题
材料是建筑的物质基础，材料本身的质量对工程质量有很大的影响，因此，保证材料质量是工程质量的前提。建筑材料质量得不到有效保障，将严重影响建筑工程的整体质量。在工程建筑材料的采购过程中，由于相关人员的问题，如果施工中涉及劣质的工程施工材料，会影响建设工程的整体质量，甚至导致工程结构的不稳定，造成极其严重的后果。因此，在采购过程中应严格执行公司采购管理程序，根据施工需要确定设备工程所需的施工材料，然后选择规模较大的企业进行评价，为供应商提供更好的信用材料。对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备进行检查，按照国家规范抽样复检的材料，检验材料质量是否符合设计要求和规范要求，必要时可对供方进行现场核查。验收过程和验收记录应符合国家有关规定的标准。在进行建筑工程的施工过程中，未经验收、复验、不合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工，以免建筑材料质量不良而影响工程质量。
1.2 工程施工人员问题
工作人员是建筑主体，即决策者、监督机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员。其整体素质和业务水平决定了整个工程的质量控制；施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，应加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提升。施工前，从技术施工人员中选拔一支规模大、信誉好的专业施工队伍（专业分包公司）进行工程施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的思想。严格按照技术要求操作，对特殊作业的工作和质量负责，明确具体操作规程，检验人员必须具备专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
1.3 设备管理存在问题
在建筑技术领域，机械设备对建筑工程施工质量而言具有不可或缺的重要作用。一些大型设备，如挖掘机，混凝土搅拌机等，必须由专业人员进行采购。同时，这些设备的操作人员必须具备合格的专业素质。一般来说，专业的操作人员更注重设备的保养工作，能够更好地处理操作过程中遇到的问题。但许多其他的施工设备并不需要专业证件，如混合泵、堆栈管理器等，这类操作人员并没有经过统一培训，许多操作人员不具备操作机械器具的必要技能，也缺失设备维护保养的相关经验，导致机械器具的使用寿命受到影响。大部分企业管理人员在设备管理上存在缺陷，认为只要设备还可以正常运转，就没必要进行保养维修。此外，大部分企业管理人员往往会忽视一些小的设备问题，如果不影响建筑工程设备的正常运转就不会去维修，导致一些小故障逐渐被恶化扩大，致使设备故障损坏，无法正常运行。
1.4 监管体系不够完善
据授权数据显示，目前我国有大量的建筑公司没有严格完善的治理风格。公司内部控制比较自由，员工缺乏执行力。许多看似合理的规章制度一旦达到工人的水平就失去了作用。此外，许多规定过于宽泛、不具体、不详细，在某一施工过程中容易被人钻空子、无人监管，导致工程受阻，工程质量低下。只有在资金、人员、选材、施工等方面建立可靠的管理模式，并由专人监督，加强公司内部控制，才能提高设计质量。
2建筑工程施工质量管理的方法和对策
2.1 创新建筑施工管理理念
一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
2.2 建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
2.3 加强施工材料方面的管理
首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
2.4 做好施工设备方面的管理
施工设备是施工活动中不可缺少的一环，也是影响施工的重要因素。施工设备管理主要从两个方面进行，一是日常的维护保养，二是施工前的检查。工程机械的工作强度、员工的工作方式、工作环境等多种因素影响着设备的运行，工人操作不规范导致设备的使用寿命大大缩短，有些内部部件磨损非常严重，甚至发生断裂现象。因此，企业必须定期组织技术人员对机械设备进行改进。如果零件损坏，必须及时更换，并在出现缺陷时做好工作，以便不断改进机械设备的操作。二是施工前由工作人员提前使用设备，提前检查机械设备的性能，检查设备是否有缺陷并加以预防，为建筑工程的顺利施工保驾护航。
2.5采用信息化系统
建筑施工单位应建立统一管理施工作业的信息系统，系统必须存储整个项目的详细图纸。最好使用由 BIM 技术开发的三维图纸，在同一张图纸上显示管道、电气设备等，并详细标明每个部件所需的材料，然后评估所需材料的数量和所需的财政资源。此外，在施工过程中，每天都应在信息系统中创建和更新图纸，以反映实际的建筑工程施工情况，使建筑物看起来更加符合实际，方便后期的观察和协调管理。此外，系统必须输入每个建筑工人的个人详细资料和管理情况及其详细分工情况。在这一过程中一旦出现问题，就可以在第一时间问责，及时找到问题所在，在与进入施工组有关的特定情况下，也可以查询所有机械设备，便于工作人员检查哪些设备可用，哪些设备存在操作问题。最后，还可以创建一个特定的建筑应用程序，允许建筑工人共享信息，以便传送和接收来自建筑工程施工管理人员的消息，满足建筑工程施工建设的需要。
结束语
总之，当前建筑工程施工中存在很多质量隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料，做好进场检验工作，并明确各环节施工要求与标准，为建筑工程施工质量提供可靠保障。
参考文献：
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[2] 郭秀梅.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2020(6).